企业人本管理文化建设浅议_企业人本管理

企业人本管理文化建设浅议

关键词：企业；
人本管理文化；
对策 一、前言 众所周知，人是企业最宝贵的财富，人力资源具有能动性，可以带动 企业获得长远、稳定、持续的发展，这就要求企业要加强对人力资源的管理，坚 持以人为本，构建积极健康的人本管理文化，用文化的力量，使企业提升凝聚力 和向心力。本文重点研究企业构建人本管理文化的对策，意在起到抛砖引玉之用。

二、企业构建人本管理文化的对策 （一）树立全员人本理念，提升员工生活质量 与传统管理法明显不同，人本管理提倡以人为本，员工是企业的主体， 企业管理者不仅要树立起人本管理理念，员工自己也要认识自身的地位。正所谓 “经济基础决定上层建筑”，要落实员工在企业中的地位，首先就要提升他们的工 资水平，改善他们的生活质量，使员工切实感受到企业实施人本管理的决定。毋 庸置疑，员工的主要生活来源就是他们的工资收入，员工要提升生活条件，也基 本要寄希望于他们的工资水平。在西方发达国家，员工十分在意自己的主体地位， 当他们对工资水平不满时，常常会采取罢工游行的抗议办法，虽然企业基于压力 会做出一些妥协，但是这样容易导致企业与员工的矛盾激化，不利于建立信任关 系，这种教训是不可取的。那么，在我国国情背景下，如何做到既能改善员工的 工资水平，又不激化员工与企业的矛盾呢？我认为，采取工资集体协商方式是有 效路径。这是员工代表与企业管理者就工资分配形式、工资标准进行平等协商， 并在协商一致的基础上签订工资协议的方式。这样的做法可以使企业了解员工的 心声，使员工确实享受到企业稳定发展的成果，也感受到企业对自己的尊重。

（二）建立人本培训系统，拓宽员工未来道路 21世纪是信息技术时代，科学技术迅猛发展，知识信息快速积累，就算是最优秀的员工，他们掌握的技术的半衰期也从以前的十几年变成了短短的几 年。正如比尔·盖茨所言：“微软永远离破产只有18个月。”这就说明企业必须与 时俱进，促使员工掌握最新的知识与技能，才能带动企业的发展。同时，心理学 家马斯洛曾经提出过需求层次理论，认为每个人都有自我实现的需要，这就更证 明企业要为员工提供培训机会，帮助员工在不断学习中提升个人价值。这是建立 人本管理文化的应有之义。

事实证明，企业的长远发展依靠员工知识技能的更新，企业管理者不 仅要为员工提供稳定的就业保障，还要为他们提供培训机会，使员工不断提升“含 金量”，也许这项培养工程不能立马见到实效，但是这项投资是必需的。企业一 是要邀请知名专家为员工开展培训讲座，使员工接触到最先进的业务知识与技能， 二是要安排员工走进其他企业进行观摩学习，与同行切磋本领，三是要安排骨干 员工接受脱产培训，让他们进入高等院校攻读学位，提升综合素质。总之，为员 工安排培训的方式不拘一格，关键是企业要重视这项活动，使员工落实终身学习 的意识，为企业的发展献计献策。

（三）创设成就感工作环境，营造人性化氛围 轰动一时的梅奥霍桑实验充分证明，就算没有理想的工作条件，当员 工知道自己受关注后，依然会主动提升工作效率。马斯洛的需求层次理论也指出 每个人有着实现自我价值的需求。这就启发企业管理者要为员工创设人性化的工 作人员，重视每一个员工，使员工感受到企业对自己的信任与关注。其实，这样 的机会在企业中随处可以挖掘，需要企业管理者有一双善于观察的眼睛，比如企 业中的维修工人修复了一项故障，即使这是小事情，当企业管理者得知后，也应 该当着员工的面感谢他，使员工激发工作成就感，进而提升对企业的归属感。目 前，随着科学技术的迅猛发展，各种社交媒体不断出现，微博、微信等社交工具 已经渗透到每个人的生活中，企业管理者要建立公司微信群、qq群，利用这些媒 体与员工加强练习，比如员工过生日时，企业利用微信为员工送上生日祝福；
员 工的孩子考上大学，企业为员工送上道贺，这都会让员工感受到企业的人性关怀。

这样的小事看似简单，但是会在员工的心里荡起涟漪，更加忠诚于企业。

三、结束语 不管在什么时候，员工都是企业最宝贵的财富，吸引人才、留住人才， 是企业必须面对的重要课题。要想使员工为企业贡献更多的力量，企业必须构建 人本管理文化，使整个企业洋溢着人性光辉，使每个员工在企业中都能感受到家的温暖，进而进一步發挥工作积极性，与企业共呼吸、同命运。