项目管理在设计院转型EPC总承包模式的应用:工程总承包项目管理

项目管理在设计院转型EPC总承包模式的应用

随着我国经济的飞速发展，工程建设行业也进入蓬勃发展的时期。

EPC总承包模式的项目管理就是对整个项目的设计、施工、采购的全过程进行统 一管理[1]，也就是说，设计院转型成为EPC总承包模式就是从设计工作转变为设 计、施工、采购的工作。

1 设计院转型EPC总承包模式的变化 1.1 作业任务量增加 传统的设计院的工作就是完成项目的设计工作，同时完成对施工单位 的设计技术角度以及在施工过程中参与技术质量问题的解决，EPC总承包模式则 需要承包单位完成设计、施工以及采购的工作。也就是说，设计院转型EPC总承 包模式的项目管理需要从整个项目的项目管理出发，综合协调各个方面的问题， 以整个项目的顺利进行为目标。因此，EPC总承包模式的管理任务很重，管理涉 及面很广，协调任务重。

1.2 管理责任增加 设计院的工作是完成设计工作，也就说，设计院只需要对自己的设计 图纸负责，对于施工图纸的问题设计院是第一责任方。但是设计院转型EPC总承 包模式不仅需要对设计图纸负责，同时还需要对施工过程的质量、进度、安全等 负责，并且需要完成主体工程的施工任务。同时在EPC总承包模式中，各专业分 包单位、劳务分包单位、供货单位都是直接与总承包单位签订合同，EPC总承包 单位对分包单位直接进行管理，并且对该部分工程向业主方承担连带责任。即使 是与业主方直接签订合同的分包方，EPC总承包单位也需要对他们进行统一管理， 对他们的施工作业负责。1.3 企业资质的变化 我国承包单位承揽工程需要满足资质的要求，禁止承包单位超越资质 等级承揽工程。因此，设计院转型EPC总承包模式需要有总承包单位资质。因此， 设计院转型EPC总承包模式需要承包单位升级或者变更资质等级，这不仅需要承 包单位具备一定的资金实力，而且需要承包单位具备一定的技术人员以及技术设 备，具有完成EPC总承包项目的能力。我国法律对承包单位的资质管理比较严格， 对违反资质要求的企业将要追究法律责任。

2 设计院转型EPC总承包模式项目管理的策略 2.1 建立完善的项目管理体系 完善的项目管理体系是做好项目管理工作的基础，也是EPC总承包单 位进行管理工作的依据。首先，我们要明确项目特点以及项目管理要求，明确管 理目标，以实现项目目标为建立项目管理体系的根本目的。其次，我们要建立各 项管理制度，包括施工现场管理、生活管理、作业管理等等。最后，我们要贯彻 实施各项管理制度，保证项目管理体系的正常运行。

2.2 建立完善的管理组织 首先，我们要确定组织结构模式[2]。根据项目自身的特点以及管理 要求，我们可以选择不同的组织结构模式。应用较为广泛的是职能组织结构，而 线性组织结构则可以避免职能组织结构多个指令源的问题，使得管理更加明确。

其次，我们要明确工作任务分工以及职能结构分工。也就是说，我们要将管理任 务具体分配给组织以及个人，明确每个人的管理职责。最后，我们要确定工作流 程组织。对于EPC总承包模式项目管理而言，项目管理的每一项工作都应该按照 规定的流程进行，这样才能保证每项工作都能够有条不紊的进行并且保证任务完 成的效率。

2.3 技术管理人员以及机械设备 人是项目管理的决定性因素，EPC总承包项目的各项管理工作都需要 人来完成。因此，我们需要具备足够数量的高质量的技术管理人员。作为EPC总 承包单位，我们需要在项目实施的每个环节都安排专业的技术管理人员，特别是 施工现场施工任务重，施工点分散，很难集中管理，此时需要发挥技术管理人员 的个人管理能力，分散管理，集中协调。另一方面，机械设备的使用也是EPC项目管理不可或缺的一部分。例如现场运输设备、起重吊装设备等等。足够的施工 机械设备能够帮助我们解决现场问题，更加的进行协调管理。

2.4 注重沟通协调 EPC总承包单位的管理任务重，涉及到的项目参与方很多，因此，各 个单位之间的沟通协调是十分关键的。例如施工进度与设计进度以及供货进度之 间的协调，土建施工的进度以及设备安装单位的施工进度的协调等等。施工项目 管理难免会出现问题，因此我们需要的不是逃避问题，而是解决问题。对于施工 项目而言，解决问题最好的方式就是沟通协调。针对具体的问题，相关项目参与 方一起进行沟通，通过协调会、图纸会审、周例会等方式解决问题。以最快的速 度将问题消化掉，避免问题的扩大和留置。

2.5 作业区以及生活区分开 EPC总承包项目的施工周期一般较长，而且施工作业人员较多，很多 施工项目的施工地点都在偏远山区甚至是大山里，因此，总包单位不仅要对施工 进行管理，还要对作业人员的生活负责。因此，为了加强管理，我们需要将作业 区以及生活区分开。一方面是为了安全，作业区存在很多安全隐患，不适宜生活。

另一方面，作业区环境嘈杂，也不利于休息，休息不好自然影响施工作业。

3 结语 设计院转型EPC总承包模式项目管理需要关注的方面很多，不是一件 一蹴而就的事情。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承 包模式[3]。EPC总承包单位需要不断地积累经验，吸收先进的管理经验，不断提 升自身的管理水平，只有这样才能做好设计院转型EPC总承包模式的项目管理工 作，促进施工项目的顺利进行。

作者：陈琳 来源：中国科技纵横 2016年19期