1.工程项目管理及施工现场管理的基本内涵 工程项目管理在工程项目中是不可缺少的,主要是指工程项目管理企 业按照合同的规定,对工程项目全国成进行组织、管理及服务D工程项目管理的 主要目的是确保项目各个环节的顺利进行,保障项目施工的质量、安全以及经济。
工程项目的施工现场管理是指采用现代化调,确保工程项目施工顺利的进行,达 到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来,工程项目施工现场管理越来越 受到企业的重视,施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、 造价等等,项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用,其主要负责施工现 场的全面管理。
2.工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施 2.1 施工现场管理的关键环节 工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施 工的流程,充分发挥好现场管理人员的岗位职能,同时结合着基础性管理、综合 性管理以及动态性管理的原则,从以下三个关键环节进行把握:第一,管理人员 应在工程项目管理过程中,做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作,确保各个环节正常顺利的进行,同时应加强企业与客户间的 联系。第二,现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理, 最终使施工效益以及效率达到最大化。第三,由于项目施工可能会存在工期较长、 露天工作、物料管理困难等诸多不利因素,因此管理者应考虑到各个方面的流动 性特征,将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好,确保施工的顺利 进行。
2.2 优化工程项目施工现场管理的主要措施 2.2.1做好施工准备,合理配置施工资源 施工准备是每一个工程项目施工的重点,只有做好周密的准备与统筹 的安排,才能确保工程施工的顺利进行,取得良好的建设效果。具体来说,主要 从以下几个方面着手:第一,构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场 管理,首先应有一个优秀的项目管理团队,项目管理人员不仅要有较高的技术水 平与专业素养,还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神,做好相 互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员,在 不浪费资源的情况下做到管理人员齐全,更好的完成既定目标。同时还应根据实 际情况配备后勤人员,为施工人员提供一个有力的后勤保障,免去施工人员的后 顾之忧。第二,根据计划合理的储备材料,做好各项物资准备。在工程项目进行 之前应做好物资的充分准备,分别落实货源厂家进行合同评审,将施工各项材料 按照计划以及工序的要求进行施工现场,确保施工生产的顺利进行。第三,合理 配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备,保持机械组合的相 对稳定,根据现场条件合理布置机械的位置,这是提高施工质量、降低施工成本 以及保障施工进度的有效途径。
2.2.2坚持安全生产,优化现场管理 安全在工程项目管理中是重中之重,近些年来建筑安全事故频发,因 此应加强施工现场的安全管理,切实做到安全第一。首先,应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制,建立健全各项检查制度、安全管 理制度、奖罚制度等,全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需 求,配备专门的安全检查及管理人员,对所有人员进行安全培训与教育,形成人 人讲安全的良好氛围。其次,应加强管理与检查,防范于未然。安全检查是项目 安全管理的重要环节,项目管理者应定期进行严格的检查,及时的发现施工过程 中的不文明行为以及存在的安全隐患,针对那些没有严格按照规范制度进行操作 的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度,最大限度的确保施工的 安全。
2.2.3以质量为中心,创建精品项目 质量管理是工程项目管理的重要环节,一个工程项目的施工质量关系 着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多 复杂,因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节,实现一流工程质量的目标。首 先,应建立健全质量保怔体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实 可行的方案与计划,建立健全质量管理体系,同时还应加强对施工人员的技术指 导,在质量可靠的基础上确保观感美观。其次,应加强过程的控制,加强对原材 料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制,树立过程精品的理念,严格各项 验收及检査制度,确保每道工序都按照相关的规范要求进行,使之成为精品。材 料员配合取样员应加强对材料性能的检测,对材料严格进行品质及外观的检验, 严禁有不合格的材料混人工程施工中。最后,应注重细部的处理以及成品的保护。
细部一般指的是一些细小的部位,不同材料及做法的交接处等,这些部位的质量 一般没有具体的规定,但是却体现着操作技术以及施工水平,影响着整个工程项 目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理,做到精工细作。此 外,还应保护好成品,防止污染或者破坏,减少返i的损失。
2.2.4以人为本,创建文明工地 项目施工势必会给周边的居民环境带来影响,长期的施工会影响周围 居民的正常生活,因此,应树立以人为本的而原则,提高各方面的要求和标准,打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响,另一方面为公司树立 良好的形象。首先,应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地,结合着 安全规范,以科学发展观为指导,构建一个和谐文明的施工环境。其次,应建设 具有特色的文明工地。施工前项目经理应召开讨论会议,落实各项计划方案,建 立责任制,将各项责任落实到位,还要尽可能的缩小施工的污染范围,确保居民 出行方便。最后,应加强后勤保障,为施工人员提供良好的工作环境。确保项目 施工的顺利进行,最直接的影响因素就是施工工人,管理人员应加强施工人员的 后勤保障,为施工人员提供良好的环境,使其能够全身心的投入到工作中,顺利 高效的完成施工。
2.2.5以成本为核心,增加企业利润 在工程项目管理中,成本管理是扩大企业资金积累,为企业增加利润 的重要途径,项目部管理人员应最大限度的控制成本,同时还要保证质量与安全。
首先应明确各项责任与目标,制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目 的实际情况进行成本控制措施的制定,并将成本控制的目标进行量化分解,形成 全员控制的局面。其次应做好预算,进行成本控制。预算人员应做好综合单价分 析,使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案,同时还要严格进行质量 检查,防止返工的现象出现,以免浪费成本。最后应进行分项管理,节约成本。
分项管理主要包括四个方面,即机械费、材料费、人工费以及其他费用,严格控 制及管理这四个方面的费用,在确保质量以及科学合理的基础上控制费用,合理 组织。
3.结束语 工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关 键所在,应加强对施工现场的管理,项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安 排与合理规划,不断总结先进经验与不足之处,将施工现场管理趋于科学化与规 范化,在确保质量与安全的同时,为企业创造更多的效益。张魏忠 普洱天恒房地产开发有限责任公司,云南普洱665000
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