工程管理 [新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析]

来源:竞职演讲稿时间:2019-11-05 07:52:24 点击：

新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析

新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析 1.我国建筑工程管理现状概述就我国当前建筑工程管理的情况来看，依然存在许多不足之处,降低了工程管理的效果，具体体现在以卞几方面：
首先，缺乏完善内部管理体制。大多建筑企业对管理体制重要性认识不足,虽然设置了相应的管理机构,但各个管理机构之间的运作效率较低,缺乏有效的沟通，无法对资源配置进行合理优化’注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人员素质或数量不足、管理方案执行落实水平低也是内部管理体制不健全的突出问题。其次，信息时效性、准确性差。在建筑工程管理中，工程信息的准确、时效与否都是影响管理结果的重要因素，这些信息包括工程质量、进度、成本等等，都是与工程有紧密联系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要内容。就当前建筑工程管理而言,信息的不完整、迟滞性问题非常严重，许多信息没有及时归档，造成信息混乱不堪,降低了信息的准确性，无法给工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平m。第三,施工过程管理存在不足。施工过程的管理是建筑工程管理的重心所在，对工程施工质量起着决定性的作用’然而,在实际当中，对于施工过程的管理存在许多不足之处，比如没有严格按照施工技术标准施工、质量验收不严格、施工人员违规操作、使用的材料与施工机械设备不合格等等,都是建筑工程管理不到位的体现,严重降低了工程管理的水平。

2.新时期的建筑工程管理策略 2.1,完善管理制度一个完善的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根本保障，为完善管理制度，建筑企业应当做好以下工作:首先，加强调研工作力度,对建筑行业市场情况、自身实际情况等进行深入调研，聘请专业人员对调研资料展开分析，对每一个问题都要有相应的分析结果,了解自身管理制度存在的不足，以此为基础，建立一套可行、科学的管理制度,为建筑工程管理提供相应指导。其次,管理制度的完善不仅要从自身出发，还要充分借鉴其他建筑企业的相关管理经验,加强行业内企业的衮流、沟通，彼此相互学习与借鉴,完善企业的工程管理制度,预防类似管理问题的发生，从而提高建筑工程管理的水平。

2.2加强内部管理内部管理也是建筑工程管理水平的重要影响因素,建筑企业应当做好内部管理工作,具体措施有:第一，做好工程承包的管理，严格承包控制，选择具有相应资质的承包商,有效预防承包商施工水平不足造成质量问题;第二，做好企业各部门的沟通协调,减少企业的损耗,通过各部门的有效配合，提高资源的优化配置水平;第三，做好各项开支制度的控制,严格按照领导审批制度的要求,做好经营费用、财务费用等资金花费的管理，避免超支等问题发生。

2.3做好员工培训员工素质对建筑工程管理也有着极大的影响，企业应当加强对员工的培训，针对不同的岗位员工，开展各种形式培训活动,提高管理人员、施工人员的整体素质水平，减少作业过程问题发生的概况,加强对施工问题发现的能力,来最大程度的提高工程管理的效果。

3.新时期建筑工程管理智能化运用智能化是建筑工程发展的重要趋势,其目标是为居民提供更为舒适、安全、便捷的服务，节省建设的能耗与人工成本,因此，为实现此目标，需要加强对建筑工程智能化运用的探索,具体可以从以下几方面人手：
3.1管理制度的智能化管理制度是建筑工程管理开展的重要依据,决定着工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化运用当中，首要工作就是树立智能化管理制度，其涉及的内容包括许多方面，比如提高管理人员的素质水平,采取竞争上岗等方式,来建立髙素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度,保持管理队伍的稳定;对资源配置进行优化,加强对资金使用的控制，提高资金的使用效益；
做好各个部门、岗位的职责划分,建立相应的责任制度,将责任分配到个人身上,提髙工作人员责任心，有效避免施工质量问题的发生。总之，建立智能化的管理制度,可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理顺利进行提供保障。

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