财务预算_浅谈如何加强企业财务预算

浅谈如何加强企业财务预算

摘 要：
财务预算预算管理思考 一、企业财务预算的含义 企业财务预算主要包括如下三个部分的预算：日常 经营活动、经营情况和财务情况、现金流。其中日常经营活 动的预算它又包括对于筹资、投资、企业经营活动的相关预 算，并在此基础上对企业所有组织的机构的经营活动所进行 的预算。而经营情况和财务情况预算则是编制资产负债表、 利润表的预算，也为企业在预算期内的利润、费用以及企业 的期末资产和负债余额编制预算。现金流预算则是以上述两 者的预算为基础，在对企业的资金结构、资金流向以及日常 经营活动现状估计分析的基础上，做出对于上述活动的各项 的现金流入、流出、净流量的预算，从而为企业的经营情况 提供资金上的支持。

二、 当前企业财务预算现状存在问题 后金融危机时代，众多企业的破产倒闭现象也为企 业的财务预算管理提出了预警，其中不难发现正是由于很多 小企业不重视财务预算管理，在面对金融风险时抵御能力极 为脆弱，才导致企业大量问题爆发。当前企业财务预算存在如下问题：
（一）缺乏对企业财务预算的重视 当前很多企业对于财务预算的运行机制、实施方案 等并没有给予足够的重视，也没有对其有着系统完整的安排。

虽然很多企业出于监管需要出台了一些关于企业自身财务 预算管理的相关制度体系，但往往都是只是走形式主义，而 没有要去关注财务预算，对财务预算缺乏足够的认识和重视, 致使企业的财务预算的实质性工作并没有很好的开展。

（二） 财务预算与企业战略脱节，不符合实际 当前很多企业的财务预算往往只是基于企业的短期 战略出发而制定的，而很少是站在企业中长期发展战略角度 上进行编制的，因此在实际的操作中，往往会由于与企业的 中长期发展目标不一致而出现不能很好的执行，使得财务预 算成为空文，也就没法取得很好的效果。

（三） 企业内部缺乏沟通与协调，认为财务预算管 理纯属财务行为 当前很多企业已经树立了现代企业的管理理念，全 面财务预算编制也已经深入企业中，全面预算是一种综合性 的预算体系，它涵盖了业务、资金、利润、工资支出、管理 费用等方面的预算，这些就需要企业各部门间进行充分的沟 通与协调。但实际操作中，往往企业的各部门是各自为战， 缺乏对于财务预算的整体把握，部门间也缺乏沟通、协调， 最终会使得财务预算的效果大打折扣。（四）企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织 和制度体系，财务预算管理人员的素质有待提高 当前很多企业虽然已经实行了财务管理，但是通过分 析可以看出，普遍没有设立专门机构负责财务管理，财务管 理制度也不健全。同时财务预算人员的素质也往往跟不上企 业的发展步伐，没有很好的财务预算全面管理理念，也会导 致企业的财务预算效果受到影响。

三、加强企业财务预算管理的思考 （一） 认识到财务预算的重要性，切实重视财务预 算 企业的高层管理者必须认识到建立健全财务预算管 理制度对企业的重要性和必然性,并且应该在人力、财力和 政策上给予足够的重视,从而保障财务预算管理制度的建立 和有效实施。

（二）以战略目标为导向,确定企业财务预算管理目 标 财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实 施、控制的而采取一系列措施的全过程。企业的财务预算管 理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的方法。

财务预算只有这样定位，即定位和着眼于企业战略目标，才 会有强大的生命力。

（三）不断健全各项规章制度，发挥部门间协调作 用企业要根据财务预算的整体编制原则，并且结合自 身企业的需要，不断建立健全企业的财务预算各项规章制度， 建立财务预算的组织机构框架、管理办法、编制原则、预算 管理的具体内容、预算编制、执行、调整、监督、考核、评 价等相关制度。同时在建立起规章制度以后，也要加强部门 间的内部协调，以充分发挥企业财务预算的作用。

（四) 全面提高企业财务预算人员的素质 企业要全面提高财务预算人员的综合素质，要对其 进行企业管理、全面预算、信息技术等多方位的专业知识培 训，不断提高员工的实践能力、创新能力、变革精神等，从 而不断提高企业财务预算工作的效果和质量。

结束语 总之，随着经济的快速发展和市场的进一步开放， 现代企业制度已经在逐步建立和规范运作中，作为企业必须 强化财务预算管理和控制，确立以财务管理为中心的企业管 理运行机制，以确保企业达到预订的经济效益目标，从而实 现可持续稳步增长。

参考文献 [1]张川，沈红波，高新梓. 内部控制的有效性、审 计师评价与企业绩效[J]. 审计研究.2009(6). [2]陈雯. 浅议如何加强企业内部控制[J]. 广东科 技.2009(24). [3]李晶晶，何颖．关于我国企业财务预算控制的思考[J]．经营管理者，2009，(4) [4]杭旭东．我国集团企业财务预算控制的现状与对 策[J]．沿海企业与科技，2010，(2)