白手起家的成功人士的故事 白手起家名人故事

白手起家名人故事

在中国人的眼里，潘石屹是一位成功的房地产发展商，也是一个传奇。

他“能把西红柿卖一个水果价”的本事一直是房地产从业人员急于探究的秘诀。在 中国媒体的眼里，潘石屹是一个“是非不断的叛逆者”，他在举手投足间似乎都透 露出另类。而在外国媒体的眼里，潘石屹和张欣夫妻的成功，更容易被看作是中 国新时期新政策下成长起来的“超级成功(SuperSuccess)”的典范，从某种意义上也 代表着中国的新面孔。

潘石屹，房地产发展商，1963年生于甘肃天水农村。

小时候由于母亲常年卧病在床，家庭出身不好，为了让一家人都能活 命，家里曾决定把他的一个妹妹送给别人抚养。作为长兄，潘石屹在上学之余不 但很早就能帮家里做事，实际上也部分地承担起了养家糊口的重担。

1979年，潘石屹考取了兰州培黎学校。临走之前，老父亲将自己头上 还不算太破的帽子戴在儿子头上，然后把儿子更为破旧的帽子留给自己，并说：
“孩子，你要出门了，不管在什么时候，没事不要惹事，有事不要怕事。” 1981年，潘石屹从培黎学校毕业，并以第一名的优异成绩被石油管道 学院录取。

1984年，潘石屹毕业后被分派到河北廊坊石油部管道局经济改革研究 室工作。在那里，他的聪明和对数字天生的敏感博得了领导的赏识，并被确定为 “第三梯队”成员。

办公室新分配来一位女大学生，对分配给自己的桌椅十分挑剔。当潘 石屹劝她凑合着用时，对方非常认真地说：“小潘，你知道吗这套桌椅可能要陪 我一辈子的。”说者无意，听者有心，就是这不经意的一句话深深地触动了潘石屹：难道这一生将与这套桌椅共同度过 正在思变的时候，他遇见了远在刚刚开放的深圳创业的一位老师。老 师告诉他在深圳有很多机会，也能赚到很多钱。潘石屹问：“要那么多钱干什么” 由于很难回答这个本来属于常识性的问题，老师给他举了一个例子：“就说你身 上的衬衫，如果你有钱，你就可以买两件，这样一件穿脏了，你就可以换另外一 件。” 这也许是有人第一次对他解释财富是怎么回事。

1987年，潘石屹变卖了自己所有的家当，毅然辞职，揣着80元钱来到 广东，并花20元请人带路，钻过铁丝网来到深圳寻找那位老师。可是这个时候， 他老师的公司已经不太景气了。

两年后，潘石屹跟了一位老板来到海南。

当时的海南给潘石屹的感觉就是夹杂着走私货的一个相当原始的荒 岛。他的老板承包了一个砖厂，让他当厂长，负责三百民工的生产生活问题。1990 年春节前后海南岛刮了一次特大的台风，经济一片萧条。砖没人要，大家的生活 也都相当困顿，长时间挨饿。尽管如此，这段岁月在潘石屹的记忆中还是相当美 好的。至少自己可以做主，按照自己的意愿管理一支队伍。

随着经济不景气的无限期延续，闯海南的许多人纷纷回到了内地，潘 石屹却一直坚持着，直到后来，海南逐渐恢复了活力。

房地产在海南逐渐发展起来了。潘石屹认识了曾经在牟其中手下做事 的冯仑和王功权等人。

1990年，潘石屹同冯仑、王功权、易小迪、张民耕等人在海南岛成立 了万通的前身———海南农业高科技联合开发总公司，简称“农高投”。

本来是房地产副产品的“炒房炒地”，却因为其时间短、见效快而迅速 占据了主导地位。买房人和卖房人大多都是机会投资者，说俗一点就是“炒家”， 玩的是一种“击鼓传花”的游戏，商品到你手里传出去了你就是赢家，运品痘好就 砸手里了。

