一、企业工商管理的发展现状 1. 管理模式落后,管理者缺乏经验 当前,大多企业内部的工商管理模式较为落后,仍然呈粗放形态,没 有健全的管理制度、缺乏技术投入。这样的管理现状不利于企业发展。之所以出 现这样的管理现状,与企业管理工作者有莫大关系"当前,许多企业管理工作者 在工商管理方面的经验十分匮乏,制定管理规程时脱离企业实际情况,照搬优秀 企业的管理方法,导致企业内部管理系统混乱。
2. 企业内部部门职能划分不明确 企业内部部门职能划分明确,是确保企业管理机制正常运作的基础。
但当前,我国许多企业存在部门职能划分不明的情况,部门职能混乱,管理工作 交叉重叠,降低了企业工商管理工作效率。在部门职能划分不明的情况下,当企 业出现紧急情况需要处理时,下级工作人员需要通报多个部门才能得到处理指示, 延迟了解决危机的最佳时间,容易造成企业损失。3. 企业内部缺乏优秀的工商管理人才 企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。_个 缺乏优秀工商管理人才的企业无法在市场竞争中生存。技术水平高超的管理人才 是企业的鲜活血液,是企业开拓未来的基本动力。但当前,不少企业中缺乏拥有 真才实学的工商管理人才,造成企业内部管理制度不明,部门划分混乱、管理模 式粗放等不利于企业发展的情况。因此,加强人才培养,建立优秀的工商管理班 底,是当前企业领导层的重要任务。
二、企业工商管理的发展趋势和策略 1.建立良好的企业形象 当前工商管理的一大发展趋势,是促进企业建立优良形象,引导企业 制定确立的价值定位和发展方向。在日趋激烈的企业竞争中,除了不断提高经济 收益,还要加强企业形象建设,树立以诚信为先的企业品格。在企业未来的发展 中,工商管理部门要协助企业开展公益活动,承担社会责任,帮助企业在市场上 赢得良好的口碑,树立积极、正面的社会形象。
2. 优化企业工商管理班底 企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。企业 要想提高效益、扩大发展,就要加强工商管理班底建设。这是企业工商管理系统 的另一大发展趋势。针对企业内部情况以及发展方向,招纳才华出众的管理人才, 并对人才进行工商管理技能培训,让管理人员运用先进的科学技术开展管理工作。
此外,工商管理人员要积极发挥主观能动性和创造性思维,设计灵活机动的管理 方法。在处理具体工商问题时,要结合实际情况,迅速对问题做出分析,并采取 相应的解决,维护企业利益。3. 工商管理制度规范化 只有建立健全的工商管理制度,才能将企业内部各部门的职能进行明 确划分,便利工商管理工作的开展,提高企业的管理效率和生产效率,让企业的 内部管理工作有理可循、有法可依,实现规范化与综合化。在制定工商管理规章 制度时,要以企业的实际情况为基础,确立赏罚分明的管理制度约束工商部门工 作人员的行为操守,要表彰先进员工、培训落后员工,通过规范的管理制度全面 提升工商管理工作人员的积极性。
4. 促进企业的国际化 随着国内企业竞争日趋激烈、商品市场日趋饱和,在全球化进程不断 演进的今天,与国际接轨、开拓世界市场是当代中国企业发展的必然趋势。企业 要想永葆先进、永葆活力必须坚持走国际化发展道路。企业要想打入国际市场, 首先要加强企业内部工商管理系统建设,分析市场发展趋势,为企业寻找最佳的 切入点,把握国际化发展先机。
三、结语 综上所述,工商管理是企业发展的基础,要想提高企业的综合竞争力 必须加强工商管理的研究力度,为企业内部管理工作得以顺利开展提供良好基础。
因此,作为工商管理学科的专业人员,要不断提高专业技术水平,加强市场分析 能力,为提高企业经济效益与综合竞争力贡献自己的力量。
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