【高校学生组织管理模式研究】组织管理模式

高校学生组织管理模式研究

高校学生组织是一个多样化的组织系统，依据组织隶属关系、组织功 能、组织成员构成等不同的分类标准，可以划分出多种类型。当前我国高校的学 生组织粗略可以分为四大类：共青团组织、学生会组织、社团组织和青年志愿者 组织。

从学生组织的体制层面分析，在当前的实践中暴露出其局限性，调查 显示，目前在高校学生组织管理中主要存在以下几个问题组织结构僵化，岗位职 责不明晰，工作效率低下；
缺乏合理健全的管理制度，对组织成员的出入口管理 随意性较大；
缺乏激励和有效的绩效考核体系，难以培养学生的综合素质，成员 满意度低。

从学生组织骨干的现实情况看，同样也存在着一些问题：1、学生干 部多有依赖思想，开会记笔记，会后落实笔记，做得多，想得少，思维上懒散， 依赖于管理教师或辅导员的安排，许多学生组织培养的是会办事的能力，而不是 独立开展工作的能力；
2、学生组织承担了大量学生活动的组织、筹划、落实， 因此占用了学生干部不少宝贵的学习时间和休息时间，学业受到不小的影响。在 学生组织中，不少优秀的学生干部甚至因此失去了更多的发展机会；
3、作为学 生的自发性组织，其最主要的宗旨就是为同学服务，但是在实践中，很多组织成 员缺乏这种意识，官本位思想很严重，不能真实反映学生中间的思想动态，活动 流于形式，没有生命力。

针对当前学生组织中存在的问题和缺陷，需从以下几个方面调整管理 模式，创新运行机制，使学生组织良性发展。

一、明晰学生组织的职责定位 学生组织创建的基础就是有着明确的定位，学生组织既要是学校管理者的助手，又要是学生身边的朋友，因此开展工作不但需要执行力，更需要公信 力。要提升学生组织的公信力，必须明确而深入地认识学生组织的职责定位。

学生组织是连接学校与学生的一条重要纽带，而并不是传达学校意图 的扩音器。要勇于反映同学们的现状与要求，积极做好与学校的沟通，确实将学 生的真实想法告知学校，以便学校及时发现工作中的欠缺与不足。

对于学校所制定的长期政策或即时的方案，学生组织应该积极响应。

促进学校工作的开展；
同时，也要及时收集整理工作过程中学生们的反响及要求， 总结归纳，向学校相关部门汇报。只有这样，才能既有助于学校各项工作的顺利 开展，又维护了学生们的切身利益。

二、重塑学生组织的管理理念 学生组织的原动力多来源于大学生自我成长的需求而产生的激励力 量，高校学生组织应该对自身进行重新定位，自我管理，通过这种身份的重新审 视，使内外因素相互结合、相互激励，通过利用外部的资源来获取自身发展的机 会同时，学生组织更为学生的自身发展提供了一个平台，让学生发挥自身的创造 力，来满足自身发展的需要。在自主管理的过程中，指导教师应该通过把关审批， 问责结果的方式进行管理，以便减少对学生组织运行过程中的直接干预，从根本 上实现学生组织的自我管理。

三、重构学生组织的结构 当前高校学生组织中的成员一一学生干部，从选拔到任命，包括工作 的考评等都是由辅导员或管理教师来确定的，于是学生干部自然产生了对学校的 某种依赖性，在反映具体问题的时候就会有所顾忌。现实的情况是，一方面学生 不把学生干部看做是自己的代表，学生干部便得不到学生的认可，并认为学生会 是学校用来管理学生的工具；
另一方面，学生干部因为自身的工作和评价都是由 学校进行管理的，学生会干部对有些问题也不敢畅所欲言。此外，学生会的干部 本身也缺乏直接向学校领导反映问题的渠道。针对此种情况，就要通过创建大学 生联合会来重新构建学生组织。联合会是学生活动和社团的管理机构，总体负责 学生组织，下设各种专门的委员会，成员由各个年级选出代表，并从中选出一位 执行主席，每一年选举一次，所有同学都可以参加选举。联合会的建立保证了院 系学生活动能够协调一致，且能够更加详细了解学生的情况；
联合会还可以监督 其他学生组织的活动情况，遇到问题予以协调解决。四、激发学生组织的创新意识 高校学生组织的存在已有很长的历史，在发展过程中积累了大量的经 验。但是，长时间的简单延续致使很多工作缺乏与时俱进的创新。当今社会日新 月异，高校学生组织要想吸引广大学生积极参与，也应该在己有经验的基础上大 胆创新，寻找更广阔的发展道路。创新是发展的不竭动力，高校学生组织的方方 面面都需要以创新的意识来加以指导，只有改革才能摒除存在的不足，只有创新 才能保持学生组织旺盛的生命力。

综上所述，作为学校与学生之间沟通桥梁的学生组织能够真正成为学 校的助手和广大学生的知心朋友，就必须不断提高自身管理水平，改变传统的管 理理念，完善组织结构，有效运用现代人力资源管理方法和技术，认真总结以往 工作中的经验教训，不断进取，大胆创新，让学生工作在实践中不断焕发活力， 使学生在实践中不断汲成长的动力。

李兴军 （辽宁科技学院）