“农高投”也看中了这个机会，开始炒房。没有钱，他们找到北京的一家集团公司，贷到500万元人民币，利息20%，利润五五分成。他们先买了几套 别墅，等了两个月，这批别墅都以高价出手。就这样，他们算是在海南淘到了第 一桶金。

就在海南岛的房地产看似如火如荼的时候，两个数字让潘石屹惊出了 一身冷汗。一天潘石屹在海口房地局看到两个对比数字：北京市人均住房面积只 有7平方米，海口市人均住房报建面积却已经达到了50平方米。在潘石屹看来， 这个数字只能说明一个问题，那就是海南省的房地产行业快出事了。

于是，潘石屹、冯仑、王功权等人凑在一起商量如何分散风险。潘石 屹自愿请缨，准备回内地寻求进一步发展机会。他先回老家看了一圈，觉得西北 还是太穷，没有投资的价值，便来到北京进行市场调研。

他先来到怀柔，通过朋友认识了当时怀柔主管经济的副书记，并很快 注册了公司。完后就百无聊赖地住在怀柔的龙山宾馆。

有一天，潘石屹在怀柔县政府食堂吃饭时，无意中听旁边吃饭的人讲， 北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待 过的潘石屹深知指标就是机会，就是金钱，于是他主动跟怀柔县体改办主任接 触：“我们来做一个行不行”对方说：“好哇，可是现在恐怕来不及了，要准备6份 材料，下星期就报上去。” 潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑让他马上找北京市体改委的 负责人。这位领导正好认识冯仑，他说：“这是好事!以后都要按公司形式组建， 你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。”按照规定，做定向募集 资金的股份制企业需要找两个“国”字头的发起单位。

白手起家名人故事篇二 他有兄妹5人，家庭贫困，去过农场、茶场打工，蹬三轮卖过冰棍， 真正的白手起家。如今他是董事长兼总经理，以700亿元财富成为2013年首富。

媒体报道他的漂亮女儿三十岁没谈过恋爱!他究竟是谁呢 他叫宗庆后，1949年出生于江苏宿迁，家庭非常贫困，共有兄妹5人， 家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的 工资度日。1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场， 几年后辗转于绍兴的一个茶场。在浙江绍兴农场任调度员。宗庆后母亲退休，33 岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。任杭州市 上城区校办企业经销部经理。1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭 州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。

1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。拿出8000万兼并杭州 罐头食品厂成立了娃哈哈食品集团公司。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开 发，兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司 涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建 立了160多家分公司。

宗庆后老婆施幼珍，女儿叫宗馥莉 ，妻子和女儿，是宗庆后的“左膀 右臂”，一家三口共为娃哈哈集团鞠躬尽瘁。除了女儿“三十岁没谈过恋爱”被媒 体炒过一阵吸引了大家眼球外，妻女的活动都显得比较悄无声息。. 生意方面， 施氏除了是宗庆后的最佳partner，也是独当一面的“女强人"。

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾 认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。同年，担 任中国工业经济协会常务理事。1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资 4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有 49%的股份。

双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分 得了30多亿的利润。1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”--非常可乐。

2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标 终审判归娃哈哈。

2008年，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量持续 增长，上半年销量增加40%以上，全年销售额突破300亿元大关。

2013年，获“民族产业贡献卓著的民营功勋企业家"荣誉。就在同年， 他再家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。原因是49岁的杨某来杭州后一直没找 到工作，因以前在电视上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，便到宗的住处附近 找到宗，要求为其安排一个工作，因未如愿，就实施了违法行为。2013年宗庆后以116亿美元合700亿元人民币，成为中国首富。

2014年03月08日宗庆后首次开腔忆述2013年9月被劫匪砍伤的经过， 宗左手4根手指的肌腱被砍断，左手动作明显不及右手灵活。

自1997年以来，至今娃哈哈已先后在四川广元市、湖北黄冈红安县、 吉林白山靖宇县、吉林和龙市、江西吉安县等五个国家级贫困区和革命老区投资 62374万元设立了11家生产厂，通过娃哈哈的品牌优势、产品优势、技术优势和 营销网络优势，全部实现当年投产，当年取得效益。极大地拉动了贫困地区相关 产业的发展，直接和间接解决了2万余人的就业问题，并且带动了其他企业到贫 困地区投资办厂，帮助消除贫困走上致富之路。

