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行政管理问题与对策 [电力企业行政管理中的常见问题与解决对策]

来源:法院演讲稿 时间:2019-10-21 07:54:22 点击:

电力企业行政管理中的常见问题与解决对策

电力企业行政管理中的常见问题与解决对策 为了更好地适应市场经济的发展,电力企业应在行政管理方面做出不 断的创新和改进,目前,电力企业行政管理体制、模式、方法等仍然滞后于电力 企业发展速度,对其进行及时反思和改进势在必行。鉴于此,本文对电力企业行 政管理中的常见问题进行了归纳和分析,并就行政管理工作的完善和创新提出了 相应的对策。

自2002年国家实施电力体制改革以来,我国电力行业逐步形成了一个 在政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的体系,电力企业 不可避免的置身于市场竞争的大环境中。不可否认,电力体制改革以来,我国电 力企业在适应市场竞争、开展企业化经营、满足社会化大生产需求等方面取得了 长足的进步。但与此同时,电力企业行政管理工作却依旧延续了电力体制改革前 的旧观念和旧方法,为了更好地适应电力市场环境和电力企业的发展需求,及时 反思和改进电力企业行政管理工作是十分必要的。

电力企业行政管理现有问题 目前,电力企业行政管理中最突出的问题主要有以下几点:
行政管理定位不准确。现有行政管理组织对行政管理工作的定位不准 确,导致“服务”、“协调”的工作理念和相关工作内容在现有管理组织内传导不畅, 而制约了行政管理工作的整体成效。此外,由于企业文化建设和宣传工作滞后, 部分电力企业行政管理工作的改革面临着较大的阻碍,相关领导和部门对行政管 理工作的改革与创新支持不足。

行政管理结构不合理。市场经济环境下,部分电力企业并未审时度势, 及时对现有行政管理体系进行创新和完善,甚至于部分企业的行政管理体系长年 没有改变,這样在时代不断进步的形势下,管理效率会大大下降。

行政管理制度不完善。目前,许多电力企业尚未建立起完善的行政管 理规章制度。部分企业所出台的新的行政管理制度,虽然各方面都有涉及,但在 具体执行上却很不理想,很多管理工作只是停留在表面,且部分规章制度延续了 以往陈旧的管理理念,可操作性偏低,且制度的权威性和约束性也没有完全发挥 出来,最终导致管理效率的下降。电力企业行政管理改进对策 为解决电力企业行政管理工作中存在的问题,并进一步提升行政管理 工作的有效性,应采取以下改进对策:
优化行政管理氛围。电力企业行政管理工作的改革与创新绝非一蹴而 就,因此我们必须为行政管理工作创造良好的氛围,以保证各项行政规章的执行, 行政手段的创新能够落到实处,为此应注意以下两点:首先,企业各级领导和各 部门负责人要首先树立科学的管理意识,掌握先进的管理理念和方法,对此,企 业领导和各级行政管理人员,应有计划地组织企业领导班子宣传教育活动,使企 业管理队伍经常反思、总结和剖析行政管理工作中存在的问题,并共同寻找科学 的解决对策,以更快速、有效地解决问题;
其次,应重视企业文化建设,通过企 业文化的建设与宣传,培养电力企业全体员工的责任感,提升企业的向心力和凝 聚力,从根本上优化企业职工队伍的业务素质和整体修养,进而为电力企业各项 行政管理工作的顺利开展打下良好的群众基础。

调整行政管理结构。针对目前电力企业行政管理结构臃肿的现状,应 结合企业经营、发展目标设定,积极调整行政管理组织结构。对此,首先要精简 企业行政管理组织,取消一些所谓的可有可无的岗位,构建紧凑、千练的扁平化 管理结构,以提升管理效率,降低管理成本;
其次,应将“服务”、“协调”理念渗 透到各个行政管理层级,本着更好地服务企业发展,和更有效地协调各部门工作 的原则,强化行政管理组织内的沟通与信息传递,以提升管理组织整体效率。

完善行政规章制度。电力企业行政管理部门,应在遵循国家政策法规 和行业管理制度的基础上,结合企业自身经营情况、组织构架和发展目标、市场 定位等因素,制定全面、详细的行政规章制度,将各项行政管理工作的流程、方 法、审核指标进行明确和规范。另外,针对行政规章制度执行不力的问题,应制 定配套的行政管理监督制度,对不严格执行规章制度的部门或者个人要进行严肃 追究,以保障企业制度的权威性。

提升管理前瞻性。“事后管理”是以往电力企业行政管理工作的主要特 征之一,也是制约该项工作时效性的根源所在。今后,我们应在行政管理工作中 渗透危机意识,在认真观察、预测市场发展动态,充分认识市场不确定性因素的 基础上,针对企业各项工作中可能出现的风险作出提前判断、事前防范,实现全 过程化、前瞻性的行政管理。除此之外,电力企业行政管理工作应打破以往墨守成规的局面,在认 真执行国家政策和号召的基础上,结合企业自身情况,大胆摸索先进的管理方案, 避免一味因循守旧。例如:在当前,电力企业间竞争激烈的情况下,行政管理工 作中应就如何提升企业经济效益,即如何节约经营、管理成本,如何提升生产、 营销成效等问题进行思考和创新。

综上所述,目前我国电力企业行政管理工作中还存在诸多问题,要进 一步完善电力企业行政管理体制、方法,提升行政管理成效,还需要经历一个漫 长而复杂的过程。对此,电力企业行政管理人员,应在结合企业实际情况的基础 上,认真反思行政管理工作中的关键问题及其形成原因,并有的放矢地予以改进 和创新,以不断提升行政管理工作有效性,推进电力企业行政管理体制的不断改 革与完善。

来源:环球市场信息导报 2016年21期 作者:罗兴吾

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