国有企业中的人性化行政管理_国有企业行政管理

国有企业中的人性化行政管理

一、国企管理理念的变革 管理理念大体上可以分为三种类型，分别是以追求财富和社会地位为 代表的基础型管理理念、以科学规划追求效率的理性管理方式和强调人与自然和 谐发展以人为本的发展型管理方式。这三种不同类型的管理方式分别对应着不同 时期的管理理念，同时也是一次思想不断开放的历程。社会发展到今天，我国提 出了以人为本的发展理念，国企的管理者也开始把这一理念引入到企业的管理中， 具体体现就是强调人与人，人与社会的和谐相处。

国有企业从最初的基础型管理理念转变到以人为本的管理理念，实际 上是更加注重员工的个性化发展与培养。员工们不再只是把国企的工作当作“铁 饭碗”，而是在发展自己的同时把自己的特长投入到公司的企业的发展，带来企 业与员工的共同进步。

二、国企人性化管理的内涵 人性化管理顾名思义就是以人的个性化发展为管理目标，是人的人格 得到最大限度的发展以及尊严得到最大限度的尊重。具体表现在以下三个方面：
(一)观念层面。观念层面的含义主要是指从观念的层面为员工谋福利， 首先必须要认识清楚管理者是谁，员工在企业中的地位是什么，决策者能为企业 和员工的发展带来哪些影响这几个基本问题。从这几个基本问题出发，顺应时代 的发展，把员工的发展纳入到公司我企业文化中来。

(二)组织层面。组织层面的内涵主要体现在为员工提供个性化发展和 学习的组织部门，这类部门会根据员工的需要做出灵活的调整而不是一成不变的， 从组织的层面顺应员工的个性化发展。

(三)行为层面。一是充分满足公司员工的需要，从需要出发来激发员 工的工作动力，这种需要更多的是指高层次的需要，如满足员工的人生追求、人 生理想、实现自我价值等;二是发挥员工的主体性，在国有企业中员工才是企业的主体，因此应充分发挥员工的主体性。

三、人性化行政管理的内容 (一)依靠人的力量。有些国有企业过分依赖于政府的政策和各种自然 资源，其中对企业起决定性作用的还是人的力量。因为人是一个企业文化的传播 者，是一个企业发展战略的制定者，更是一二企业不断前进的动力。因此，国有 企业应该改掉传统的发展方式，法发展的重点放在人上。

(二)开发人的潜在能力。人的潜力是巨大的，国有企业应该一方面培 养员工的各种能力，提供给员工学习的机会;另一方面企业要建立各种建立措施， 对优秀员工予以一定的奖励，调动员工的积极性，不断开发员工的潜在能力，把 员工的潜力看成是企业增长的重要支撑点。

(三)尊重每一个人。对员工的尊重是一个企业优秀文化的体现，试想 一个企业整天对员工进行加班、克扣工资，福利待遇又少，这种企业怎么能留得 住员工呢国有企业对员工的尊重不仅是表现在硬件待遇上，对员工的培养与个性 化发展也是对员工充分尊重的体现。

(四)提升员工的素质。高素质的员工是一个企业的核心竞争力的体现， 国有企业在招募员工时其实就已经对人员的素质进行了层层筛选，有的国有企业 不仅有初试复试、还有面试等。但是很多国有企业把员工招收到企业后就对其放 任不管了。如果企业不注重这方面的员工的素质培养，那么员工的素质很可能出 现下滑，这对整个企业的发展是极为不利的。

(五)推进员工的全面发展。有些企业为了发挥出员工最大的价值，只 是对其负责的工作进行培养学习，而忽视了其他方面的培养，这种培养模式就好 像是把员工放在了流水线上，下了流水线员工就什么都不会了。而且企业其他方 面的素养如果缺失的话长期来讲对企业发展也是不利的，例如有的国有企业在花 了大价钱使员工的工作能力得到锻炼与提升后，员工跳槽到其他企业去，导致这 种情况的原因就是企业不注重员工的全面发展，忽视对员工企业文化的培养，导 致企业归属感不够。

国有企业人性化的行政管理方式是提升企业竞争力的有效手段，本文 分别从人性化管理的内涵、人性化管理的特点、人性化管理的内容对国有企业中 人性化的行政管理进行了介绍。作者：唐洁 来源：今日财富 2016年15期