晨会小故事大道理_分享有大道理的晨会小故事

分享有大道理的晨会小故事

分享有大道理的晨会小故事1：再坚持一分钟 爱罗塞尼奥是第七届国际马拉松赛冠军。当他从领奖台上走下来的时 候，有记者问他，是什么力量让他坚持到最后，跑在最前面他想了想，就讲了一 个自己的故事。

在上中学的时候，有一次他参加学校举办的10公里越野赛。开始，他 跑得很轻松，慢慢地，他感觉有些跑不动了，汗流浃背，脚底发虚，很想停下来 歇一歇，喝口水。这时，一辆校巴开了过来，校巴是专门在赛跑路线上接送那些 跑不动或者受伤的学生的。他很想上车，但还是忍住了。

又跑了一段时间，他感到两眼模糊，胸口发紧，双腿灌铅似的沉重， 停下来休息的愿望强烈地袭了上来。又一辆校巴开过来了，他迟疑了一下，还是 压制住了他那极速膨胀的渴望，继续朝前跑。

不知又跑了多久，到了一个小山坡前，他感到眼冒金星，全身虚脱， 两条腿似乎不再属于自己。他觉得现在要爬上眼前这个小小的山坡，对他来说绝 不亚于攀登珠穆朗玛峰。他绝望了，不再坚持，当校巴再一次开过来的时候，他 没有犹豫，上去了。

没想到的是，校巴开过那个小山坡一拐弯就到了终点。他后悔极了， 要是再坚持一分钟，冲刺一下，就能越过小山坡，跑到终点，那是多么令人骄傲 的事情啊! 从那以后，每次参加比赛，当感到自己跑不动、快要泄气的时候，他 就不断地对自己说：“再坚持一分钟，快到终点了!”就这样，他一直跑到世界冠 军的领奖台! 分享有大道理的晨会小故事2:第二次机会1962年，他出生于法国南部的一个小镇。从7岁那年开始，一种叫“成 骨发育不全”的软骨病改变了他的一生。一直到成年，他身高不足1.1米，手足无 力，生活无法自理，形同一个废人。

13岁那年，一次偶然的机会，父亲发现他对音乐有着浓厚的兴趣，就 试着让他参与剧团演出。当时的剧团，正需要一名他这样的丑角兼配角。剧团里 有位小号演奏家布鲁内，在跟他合作几次之后，发现他在钢琴弹奏方面有着特殊 的悟性，就把他推荐给打击乐演奏家洛马诺重点培养。在两位音乐家的帮助下， 15岁那年，他推出了个人的第一张专辑《闪光》，优美的旋律加上残疾人的身份， 一举轰动了法国音乐界。

在音乐的陶醉下，他忘记了肉体的不便与痛苦。他的钢琴越弹越好， 名气越来越大，从1987年开始，不到10年时间，他的足迹遍及纽约、伦敦、米兰、 东京、巴黎等著名音乐城市，成为名噪一时的世界级钢琴大家，他的名字叫米歇 尔贝楚齐亚尼。

有人问起贝楚齐亚尼成功的秘诀，他说了这样一句话：“我是一个不 幸的人，但幸运的是，我把握了命运的第二次机会。” 对这个“第二次机会”，贝楚齐亚尼是这样解释的：“观众们第一次来 看我演出，只是出于对我外表的好奇。如果不能用音乐征服他们，他们就不会再 来看我的演出了。只有音乐，与众不同的音乐，才能让他们记住我，才能给我改 变命运的第二次机会。” 为了把握好这个第二次机会，贝楚齐亚尼付出了常人难以想象的努 力：每天，他拖着残疾的躯体，在钢琴旁一坐就是8个多小时。他的左手严重变 形，手掌、手腕往内倾斜，视力、听力不健全，行动极为不便。即使在这样的情 况下，他仍是几十年如一日坚持练习。成名之后，他每年的演出超过180场，每 天8小时的练琴习惯也从未间断，直到在钢琴琴键折断了他的指骨，再也无法弹 琴。

贝楚齐亚尼一生只度过了短暂的36年，然而，他的毅力、他的精神、 他把握命运的第二次机会，足已让他成为世界音乐史上一座不朽的丰碑。

分享有大道理的晨会小故事3:以最少投入，获最大产出 自1978年美国国内航空产业解除了经济管制以来，美国航空公司(简称“美航”)一直是美国最大和最赚钱的航空公司之一。美航的成功，源自CEO罗 伯·柯南道尔及其管理团队所采取的一系列策略，如开发出产业中最佳的资讯系 统、有效的行销策略(例如经常搭机旅客里程优惠方案)、高品质的顾客服务和追 求将成本降至最低的热情。

美航是美国航空业内节省成本的标兵，他们更换现代化、短程且更省 油的飞机，发展轴辐式的路线结构以减少间接成本，增加每班机的座位密度以增 加经营收入，通过劳动契约和双层工资结构以减少劳工成本，还想尽一切办法去 削减燃油与其他非劳工的变动成本。

为了省钱，美航可以在飞机上只涂上代表美航标志的红、白、蓝条纹， 除此之外再不加任何油漆，此举既降低了油漆用量又节省了燃油的成本。因为一 架不上漆的DC-10大约能减轻400磅重量，从而能使每架飞机每年的燃油省下大 约1.2万美元。

到了上世纪80年代中期，美航在每架飞机上改装上了较轻的座椅，将 金属推车换成了强化塑钢推车，换用上了较小的枕头和毛毯，在头等舱中使用轻 型器皿。通过这一番改变，每架飞机的内部重量又至少减轻了1500磅，从而使美 航的每架飞机每年至少节省下了2.2万美元。

在追求成本最小化过程中，柯南道尔和他的管理团队做到了巨细无遗。

有一次，在美航班机上，柯南道尔将没吃完的生菜倒进一个塑胶袋里，然后交给 负责机上餐食的主管，下令“缩减晚餐沙拉的分量”!他的这道命令被执行后，他 还不满意，又下令拿掉每位旅客的沙拉中的一粒黑橄榄!这样下来，他又为美航 每年省下了7万美元。

为了省钱，柯南道尔甚至开除掉了一条看门的狗!在一次访谈中，他 是这样说明此事的：“是的，在加勒比海我们有一栋货仓，刚开始时我们雇用了 一个人去那里整夜看守。后来，我们决定省掉这笔开支，便把那个人解雇了。因 为我想，换成一条狗来守仓库也能起到同样的效果。我们这么做后，果真有效。

又过了一年，我想把成本再往下降，这时有下属提醒我说：‘我们已经降到只用 一条狗了。’我就说：‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放啊’我们真这样做了， 发现也行得通，因为根本就没有人知道，那里是否真的有一条狗在看守着。” 柯南道尔和他的美航公司，可真是“以最少投入，获最大产出”的模范 啊!无论是哪一位老板哪一个股东，都希望雇用柯南道尔这样的员工担任自己的管理者，因为柯南道尔绝对胜任这份工作，他不但能为公司赚大钱，还能想尽一 切办法为公司省大钱。

胜任者的核心工作原则是：以最快捷和最简洁的方式，用最少的时间 与资源来解决工作中遇到的问题。换言之，就是以最少投入，获最大产出!