国家能源煤炭产业班组建设【煤炭企业班组建设研究】

煤炭企业班组建设研究

第五，煤炭班组的建设对企业的安全生产具有重要的意义。

目前，人们越来越重视煤炭企业的开采安全，加强煤炭班组 建设，能够提高班组的集体凝聚力，加强彼此的沟通交流和 技术水平，从而保证工人施工的安全性，促进企业的进一步 发展。第六，煤炭班组的建设对企业的生产成本的控制具有 促进意义。众所周知，企业想要提高经济效益，实现经济利 益的最大化，就要控制成本。而煤炭班组的建设有利于实现 组员的优化配置，保证能力与岗位相适应，从而减少资金浪 费，促进生产成本的控制。

在上述内容中，我们分析了世界经济发展的大趋势，并 简单阐述了我国煤炭企业班组建设的重要意义，看到了内部 班组建设的必然性。因此，我们就要不断转变观念，运用各 种各样的对策加强完善煤炭企业内部的班组建设，主要的具 体措施如下。

（一）做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识 要从根本上加强建立煤炭企业班组，实现其优化管理， 就一定要让全体员工树立建设班组的意识，不断对其进行思想政治教育。由于每个员工的主观意识都有所差异，在认识 上存在着不同，所以，企业一定要加强对他们的政治思想教 育，在工作中融入企业的文化理念，培养员工正确的世界观、 人生观和价值观，树立他们加强班组建设的思想，从而在根 本上实现企业的发展。

（二）建立健全班组管理体系 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都 要有一系列完善的管理制度，煤炭企业的班组建设也是如此。

没有一整套行之有效的建设管理体系，就好比无本之木，使 得工作员工在管理中无据可依，甚至出现管理混乱的现象。

因此，各煤炭企业要在不违反国家相关法规的基础上，结合 自身的实际，建立出台一系列完善的规章制度，细化内部的 规章条例，做到对具体工作内容、工作流程的规定，并严格 按照规范执行，落实责任制。

（三）提高员工技术素质，建立学习型班组 煤炭企业的班组建设是对人实行的建设，他们是企业内 部的主力军，不断提高员工的技术和素质，才是建立优秀班 组的关键。因此，各煤炭企业一定要抓住人才的培养，不断 引进新的管理手段，实施“引进来与走出去”并存的发展战 略，选拔培养高素质、高能力的年轻人员对外交流学习，为 培养企业的下一代力量奠定基础。另外，企业还要定期开展 组织学习，聘请专家进行讲座，树立起员工为人民服务的意 识，做到面对利益不动摇，培养出社会所需要的复合型人才，从而提高企业的整体管理水平。

（四）加强完善激励机制，提高员工工作热情 顾名思义，激励就是激发人的动力，是对任何人都有效 的办法。完善建立煤炭企业内部的员工激励机制，能够充分 调动起员工的工作积极性，提高他们工作的热情，发挥其内 在潜力。激励机制能够有效的实施并发挥作用，要以满足员 工的需求为基础，因此，企业领导要首先了解员工的内在诉 求，并在此基础上实施物质和精神的双重激励法。对表现良 好的员工给予奖励或升职，对表现不好的则进行处罚，建立 起公平、公开的政策，做到奖罚分明，从而使整个班组形成 凝聚力，为企业的进步做贡献。