白手起家名人故事篇三 他身白手起家，在2005年的时候就身价百亿，可是他去是独树一帜， 一生节俭每月生活费2000元足以，天天和员工一起吃工作餐，除了重要场合的一 身2000元的西装，他都是便装出行，在身价百亿的时候还开着陪伴他12年的桑塔 纳，他就是新希望的创始人刘永好。

1951年出生在四川重庆市的一个偏远山区的小镇上，20岁之前，他没 有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。由于从小生活艰苦锻炼所以刘永好勤 奋好学，成绩一直名列前茅，在自己的努力下考上了四川工程职业技术学院，后 来被分配到小学当教师，每个月30块的工资在当时基本就是他们一家全部的收入。

1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃 上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短 短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资! 如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既 然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢” 中国历来就不缺乏有想法的人，但是却极度缺乏将想法付诸实践的人。

说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机 械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快， 中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。

刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体 企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。

每一个成功的人，一路走来都要经历九九八十一难。对于刘永好来说这只是一个 小小的挫折。

在经历了第一次的失败以后兄弟几人又变卖了所有的家产凑了1000 元(在当时来说觉得算的上巨款)养殖鹌鹑虽然当中经历着种种磨难但是，最后终 于成功了。

1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各 个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了 他的销售才能。

接受记者采访时刘永好回忆起以前显得十分得意“当时所有的鹌鹑和 蛋都是我卖出去的。一开始，我在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来 生意越做越大，我们又在成都最大的东风农贸市场开了一家奇大无比的店，每天 都堆放着数十万只蛋，近的是重庆、西安，远的是新疆、北京，还有老外的订单。

“那时候，我们成了全国鹌鹑蛋批发中心，我们已经把鹌鹑养到了所 能达到的最大的目标。在我们带动下，整个新津县有三分之一的农户养鹌鹑，最 高峰的时候全县养了1000万只鹌鹑，比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大， 我们是当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王。” 刘永好喜笑颜开，眼里闪着调皮的光芒。

1986年，刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的 养殖场——“希望”。后来就是我们所熟知的饲料大王“新希望”集团。

刘永好的成功绝非偶然仔细观察他有两个最大的优点学习和专注，比 常人更加坚持学习，和更加坚持专注。

他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。

他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉。只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃 妻子做的饭。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门 基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。十多 年来，他一直去同一家理发馆理发。他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在 看不过去，逼令他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最 好是打折的。他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会 对明星和名牌感兴趣的“二百五”。

他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他 非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出 随身携带的本子，碰到有用的便往上记。作为一代巨富，刘永好除了名气之外， 普通得实在不能再普通了。同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。

1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营 企业家投资，主要为民营企业服务的银行。这促成了两年后中国民生银行的成立。

1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌，经叔平任董事长，刘永好为副 董事长。

关于民生银行，其实还有一段趣话。当年刘氏兄弟创业的时候，银行 连1000块钱都不肯贷给他们。于是有人戏言，“君子报仇，十年不晚”，10年之后， 刘永好就要捣腾出一个民营银行和国有银行抢饭碗。当然，这只是说笑。

王石评价刘永好：他既是一位杰出的工商界人士，又是积极的参政议 政者。同时还是热心公益事业的社会活动家，他为自己所在的群体鼓而呼，为创 造更好的生态环境振奋、苦恼、焦虑、仗义执言。也许若干年后，我们会认为这 是正常得不能再正常的事，但在今天，这仍然是不多见的。

在交往过程中，我发现，平时他的话不多，倾听多于发言，基本上不 说惊人之语，也很少诉苦。如果见面次数不多，他并不是一个让人一见面就牢牢 记住的人。然而，正因为他持续而专注的倾听，会让人感觉到，他是善于思考、 勤于思考的。他不张扬，衣着朴素，待人礼貌，他的倾听是在消化别人的观点， 从而形成自己的主意。