煤炭工程造价管理工作探讨_招投标阶段的工程造价管理探讨

煤炭工程造价管理工作探讨

关键词：煤炭工程；
造价管理；
工作；
措施；
分析 1.前言 长期以来我国开展的煤炭工程造价管理工作大致上是 可以划分为三个历史阶段的，分别是简易额的概算预算控制 阶段、整个流程造价管理和整个生命周期管理。其本身蕴含 的基本内涵就是针对煤炭工程建设项目进行的过程中，涉及 到的各个投资阶段的费用展开优化调整，并在使得施工现场 实际情况和施工队伍面临着的实际问题进行一定程度的相 互融合的基础之上，展开综合性比较强的控制工作，希望能 够在施工相关工作完成之后使得经济效益向着最大化的方 向转变，另外，在上文中提及到的这个过程中也是需要将煤 炭工程造价管理工作做好的，也需要针对与之相关的相关展开必要的研究工作，在严格的遵循合同中提出的要求的基础 之上对招投标工作展开控制，在对造价开展科学合理的控制 的基础之上，争取能够实现煤炭工程造价管理工作的最终目 标。

2.对现阶段煤炭工程项目建设的过程中需要开展的煤 炭工程造价管理工作进行分析 之所以会在煤炭工程项目建设的过程中开展造价管理 工作就是为了能够使得经济效益最大化这一个目标得以实 现，在实现上文中提及到的这一个目标的过程中一定是需要 将四个阶段的工作做好的，在项目决策阶段、整体性规划设 计阶段、实际施工阶段以及运行管理阶段展开协调控制工作。

在项目决策阶段当中，工程造价管理部门需要和财务部门一 起展开协调管理工作，在项目接受到正式的投资之前，将投 资和产出效益比明确的计算出来；
在整体性规划设计阶段， 依据投资方做出的构思，使得设计逐渐的向着具体化的方向 演变，并在诸多能够使其实现的方案中找出适宜性最强的一 个；
在实际施工阶段中，在受到不同类型的合同的制约的情 况之下，明确的划分出承包方应当开展的行为以及应当承担 的责任，使得既定的控制目标得以实现；
项目的运行管理阶 段，其实也就是将项目放置在市场当中，获得经济效益，使 得造价管理工作和收益指标之间呈现出来的相互关系向着 正比例的方向发展。在煤炭工程建设性项目涉及到的这四个 阶段中开展的项目造价管理工作，针对项目的投资管理费用以及各个项目中涉及到的单项工程项目价格管理工作进行 的过程中，需要考虑到的因素是是非常多的，不单单是需要 对造价工程的实际情况进行考虑的，从事造价管理工作的队 伍整体素质水平也是一个需要考虑到的重要因素。

3.增强现阶段煤炭工程造价管理工作力度的过程中应 当使用到的措施 3.1全程对造价进行监控 施行整个流程监控造价管理工作，将管控造价管理的关 卡牢牢的把握在自己的手中，是实现造价工作优化调整的重 要前提条件。在煤炭工程项目施工相关工作进行的过程中， 相较于其他工程项目来说具有施工周期长、投资数目巨大以 及配套项目数量繁多等特点。因此在项目施工建设相关工作 进行的过程中，是需要在预期性准备阶段将工程整体性设计、 招投标以及竣工验收阶段的造价控制工作妥善的完成的。在 工程设计招投标工作开展的阶段中，应当从各个层面之上对 施行项目的可行性展开分析。在编制出科学合理的量材、工 程估算报告以及明确的保证估算工作的精准程度的前提条 件之下，施行科学合理的技术针对工程的价值展开方案层面 上的优化调整工作，依据概算方案中提出的要求针对工程展 开动态和静态层面上的管控工作。最终工程造价管理中心中 的相关工作人员依据与之相关的法律法规提出的要求的基 础之上，开展充分的市场调研工作，争取能够设计出阿里一 个合理的市场价格，并在经过上级主管部门审批之后，推出价格的最高控价，以便于能够从某些层面之上使得工程造价 的合理性得到一定程度的提升。

3.2在原本施行的体制管理工作层面之上做出一定的创 新 煤炭企业以往使用到的造价管理方式其实也就是“铺摊 子”这种粗放的发展模式想要在煤炭企业施工体制层面上做 出一定的创新，是可以将分类管理改革、产权制度改革以及 市场改革三个层面作为出发点的。造价管理工作进行的过程 中需要使用到的凭据其实就是在基建中心批准的工程施工 图预算另加系数开展包干的基础之上，签订下来的包干形式 的合同。在上文中提及到的这种包干项目当中，工作人员的 积极性一般情况之下都是难以激发出来的，企业应当在新构 建出来的已经具有一定数量的工程管理的基础之上，将项目 部构建出来，项目的具体负责人依据项目的工程量的基础上 依据一定的比例缴纳一定数量的保证金，在施工相关工作结 束之后依据相关的规章制度中提出的要求施行奖惩措施 结语 总而言之，在从今往后相对来说比较长的一段时间之内 煤炭行业中的固定投资资产仍然是会呈现出一种逐步增长 的态势的，在现阶段我国人民生产生活相关活动进行的过程 中使用后到的一次性能源具体构成结构里面，煤炭资源占据 着的地位仍然是十分重要的。但是煤炭工程建设性项目仍然 是具有投资规模比较大，施工相关工作进行的过程中涉及到的专业因素数量比较多以及施工周期长等复杂程度比较高 的特征。所以想要在煤炭工程项目建设的过程中对工程造价 形成有效的控制，就一定需要在造价管理工作发展进程向前 推进的过程中涉及到的四个阶段当中开展整个流程的造价 控制工作，并逐渐在实践的过程中依据企业的实际情况构建 出较为完善的煤炭工程造价全流程管理机制。

参考文献 [1]聂子轩.某集团公司工程造价管理信息系统设计与 开发案例研究[D].清华大学,2014. [2]郭霞.煤炭工程造价管理工作的探讨[J]. 煤,2011,(11):113-114.