小议物资企业的功能及发展模式 分屏功能

小议物资企业的功能及发展模式

2各种发展模式的涵义 2.1外延式扩张模式 首先，以产业链延伸为特征的纵向扩张。一是，向上游 集采领域延伸。物资集团承担中铁建物资集中采购实施机构 以来，各项工作快速推进，随着物资品类和交易量的增加，可将部分集采功能放到物流基地，利用基地的物流能力和商 务环境，为上游集采业务提供更有效的支撑。公司应以各类 物资供应链为基础，通过寻求与上游厂商的密切合作，不断 拓展物资种类，引入供应商管理库存模式，共同开展物资联 储，降低库存成本、增加反应速度；
同时公司可与社会优势 企业和上游原料供应商联合，争做供应商的供应商，有效掌 控符合市场需求的上游物资资源；
二是，向下游销售领域延 伸。公司立足物资贸易，可积极培育物流基地的集聚效应及 商贸服务环境，在物流基地内部或周边拓展现货交易市场、 物资超市等实体贸易形态，开展钢轨配件、机械设备的展销 和代理代售；
同时，立足钢材、建材、煤炭这些物资产业链， 不断拓展物资品类，开展以钢材、铜、铝等金属材料和橡胶、 塑料等非金属材料的贸易业务，逐步发展成具有特色的连锁 形态。另外，利用电子商务网上商铺的发展，大力推进大宗 物资贸易，使现货贸易和电子商务相互促进。其次，以功能 扩展为特征的横向扩张。一是，通过扩改建、改迁拓展物流 功能。中铁物资集团既有物流基地，以及母公司其他既有物 流设施，普遍存在场地空间小、物流功能单一等问题，为满 足未来业务发展，必须利用既有资源基础，通过扩建、改建， 或者迁址，提高既有物流基地利用效率，扩大物流基地容积， 完善物流服务功能，并为其他业务功能的拓展提供空间。目 前，公司已完成兰州等物流基地的改造，极大提升了基地的 形象和物流服务能力；
二是，通过相关多元经营拓展业务功能。近年来，公司积极实施多元化战略，不断拓展新兴业务， 已取得显著成效。随着物流基地网络的建设和投入应用，公 司还可选择与更多优势厂商合作，将部分市场潜力较好的产 品的生产制造和加工业务转移到物流基地，共同研发生产， 提高上游资源掌控能力；
另外，利用物流基地，拓展钢材等 金属材料、塑料橡胶等非金属材料的下游加工业务，以及对 回购物资的再利用，公司既具备资源优势，也具有较大市场 影响力；
随着大宗物资交易的推进，公司可积极发展物流金 融，扩宽融资渠道；
适机开展以金属材料、非金属材料、燃 料油等大宗物资的期货业务，实现套期保值与资本增值。再 次，以资本运作为特征的规模扩张。收购兼并是快速实现资 产规模扩张的主要方式。中铁物资可利用这一有效的资本运 营手段，对母公司中铁建内部以及社会优质物流设施资源， 或者专业型的优势物流企业、加工制造企业进行整合并购， 达成产权交易，以迅速扩大资产规模。铁路专用线以及油品 码头等设施，煤炭、油品等物资的运营，都需要复杂的行政 许可，采用收购既有资质企业必然是物资集团实现业务快速 发展的重要手段。

2.2内涵式增长模式 首先，采用技术手段提高物流基地运营效率。公司物流 基地的建设发展，要高起点、高标准，倡导科技、绿色理念， 引用现代科技装备，特别是有利于提升管理效率、物流效率 和交易效率的技术装备与手段，如现代物流装备、电子交易结算系统，以保障物资的安全高效运送，保障产品交易的高 效、快捷、安全和便利。其次，强化现代管理理念，提高基 地管理水平。先进的管理模式是现代物流基地实现安全、高 效运营的保证。因此，公司物流基地管理必须遵循现代企业 基本制度，融入现代物流理念，完善内部制度，优化业务操 作流程，提高基地管理运营水平。

3结束语 企业物流基地功能定位和发展模式，需结合企业实际， 根据辐射区域范围和自身承担的任务进行综合考虑，在把控 好风险的前提下，合理利用设施和土地资源，不能千篇一律 照搬，以避免造成闲置和资源浪费。中铁物资集团物流基地 网络的建设发展，应平衡自身和社会物流需求，采取相对灵 活发展模式和经营策略，才能保持生机和竞争力，达到资源 利用效率的最大化。