【物流采购管理平台构建论文（共2篇）】物流采购管理论文

物流采购管理平台构建论文（共2篇）

1.供应链下的物流采购 关于供应链管理，是现代企业生产经营的重要管理理念，旨在实现采 购资源的优化管理，尤其是对于原材料的采购管理，直接关系着生产、营销等活 动的开展。在供应链管理理念逐渐成熟的背景下，关于企业采购管理的地位，也 逐渐彰显出来，尤其是基于企业采购理念与实践的深化，物流采购管理活动，不 再是单一的交易过程，而更多地是企业生产经营的重要形式。基于供应链的战略 计划，在模式上延伸了企业的管理机制，这对于发展多元化的企业物流模式，起 到实质性作用。同时，构建完善的供应链管理体系，是全面铺展采购管理的基础， 关于采购管理体系、供应商管理、伙伴关系管理等，都是优化管理体制，实现良 性管理机制的重要内容。并且，信息流是发展现代化供应链机制的基础，构建信 息化的管理机制是适应多元化市场经济的重要手段。

2.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理 关于轨道交通运营是企业经营发展的必然产物，在轨道交通运营管理 中，基于客流预算与分析，对交通运营中的运输资源进行优化。基于轨道运营物 流采购，是采购活动的重要环节，是满足企业快节奏生产经营的重要手段。轨道 交通运营物流采购有着明确的采购对象，进而基于各采购源，以形成系统化的采 购供应链。然而，我国物流发展较晚，在供应链管理中，物流采购链结构还存在 明显的不足，尤其是关于轨道交通运营中的企业供应结构，还未形成系统的供应 形式。2.1关于轨道交通运营物流采购对象分析 关于轨道交通运营物流采购，是以车辆、车站、各交通系统为体系， 以形成运营活动的采购活动。在轨道运营物流的背景下，关于车连运行系统、客 服系统，以及保障系统，是轨道运营的三大系统，对于构建完善的运营物流管理， 加速现代物流体系构建，起到重要的作用。

2.1.1关于车连运行系统 车辆运行系统时轨道运营物流的基础，其主要关于车辆、线路、控制 中心等，为轨道运营提供强大的运输能力。现代企业的生产经营，具有节奏快、 产品流通多元化的特点，构建强大的运输体系，是实现有效的轨道运营物流采购 的基础。同时，在电子科技时代，车辆运行系统逐渐由电子系统、信号系统等， 现代信息系统而构成，这对于发展现代化的轨道运营物流，具有实质性的意义。

2.1.2关于客服系统 企业的轨道运营物流中，关于客服系统的构建，是保障物流质量的重 要内容。该系统主要由车站服务、消防、检票、车站照明等，是运营物流的重要 内容。同时，运营物流的客服内容繁而细，这就要求系统构建的全面性，对于物 流运营中的各服务分支，以形成系统化的客服体系。

2.1.3.关于采购保障体系 保障体系是运营物流采购管理的重要内容，也是对于物流管理质量， 直接构成影响的重要因素。保障体系主要由设备性能维护、设备的检修等构成， 是运营物流正常运行的基础。同时，保障体系的有效性直接决定着车辆运行系统、 客服系统的运行，也就是说，保障系统是三大系统的基础系统，具有重要的作用， 保障着三大系统的有序运行。

上述三大系统是运营物流采购服务的主要内容。

2.2供应链背景下的轨道交通运营物流采购 我国物流起步比较晚，在物流体系和机制中，还存在诸多的不足之处， 尤其是关于轨道交通运营物流结构的不完善，严重影响着物流采购的有效进行。

同时，轨道交通运营物流采购环节也存在问题，关于成本管理、采购流程设计、采购理念的形成上，还存在明显的不足。

2.2.1关于轨道交通运营采购供应链结构 轨道交通运营采购链中，主要以城市物流采购为主。运营的物资种类 集中于各办公品、原材料等成型产品的运营，这类运营产品的替代性强，市场广 泛，因而采购链的渠道资源比较丰富和稳定。而对于车辆、供电、有限物资等， 其专业性强，市场的局限影响着运营的进程。并且，该类物资的采购成本高，比 较难以控制，不利于采购活动的全面开展。因此，当前的轨道交通运营采购结构， 其物资结构还是以前者物资源为主，在规模上还相对欠缺。

在实际运营的轨道交通物流线中，其采购的生产商主要由国外和国内 构成。在很大程度上，我国的轨道运营技术相对滞后，与国外的运营技术相比， 还存在诸多的不足。我国的轨道运营采购体系，在电力系统、信号系统等方面， 其技术都是引进于国外，尤其是对于信号系统的引进，加剧了轨道交通运营体系 的成本。

