浅谈当前企业金融核心能力提升的措施:金融措施

浅谈当前企业金融核心能力提升的措施

摘 要：
企业金融 核心能力 提升 措施 一、 提高企业可持续运营的能力 运用能力能够反映出企业资产的利用效率，运营能力较 强的企业对获利能力的增长是很有帮助的，这样才能保证企 业能够有一个好的偿还债务的能力，企业管理者想要提高企 业的可持续运营的能力，就得做到以下几点：
1.1提高总资产的周转率 总资产的周转率是评价企业全部资产的利用效率跟经 营的质量的一个很重要的指标。

销售净收入／平均资产的总额×100%＝总资产周转率 总资产由四个部分组成，分别是流动资产、长期投资、 无形资产和固定资产，所以总资产的周转率取决四项资产的 利用的效率，可以从分项里面进行计算跟分析，这样才能在这其中找到影响了总资产周转率的因素，从而采取对策，解 决问题。

2.2提高流动资产的周转率 评价企业资产利用效率的另外一个指标就是流动资产 周转率。

销售净收入／平均流动资产的总额×100%＝流动资产 周转率 流动资产周转率显示出了企业流动资产周转的速度，可 以更进一步的分解出存货周转率和应收账款周转率，以便于 分析企业的资产在市场的经营状况和流动性。

2.3提高固定资产的周转率 在企业里，固定资产是一项很重要的资产，它在总资产 中的比重有很大，企业产品的生产量和产品的质量跟固定资 产的生产能力是有着很重要的关系的，也能关系到企业能不 能盈利的能力，在企业里，固定资产的运营效率，对企业关 系很重要。

2.4提高应收账款的周转率 应收账款的周转率能够显示出应收账款变现的速度，对 流动资产周转率起了补充的说明。

销售净收入／应收帐款平均余额＝应收账款的周转率 应收账款的周转率能够显示出企业中应收账款的变现 和管理的效率，如果企业收账速度很快，且账龄的期限也很 短，这个就能说明企业的周转率高，这样就可以减少收账的费用跟坏账的损失，进而增加企业里流动资产的投资与收益， 如果信用期很短，也是不利于企业的扩大跟销售的，同时也 对提高市场的占有率也有影响。

二、 提高企业可持续的筹资能力 要培养好的外部筹资的环境，关键在于要积极的稳妥的 将产权制度改革，要改变独大的一种格局，并且缩减已经空 洞了的国有股权，让其他的股权能投入进来，形成一种所有 制的股权结构，要加强筹资策略的研究跟规划首先要树立起 正确的筹资观念，不要把股权筹资当成是无限度和低成本的 一种筹资，要根据公司的需要进行比较理性的筹资，要尽可 能的降低筹资的成本，将筹到的钱运用好，并且创出好的效 益。

三、 提升企业金融应变的能力 3.1学习的能力 金融部门应当以创造企业的价值为主要核心，增强金融 核心的能力为指导方向，将学习融入到所有的金融部门，金 融人员和金融流程里面，特别要注重的是要提高金融管理的 人的对于系统构思的能力，分析的能力，策划能力和组织机 构整合的能力，于此同时，还要培养他们的责任意识、合作 意识和风险意识，要定期的开展一些交流活动，让金融人员 的知识和学习的经验相互的交流，使金融核心的能力在企业 内部扩散开来，同时也能够使得企业的金融管理对环境变化 能够从容的应对。3.2信息处理的能力 金融部门应该要把信息变化为决策的依据，并且要要求 金融的管理者对信息处理的传统的思维方式转变过来，不断 拓宽信息处理的范围，要从核心能力的培养进行高度的维护， 从而优化处理信息的手段。

3.3 金融关系的协调能力 企业不仅仅要和银行等的金融机构保持良好关系的能 力，还要摆脱企业的资金困难的局面，这样就使得企业在资 金比较充足的时候找到很好的投资的渠道，跟政府部门的沟 通能力也很重要，也需要有很敏锐的政党嗅觉，这样就能够 对政府的相关信息及时的掌握，争取到比较有利的产业政策 和税收政策。

3.4金融风险的管理能力 企业要提升对利润控制的能力，应该增强企业的偿债的 能力一降低其金融的风险，降低风险首先要提高市场的占有 率以抵消行业利润的降低所产生的负面的影响，其次，要加 强专业话的经营来获得高于行业的利润率，提高利润的把握 能力，形成竞争的优势，降低多元化行动中所产生的风险。

结语：
传统的对金融核心能力的要求主要集中体现几个方面， 分别是在金融决策、组织、控制与协调等能力方面，一个企 业如果具备了优异且过于他人的能力，那就意味着它拥有可 以给企业带来具有竞争优势的金融核心能力，为企业带来很高的金融效益。但随着企业经营环境的不断变化和运营模式 的不断变化，金融的风险因素也就不断的增加了，在客观上 要要求企业能够具备特别强大的识别、评价、预知和处理风 险的能力，因此金融核心能力的提升就显得特别的重要。

参考文献：
[1] 周向红．如何分析企业营运能力(J)．中国农垦济， 2006(10)． [2] 李东红．企业核心能力理论[J]，经济学动态， 2007(5).