如何培养企业工商管理人才的创新能力|怎样培养创新能力

如何培养企业工商管理人才的创新能力

关键词：新时期；
工商管理专业人才；
培养；
输出 引言 随着改革开放的不断推进，我国的经济发展也取得了举 世瞩目的好成绩，伴随着经济的快速发展，中小企业如雨后 春笋般发展起来，并且从改革的市场中获得了自己的发展机 会。另外一个方面，世界经济一体化进程不断深入，密切了 世界各国及相关经济体之间的联系，企业面临的竞争压力也 越来越多，如何在多变的市场环境中获得更好的发展，实现 企业在竞争中的脱颖而出，是每个企业都密切关注的事情。

激烈的企业竞争中，归根结底是人才的竞争，只有拥有优秀 的人才资源，企业才能在发展的道路上不断前进。优秀的工 商管理专业人才是每个企业发展都渴望获得的，企业对人才 要求的标准越高，那相关的工商管理专业人才输出的要求和 标准也会更高，传统的工商管理模式已经不能适应多变的市 场需求，所以我们应该基于新的环境要求和角度，就提高工 商管理专业人才的输出和培养谈下自己的一些观点和看法。一、企业工商管理类人才的现状 第一，企业工商管理人才的培养目标定位不准确当前社 会上针对工商管理人才的定位往往是比较笼统的，而没有一 个细致的划分标准，普遍的认为工商管理人才就是企业的高 级管理人才，这种观点就把一些理论功底扎实的工商管理人 才和技术能力更强的工商管理人才混为一谈，这就十分不利 于相关实际工作的开展。第二，企业工商管理人才在培养体 系上存在不足首先对于企业的工商管理人才定位的预期过 高，造成了培养目标与实际情况的脱节，相关的培训工作也 没特色，不具有针对性，缺乏灵活性，培训的内容和市场环 境不能有效的结合起来，在这种培训体制下，培养出来的企 业管理人才是会被市场淘汰的，因为这样的模式输出的人才 是普遍的理论基础不扎实，缺少灵活性，不懂得应变，不关 注市场环境的变化，自身的核心竞争力是大打折扣的。其次， 工商管理专业人才的输出和培养，必须要讲求实际，要有一 定的实战能力，注重社会实践，要在实践中不断摸索和总结， 最终磨练自身的实际综合能力。最后，企业对于工商管理专 业人才的培养要强调实际运用能力的培养，要坚持实际运用， 强调行动的重要性。第三，缺乏创新能力的培养如何应对多 变的市场环境，应对激烈的市场竞争，企业相关的工商管理 人才必须得思变、善变，要有一定的创新意识，对企业的未 来战略规划要有一定的前瞻性。社会实践是改革人们大脑的 有效工具，如果只强调书本知识，不追求社会实践，不注重实践的获得，那肯定不利于企业创新型综合性人才的培养， 这样子的管理人才注定要阻碍企业的进一步发展和前进。

二、如何培养企业工商管理类人才的创新能力 第一，明确定位企业工商管理人才的培养目标当前我国 各大高校在对工商管理专业人才的培养中更多是基于研究 型和学术型两类，针对性的展开培养。那么企业再对引入的 人才中，也要学会针对性的培养，注重人才个性的舒展，要 以打造综合性人才为输出目标，不光要重视实践也要结合理 论，只有将理论和实际有效的结合，才能发挥知识和人才的 最大效用，才能为企业创造更多的价值。第二，建立系统全 面的工商管理人才输出计划在制定人才输出计划的时候一 定要做好市场调查，摸清楚市场的需求，参考同时期的历史 数据，合理预测目前以及未来五年人才输出概括。作为一名 合格的优秀的工商管理人才，还应该多到一线去工作，在一 线工作能够迅速积累相关的基础经验，迅速的熟悉基层的相 关变化，为今后的企业管理奠定一定的基层基础。企业的发 展过程中，需要不同的专业人才为企业付出，工商管理人才 是企业庞大人才需求的关键，因此为了企业更好的发展，必 须要提高企业工商管理专业人才的综合能力，拓宽知识面和 视野。企业的人才培养和输出一定要和企业的发展战略和目 标相吻合，明确各个部门的职责，明确分工，完善相关的规 章制度，有效的落实人才培养和激励方案，减少人员的流失， 强化人才的忠诚度。另外一个方面，还要培养人才自我创新意识，在日常行为的小事中，寻求创新的灵感，一个企业只 有不断的注入新鲜的创新血液才能更好的推动企业更进一 步的发展;企业的有关高层管理者必须要意识到人才再次受 培训的重要性，要给人才提供相关的培训和再进修的机会， 借鉴其他企业相关的优秀经验，不断总结，归纳，最终形成 适合自身企业发展的模式，加强企业工商管理人才的信息化 水平和社会交往技能。通过以上人才培养路径的实施，培养 出具备一定特色和较强、创业竞争力，并具有后继发展能力 的复合型和技术应用型工商企业管理人才。

三、结束语 总之，新时期企业工商管理专业人才的培养与输出，必 须要采用科学合理的方法，注重对人员创新意识的培养和开 发，还要明确企业再人才进入后，应该如何去打磨这一批人 才，让其尽快为企业的发展贡献力量，在不同岗位的工商管 理人才应该明确知道自己适合做什么，应该做什么，以及怎 样实现自己设定的目标，怎么样为企业的战略目标落实贡献 自己的理论，并且在此基础上结合自我剖析、机会评估、自 我定位，不断学习，不断提高自己的综合能力，最终实现自 己能力的提升和企业效益的增长和不断发展。

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