建筑工程项目管理模式探究_项目管理模式有哪些

建筑工程项目管理模式探究

工程项目的管理包括很多方面，例如对原材料的采购，要符合要求；
工程要按时 完成，周期不能延误；
项目的成本要求规定的预算之内，且尽量减少各类成本的 投入；
对于施工人员的岗位安排要合理，尽可能达到人员最优化等。将工程项目 的管理工作做好，不仅能够保证工程的顺利完工，还能保证工程的安全和质量， 从而保证了企业的经济效益，也能让建筑本身发挥其应有的经济和社会价值。然 而面对我国建筑工程项目的逐渐增多，部分企业已经探索创新出新的管理模式， 但是还有部分企业沿用陈旧且存在问题的管理模式，因此为了更好的促进我国建 筑行业的发展，管理模式的改进是必然的。

2完善管理模式的重要性 首先，完善的管理模式，能够优化对工程项目的管理。预测施工中可 能出现的状况，并做好预防措施，施工前采购合格的原材料，做好准备工作，并 合理安排施工人员与工作岗位，达到人员最优化等，这些都提升了管理质量。其 次，有利于降低成本。管理人员能够根据工程的需要，不断地进行调整，合理的 降低工程项目的材料成本、设备成本与人力成本。再者，有利于保证项目进度。

科学合理的安排和统一的指导，能够加强各环节的协调性，从而保证施工工作在 计划内顺利有序的进行，因此，不用担心会延误工期。最后，能够加强工程的质 量。完善的管理模式，能够将强项目工程的监督、管理和约束工作，使得一切都 在预计中。工程的质量也会因各个部门的高度融合而提升。

3管理模式中存在的问题 3.1管理理念滞后 理念是行动的先导，运用落后老套的管理理念对现代建筑工程项目进 行管理，必将出现问题，因此，对于部分企业或是多数企业滞后的管理理念，应 作出创新。目前我国的建筑工程项目还是采用以前的方式，将整个工程分为几个 阶段，分别交由几个人进行分开管理，这样虽然减少了一个人的管理工作，但是各个阶段的管理方式可能存在差异，阶段间无法充分融合，以至于影响工程的质 量，甚至存在各阶段的管理间有矛盾等现象。全面管理理念不强，以至于管理工 作中有很多薄弱环节，管理工作不到位。

3.2管理制度落空 所谓管理制度，就是在工程施工中，对各方面控制与管理的约束，制 度具有绝对的约束性，对于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同时， 也只有将管理制度贯彻落实，才能达到良好的管理效果。然而目前各大企业的管 理制度虽然都很明确，虽然部分企业在管理模式上或者制度上需要调整，但是最 关键的，还是缺乏具体的行动力。即使再创新，再适合的管理制度，不去落实， 也就都只是文字，毫无意义；
若在落实方面有所折扣，那么管理工作也就做的不 到位，工程的质量也就会随之受到影响。

3.3管理体系单一 完善的管理体系，能够加强管理人员的管理工作。管理制度的必要性 无需质疑，而完善的管理体系也是必须的。管理制度约束了所有人，而完善的管 理体系能够让管理人员更好的发挥其职能，对参与工程项目的员工进行约束。但 是一些建筑企业，在工程项目的管理工作中，虽然按照管理制度对部门进行了设 立，但是，设立的部门没有细化的安排，也因此，部门没有起到相应的作用。又 或是，管理人员无法真正认识管理工作的本质，也无法处理企业管理与自我管理 的关系，使得管理工作难以进行。

3.4管理办法陈旧 管理办法，在管理工作中是最基础的，而且涉及很多方面。科技在进 步，社会在现代化的道路上越走越远，建筑企业也应该跟上潮流。我国目前很多 企业的管理，都引入了新型的管理方式或是运用科技的力量，这是好的现象，但 是，在开展管理工作的过程中应用的还不到位，缺乏有效分析。当然，还有部分 企业，在管理过程中依然采用陈旧的管理办法，施工人员对于这样一成不变的管 理方式可能都厌烦了，这样的管理工作急需要进行革新。

4优化管理模式的措施 4.1创新管理理念对于我国现在的管理理念，应该取其精华，弃其糟粕，并及时借鉴国 外的优秀管理理念，引入到我国的建筑企业中，将我们的理念精华与国外的理念 优势相融合，并根据企业情况作出相应的调整，使其成为适合我们的管理理念。

另外需要加大对管理模式创新的重视程度，不断地自我完善。

4.2落实管理制度 对于国家设定的管理制度与企业的管理制度而言，最重要的是落实， 管理制度的制定，目的就是规范、约束企业人员，其对于管理工作的进行具有重 要意义，因此只有落实管理制度，才能更好的开展项目工程管理工作。要充分落 實管理制度，就需要对管理人员以及施工人员分别进行制度培训，首先让他们对 管理制度有深刻的了解，并体会其重要性，这样更方便管理人实施管理工作。

4.3完善管理体系 完善的管理体系，是管理模式的支撑。建筑企业要逐步完善管理体系， 就需要从根本上解决。每个工程项目都设定应有的部门，选择合适的人员分别对 各部门负责，并进行处理与管理该部门的事件，各部门也应该配齐应有的施工人 员，建立自上而下的管理体系，形成完善的管理模式。此外，还应该建立“三位 一体”的管理协调机制，方便共同解决问题。

4.4革新管理办法 所谓革新管理办法，一方面是引入现代化技术，科学全面的进行管理。

例如信息化技术的应用，能够减轻管理人员的工作量，更方便快捷高效的完成工 作；
互联网的应用使得信息共享，项目管理透明化等。另一方面是充分发挥企业 人员自我管理的积极性和主动性，让每一个人都成为管理者，参与到管理的工作 中，从而促进管理工作的开展与进行。

5结语 我国的建筑行业一直在发展，无论从规模上，还是技术上，都在进步， 但是管理模式上存在的问题仍然不可忽视。滞后的管理理念，落空的管理制度， 单一的管理体系，陈旧的管理办法，这些都阻碍着管理工作的有效开展，也影响 着项目工程的顺利进行和竣工后的安全和质量问题。因此，需要对管理理念进行 创新，充分落实管理制度，不断完善管理体系，逐步革新管理办法，让管理模式 随着改变更适应我国的现代化建筑企业，并促进建筑行业的发展。