医院人力资源管理存在的问题研究:人力资源管理目前存在的问题

医院人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理对医院的发展起着至关重要的作用。

1医院人力资源管理中存在的问题 医院人力资源管理的内容包括制定人力资源的计划和方案、对人力资 源进行维护并计算出所需的成本、为医院选拔人才，把人员选调到最合适的岗位 上，并且对员工定期展开培训，激发员工的工作热情，提高他们的专业素质以及 思想道德修养。

然而由于我国政府长期以来对医院人力资源管理的干预和控制，医院 人事部的功能存在某些方面的缺失。现阶段我国医院人事部主要负责人员的调动、 工作考勤等，进行一系列行政管理性质的服务，并不能提供更深层次的的人力资 源服务。由此可见，我国医院人力资源管理存在着诸多难题。

相对于其他独立的经营主体而言，政府对医院的管制比较严格，并干 预了医院的正常运营。医院在人员招聘的时候缺乏一定的自主权，医院不能按着 自己的心意挑选合适的人才，而且在医院工作的人也很难离开。僵化的人事管理 制度难以调动专业技术人员以及行政管理人员的工作积极性。长期以来的管理模 式都是上级下达命令下级必须执行，忽略了管理对象的感受。而且大多数医院仍 在沿袭传统的等级工资制度，工作人员的薪酬并没有与其工作绩效挂钩，所以许 多工作人员的工作积极性不高，责任感也不强。医院没有对人员的专业和层次进 行具体的划分，不论他们的业绩贡献大小，采用一致的薪资考核标准。这种方式 难以发挥绩效管理的激励作用。许多医院都没有配备专门的管理人才，现有的管 理部门都是从其他专业部门挑选人员组成的，虽然这些管理人员具备优秀的医学 专业技术，但是对于人力资源管理方面的真正有了解的却很少。此外，医院还没 形成独立的文化特色。要想在激烈的市场竞争中存活下来，医院就必须像企业那 样加强文化建设。医院文化建设的内容包括经营原则、行为规范、道德准则、发展目标等等，鼓励医院所有的工作人员积极参与。这不仅能够调动人员的工作热 情，还能使他们产生对医院的归属感，通过不断增强自身的责任感，提高专业技 术水平和道德素质修养，更好的为社会服务。

目前我国医院在这方面的发展还有所欠缺。以上都是我国医院建设和 医疗卫生工作中现阶段存在的问题，这些问题阻碍了整个医学事业的发展，并且 使医疗服务跟不上时代发展的需求。

2对我国医院人力资源管理问题的探讨 我国医疗事业改革工作还处于起步阶段，相关人士指出公立医院内部 机制改革的侧重点要放在人事制度上，建立健全的内部分配激励制度。最大限度 的发挥人力资源管理工作的引导功能，从而达到医院的整体目标。医院人力资源 管理工作的内容可划分为三个部分：岗位管理功能、绩效管理功能以及薪酬管理 功能。此外，医院改革应该鼓励医疗人员充分发挥主观能动性。笔者就如何医院 人力资源管理工作问题提出以下几个观点。

(1)随着社会经济的不断发展，市场对经营主体合理分配资源能力的 要求越来越高由于改革开放的程度日益加深，一部分优秀的医疗人才为了追求更 高的经济收益投入了医药事业，还有一些则选择去薪酬更高的私营医院。此外， 大量的外资医院也涌入了中国市场。

外资医院在我国国内利用更加优越的条件招揽了大批的优秀人才。所 以我国医改工作应当时刻关注市场的走向，重视人力资源对医院发展的关键作用， 积极探索改善我国医院人力资源管理的新途径。

(2)将医院文化作为医院人力资源管理制度的引导建设具有特色的医 院文化，用社会主流思想引领人力资源工作的走向。培养医务人员正确的价值观 念，使他们养成良好的思维习惯。医院文化的建设有助于提高人力资源管理工作 的效率，对医务人员的思维观念、行为意识等进行无形的管理。将其贯穿于人力 资源管理制度、措施以及整个管理过程，才能发挥医院文化的最佳效用，并赋予 人力资源管理强大的活力。

(3)完善内部激励制度，建立健全的薪资分配体制科学的薪资管理是 进行人员激励的有效途径。合理的薪资分配制度能够促进人力资源工作的有序开 展。这不仅减少医院的人力成本支出，还能提高员工的工作热情，从而保证医院的经济效益。现代人力资源管理中要创建公正公平的薪酬管理模块，对人员的工 作绩效进行科学合理的考核，把它作为薪酬结构设计的基础，令工作人员信服。

规范的薪酬制度是医院管理工作的重要组成部分，真正的将按劳分配与公平原则 相结合，推动人力资源管理水平的提高。

(4)合理的规划人力资源，加强对员工的系统培训医院的长远发展必 须依靠全体员工的共同努力，因此员工的素质和水平是医院存在和发展的关键。

医院应该公平的对待每个员工，为他们提供更加广阔的成长空间，使他们在工作 中尽情的释放自己潜力，充分发挥自己的才能。这有利于员工在其职业生涯中获 得事业成就感。为了适应当今社会发展的需要，人力资源制度应当向多元角度发 展，可以采取各种方式对人才进行培养，比如说继续教育、在职培训等等。

3结语 在市场经济的推动下，整个社会大环境都发生了翻天覆地的变化。医 院之间的竞争也逐渐转移为人才竞争，必须及时采取相应的措施来完善人力资源 管理制度，这样才能推动医院的长远发展，提高其竞争优势。