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江西省公共体育设施的使用与管理研究|江西体育

来源:述职述廉 时间:2019-10-20 07:55:27 点击:

江西省公共体育设施的使用与管理研究

江西省公共体育设施的使用与管理研究 运用文献资料法和访谈法,对江西省各城市公共体育设施建设进行了 现状调查和分析。结果发现:江西省公共体育场地功能单一;体育场地投资资源 配置不高;整体水平较低;公平性不足且不够平衡;体育场地使用效率不高等问题。

近几年来,江西省人们生活水平不断提高,强身健体意识和需求越来 越强,人们对体育设施的要求也将更高。加强体育场地设施建设,提高公共服务 能力,事关满足人民群众日益增长的体育健身需求、构建和谐社会、科学发展和 人的全面发展的大局。

一、江西省体育场地建设和利用的现状分析 江西省体育场地数量占全国整体情况的份额:
《第五次全国体育场地普查数据》表明,全国体育系统体育场地有 18481个,江西省有760个,占总数的4.1%;全国体育系统场地面积总数为 109132114.581m2,其中,江西省有5250246.77m2,占总数的4.8%[1]。根据江西 省体育局计财处的统计数据,江西省体育系统的大部分场地属于竞赛训练的标准 场地,用于全民健身的场地不仅较少,而且规模也比较小。

南昌市受调查的体育设施中,全天开放及部分开放场地为37个,不开 放场地67个,开放率为35.6%。赣州全天开放及部分开放场地为31个,不开放场 地26个,开放率为54.4%。抚州全天开放及部分开放场地为31个,不开放场地12 个,开放率为72.1%。宜春全天开放及部分开放场地为26个,不开放场地3个,开 放率为89.7%。新余全天开放及部分开放场地为119个,不开放场地9个,开放率 为93%。其他市开放率为100%。

二、江西省公共体育场地设施存在的问题 (一)体育场地功能单一,配套落后 随着改革的不断深入,江西省体育设施管理体制逐步实现由行政管理 向经营型管理的过渡。但由于受计划经济体制的影响,其设计、经营管理明显落 后,主要表现在:相当的场馆设施基础条件不理想,眼下又无力改善,功能单一, 配套相对落后,自我造血和自我发展能力差,与广大市民健身、娱乐需求极不适 应。(二)体育场地资源配置整体水平较低 虽然改革开放以来,江西省的体育设施无论是数量、类型还是质量都 有了长足的发展,但与当前大众日益高涨的健身需求相比,存在供给不足的状况。

江西省体育场地的总数量只有全国的3%;体育场地的占地面积、建筑面积、场地 面积都不到全国的平均水平;体育场地的总投资额还不及全国的1%[2]。

(三)体育场地资源配置公平性不足且不够平衡 江西省的大型体育场地主要集中在省级、设区市级,而大多数的县没 有体育场馆,或者有一些场地非常简陋的体育场馆。全省经济发达地区场地建设 增长幅度大,投入金额多,南昌、宜春、九江、赣州、上饶优势明显,而其他经 济不发达市较弱,发展速度缓慢。设施缺乏地区,其群众体育和竞技体育的发展 大大受限。

(四)体育场地使用效率不高 据统计,目前全国体育场地开放率为41.2%,体育系统高达75%,而 江西省只有43.6%;另外,有些因举办大型赛事而建立的很多场馆,在赛事结束后, 因缺乏行之有效的管理,或收费过高,影响其使用效率,有的处于长期闲置状态, 呈现一种不正常的相对过剩。

三、江西省公共体育设施管理开发的思考 (一)建设与管理的社会分析 江西省体育系统现有的体育设施条件同经济发达省份相比,有较大的 差距,特别是省内边远经济欠发达市县,体育设施条件更差,政府财政拨款远远 不能满足与日俱增的场(馆)维修建设投资的需求,极大地阻碍了这些地区群众体 育事业的开展。我国已经出台了一系列法规,为民间资本进入体育事业打开了融 资通道,也为国外先进管理理念在江西的运行奠定了良好的政策环境基础[3]。

(二)对原有场(馆)要有设计改造理念的更新 体育场(馆)由于功能单一,因而长期以来具备了体育设施自己的传统 管理方法。随着体育产业经济迅速的发展,体育场(馆)在设计理念上及管理上也 要不断地得到更新,在注重使用功能问题上,在考虑多功能利用的同时,注重节约、环保以及人文设计,从而可以改变过去由于功能单一带来的资源和经济的浪 费,只有这样,才能使今后的体育设施全方位地服务大众。

(三)体育场(馆)一定要实行企业化管理 近年来,北京工人体育场、上海东亚体育文化中心、广州天河体育中 心等国有体育场(馆)相继通过企业化运作,也取得了较好的经济效益。另外,全 国许多地方在场(馆)管理方面,在转变机制、转变经营模式上,结合当地实际, 各具特点,先后出现了虹口模式、五台山模式等等。江西体育场(馆)唯有实行企 业化管理才能实现持续发展。

四、小结 (一)江西省公共体育设施功能单一、配套落后,资源配置整体水平较 低,且全省资源配置公平性不足、分布不均衡,使用率较低。

(二)政府必须更新思路,彻底“转制”图变,树立新的“资产”观念,逐 步实施“脱钩工程”,全面引进资产运营机制,按照现代企业制度,理顺场(馆)管 理。

作者:汪淑玲 陈淑红 来源:体育时空 2016年6期

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