业主方项目管理【浅论建设工程项目管理中的业主索赔管理研究】

浅论建设工程项目管理中的业主索赔管理研究

（2）明确了双方的责任和义务。有的业主因为自身维权意识差，缺 乏对索赔的认知。建设工程项目管理中的业主索赔管理，可以明确业主的权利和 义务，对合同双方都起到一种约束的作用，避免激化矛盾和带来经济损失。

2.工程项目管理中业主索赔的问题 2.1索赔制度不完善 目前，我国尚没有针对业主索赔管理出台相关的法律法规，现行的基 本索赔制度是施工方根据多面的施工经验和多方制约条件下，与业主约定俗成的 索赔方案，一旦业主对施工方提出索赔要求，常常因为没有明确的法律法规而出 现双方各执一词的局面，业主得不到基本的维权保障，施工方又因此而延误工期。

有的施工单位索赔机构只是挂名单位，只能在索赔事件发生后，仓促间临时组建 索赔工作小组，办事效率低下，不能很好的开展索赔相关工作。

2.2业主索赔意识差 业主索赔经验缺乏，对于如何维护自己的合法权益知之甚少，往往出 现问题后方能想起索赔，使得索赔难度加大，常被施工单位牵着鼻子走。对于工 程的报价和施工费用不甚了解，造成施工单位漫天要价的不合理现象出现，对于 自身的权利和义务没有清晰的认知，容易被施工单位所掌握，常被施工单位提出使得索赔而束手无策，侵犯了业主的合法权益。

2.3工程项目混乱 施工单位水平参差不齐，施工单位资格鱼龙混杂，由于市场监管上的 缺失，执法不严，管理上存在疏漏，同时，业主没有较强的鉴别意识和防范意识， 使业主常常处于经济索赔的纠纷中，加重了业主的心理负担，不能对施工单位起 到有效的监督作用。对于已经顺利解决的业主经济索赔事件，施工方不能有效的 进行分析和总结，而是讳莫如深，这大大限制了对建设工程项目管理中业主作陪 管理的分析和研究，致使现阶段工程项目管理中业主索赔管理出现制度上的漏洞， 管理上的缺失。

3.项目管理中业主索赔管理措施 3.1加强工程项目管理中业主索赔管理意识 随着市场经济的不断发展，我国的工程项目建设也处于飞速的发展时 期，业主索赔管理是工程项目管理中的重要内容，而工程项目管理贯穿于整个工 程项目的实施中，因此建设工程项目管理中的业主索赔管理已势在必行。业主应 加强自身的监管作用，做好工程索赔和预防，及时发现问题，及时解决，配合专 业的索赔顾问对可能出现的工程问题和可预见的经济索赔试件要予以重视，控制 并且预防。对于合同中出现的模糊条文，混淆概念等问题业主应当及时提出并协 商修改，对于已经得出结论的经济索赔事件，相关机构和个人应当分析原因，总 结经验，分享经验，对于整个工程项目管理中业主索赔管理的建设和完善起到积 极促进的作用。

3.2重视施工资料和资格审查 业主要在施工单位施工前做好准备工作，要针对施工单位的信誉和能 力做出合理中肯的评价，要对于施工单位提出的具体要求，进行细致的分析，要 根据市场行情把握工程报价，对于施工单位提供的图纸、说明书等要仔细研究。

在施工的过程中，业主要做到跟进工程进度，做好工程资料的搜集和整理，对于 不合理的现象要予以重视，及时与施工单位进行沟通，必要时，应寻求监管部门 的帮助。同时，监管部门应完善管理上的疏漏，对于施工单位的施工资格要严格 审查，对于不能出具相关证明的单位、施工过程中出现违规违法等情况的施工单 位，监管部门应做到违法必究，责令其整改，从根本上避免经济索赔事件的发生。3.2提升工程质量和品质 业主最关心的问题还是工程的质量和工程进度，一旦工程出现延期， 则会给双方带来不少的麻烦和经济上的损失。因此，业主习惯上选择高质量，高 保障，高信誉的施工团队作为合作伙伴。质量和信誉已经成为了施工单位的市场 名片，提升施工单位的整体素质对于完善建设工程项目管理中业主索赔管理会起 到积极促进的作用，同时，加强行业的管理，提升市场的需求都有重要的帮助。

4.结语 综上所述，只有正确的实行建设工程项目管理中业主索赔管理，才能 杜绝违法违规的经济索赔事件的发生。减少业主的失误，完善自己的不足，对于 施工单位的不合理之处要坚决制止，共同维护市场秩序，逐步建立行业素质，从 而保证工程建设的顺利完成。

来源：居业 2016年5期 作者：李迟