2.2.2轨道交通运营采购中存在的问题 采购资金流相对较低，对供应商无法形成良好的吸引。我国轨道交通 运营体系不够完善，采购资金流相对较低，境内外的车辆供应商缺乏有效的竞争 力，尤其是在价格和服务方面，谈判的空间逐渐缩水。在运营物流体系的不断发 展中，对于物流合同的维护，强化了各交通系统的供应商管理，而对国外的供应 商，又没有强大的资金吸引，导致采购全球链的开展，需要基于较高的成本输出。

采购物流体系不完善，采购的流程和方式不合理。在轨道交通运营物 流的进程中，主要由企业的采购部门，对采购的规划、采购问题分析，进行综合 管理。在运营物流链中，采购的体系缺乏有序性，在采购招标的过程中，关于暗 箱操作、受贿的不公平行径十分的普遍。同时，采购的方式和流程，缺乏相关部 门的有效管理，以至于中小企业成为了主流运营物流商，这样造成了轨道交通采 购物流发展的不均衡问题，不利于企业采购成本的控制。

采购理念不成熟，注重采购环节，忽视采购服务。局限在小范围低服 务质量的采购。在专业物资的采购中，缺乏规模性，很大程度上还停留于传统物 资的运营，这样非常不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。

3.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理的优化举措关于轨道交通运营物流管理的优化，是解决采购系统的有效途径。在 对于管理的优化工作中，在于采购理念的更新、各供应商的管理，以及强化供应 链上各部门的合作力度。其中，关于各供应商的管理，是优化采购管理的基础内 容。

3.1关于采购理念的更新 我国轨道交通运营物流，起步比较晚，在一定程度上缺乏成熟的采购 理念。因而，基于供应链管理理念下的采购管理理念是更新工作的重点。构建新 的采购模式，不再局限在传统采购，局部采购，而是采用新的采购方式，甚至是 全球采购来采购到更物美价廉的物资，降低成本，提高采购产品质量，来完善采 购体系 3.2关于各供应商管理 3.2.1构建多元化的供应网络 基于传统的供应模式，已无法满足于战略合作的需求。因而构建多元 化的供应网络，对供应链中的资源进行优化配置。而且，轨道交通运营企业，需 要基于实际的情况，合理地选择供应商，以形成相对稳定的供应网络。

3.2.2关于供应商的绩效管理 供应商的工作效率直接影响着整个供应链的有序运行。因而，建立完 善的绩效体制，以提高供应商的积极性，这样便于提高采购管理的执行力度。基 于完善的绩效体制，对于供应商的行为进行规范，进化物流供应链的运行环境， 提高轨道交通运营物流采购的质量。

同时，供应商的产品质量对于管理工作至关重要，要强化关于质量绩 效体制的构建，以提高产品供应的稳定和高效性。

3.3强化供应网络的战略合作 3.3.1构建“无缝”的合作机制 关于构建“无缝”的合作机制，是丰富供应商与采购方关系的重要途径。

在合作机制的构建中，要做好前期规划和建设中的配合工作，为后期运营工作，建立信誉高的合作环境。

3.3.2强化规划与协调力度 我国当前的轨道交通运营技术，很大程度上依赖于国外技术，因而强 化规划和协调力度，敦促好各部门的工作开展，尤其是各部门的协调工作，是发 展多元化物流体系的关键。同时，物流采购渠道的管理，尤其是关于专业物流资 源的信息收集，对于实现全面的物流链，起到重要的作用，这也是今后，关于轨 道交通运营物流采购管理的核心工作。

3.3.3规范规划建设，尤其是关于各线路的标准化 关于各线路规划建设的标准化，便于物流采购管理工作的全面开展。

而且，强化各线路的标准化建设，对于可以有效地降低采购成本的输出。同时， 各线路的规格进行标准化，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。

4.结语 随着我国物流产业的不断发展，关于物流采购管理，是企业现代化建 设的重要内容。关于轨道交通运营物流采购管理的完善，是强化物流体制的重要 手段，尤其是基于管理体制的完善，都与全面开展物流采购工作，起到实质性的 作用。

第2篇：有关现代企业物流采购管理平台构建的研究 科技的进步引领时代的发展，煤炭企业作为传统行业的延续，应在科 技浪潮的冲击下，不断吸纳新技术、新设备，使煤炭产业链条得到完善，虽然煤 炭企业发展在生态环境保护中受到阻碍，但当前煤炭依旧是支撑工业发展的核心 力量，因此对于煤炭企业的发展规划要时刻关注科技市场动向，优化煤炭基础产 业结构，使其在科技发展进程中与时俱进。

一、构建现代煤炭企业物流采购管理平台的缘由及原则分析