【论中小学后勤管理新模式—区域统筹】中小学后勤管理实践与思考

论中小学后勤管理新模式—区域统筹

一、区域统筹的主体是学校后勤管理服务中心 所谓区域统筹，就是按行政区域在一定范围内统一管理和指导中小学 后勤工作。实行区域统筹一般要成立一个学校后勤管理服务中心，学校后勤管理 服务中心隶属区县教委管辖，成立后可以设立以下部门：编外人员人事管理部、 基本建设部、教育技术装备部、财会中心。仅仅设立几个部门还不能算实现区域 统筹，真正实现区域统筹还要在具体工作上做到以服务学校、服务师生为目的统 分结合，统得有力、分得有效。

二、区域统筹模式的主要目标和内容 区域统筹的主要目标是使学校后勤管理服务实现专业化、社会化和精 细化，不断提高教育资源配置的效率和效益，更好地为教育教学服务，为师生员 工的生活服务，为教育改革和发展服务，为素质教育服务，促进学生健康成长， 形成师生满意的基础教育后勤服务体系。

区域统筹要协调好劳动和社会保障、建委、财政等相关部门，从而实 现“四个统一”，即劳务统一管理、工程统一招标专业介入、物品统一采购、财务 统一收支。

1.劳务统一管理 目前，很多学校都雇有临时工，如宿舍管理员、食堂工作人员、门卫、 电工、维修工、水暖工、保洁员、司机和安全保卫等。在教育系统人员编制中没 有完全考虑这些人员需求，而学校又需要这些人，只能雇用临时工来负责这些方 面的工作；
有的学校就把其中一些工作承包给社会上的专业公司，例如保安、绿 化等，还有一些学校把学生食堂承包给社会上的一些公司(个人)经营。

雇用临时工和对外承包，都存在诸多弊端，一是临时工工资或承包企业的利润加重了学校的负担，甚至可能转嫁到学生身上。二是人员大多没有经过 正规培训，服务意识淡薄，服务质量不高。三是《中华人民共和国劳动合同法》 规定“劳动者在该用人单位连续工作满十年的”应该签订无固定期限合同，为了避 免留下“后患”，一般的学校都会在十年期满之前解除与临时工的合同，学校这些 工作又不能没有人做，只能再招人，从头开始培养训练。每一个临时工与学校单 独订立合同，劳务关系都是个人和学校之间的关系，一旦工作中出现失误给学校 造成了损失，个人又无力赔偿。

实行区域统筹后非教育系统编制劳务人员由学校后勤管理服务中心 编外人员人事管理部统一管理，不同地区可以根据本地情况采取不同形式实现。

经济发达地区可采取企业承包经营为主，直接管理为辅的形式。学校 后勤管理服务中心通过对社会服务环境的考察，然后分类进行服务招标，保洁、 食堂经营、校内超市经营、保安、绿化、校舍维修、设备维护等都是可以列入招 标范围的服务项目。学校的财务工作不能委托社会上的公司来管理，学校后勤管 理服务中心的财务中心可以全面负责，另外宿舍管理员、司机等工作，社会上没 有专业公司从事这方面的业务，这类纯粹劳动力密集型的工作由学校后勤管理服 务中心直接招聘劳务人员。

经济欠发达地区建议实行直接管理为主，承包经营为辅的方式。学校 后勤管理服务中心编外人员人事管理部统一考试招聘，统一签订合同，统一支付 报酬。编外人员人事管理部搞清本系统所需各种劳务的情况，面向社会招聘有相 应技能的工作人员，经过一定时间的培训，考试合格的由学校后勤服务管理中心 统一签订雇用合同，派到学校承担相应的工作，这些人派到学校后具体工作由学 校负责管理，工资由后勤服务中心发放。后勤管理服务中心负责这些人的考核、 续聘、解聘，考核以用工单位的意见为主。

在学校非教育系统编制人员劳务用工改革过程中，仅靠教育系统的力 量是远远不够的，只有各级党委政府高度重视才能成功。学校非教育系统编制人 员劳务用工改革关系到财政方面，还关系到人事、劳动保障、法律，启动改革之 前要将这些部门领导召集到一起统一思想，会商改革的具体方案，各部门群策群 力，这项工作才能做好。国家的有关法律法规是保证这次改革成功的基础，研读 相关法律，聘请专业法律专家参与，改革就有了足够的保障。

2.工程统一招标专业介入学校后勤管理服务中心设立基本建设部，统一负责所属学校的新校舍 建设和既有建筑维修，以及与建筑有关的水、暖、电、气、路等市政工程的管理。

学校是人员密集场所，是集中大量“国家未来”的公共场所，在工程建 设上要高标准严要求。学校建筑不同于其他建筑，应该更具有安全性、教育性、 思想性、艺术性，学校建筑的根本属性是教育性。学校的建设工程不应该单纯遵 循国家规定的招标标准，而应该提高标准。

搞好学校的建设工程关键要提高招标标准：要在国家相关规定的基础 上普遍提高一个层次。既要规定造价在50万元以上的工程就必须实行招投标，不 论是新建工程，还是维修改造工程；
又要规定重点项目必须实行招投标，并应详 细规定重点项目的内容；
还要规定投标企业资质等级要求，根据不同建设规模、 不同用途规定设计、施工、监理的不同资质等级，原则是比国家或地方规定的资 质提高一级。其他投资额较小的维修工程也必须以招标的形式确定几家长期合同 服务单位。承包小型维修工程的施工单位招标，学校后勤管理服务中心建设工程 管理部拟好入选条件，由专家组负责评判确定，第二年再次评选时要把上一年在 教育系统的业绩作为考核的重要参考。凡是在施工中出现安全事故、质量事故、 治安问题、劳务纠纷的一律排除在第二年参选范围之外。如果辖区内学校不多， 也可以由学校后勤管理服务中心雇用一批专业人员从事这方面的工作。

学校的建设工程管理主要是学校管理和教委直接管理两种方式，或是 这两种方式的结合。无论是教委还是学校，管理者也大多是教师，他们缺乏建设 方面的专业知识。建设过程中施工单位是否照图施工，施工中所使用的材料是否 合格，管理工程的教师根本不懂，由教师管理工程不仅不能发现建设工程施工过 程中的问题，还有可能出现一些由于不懂工程而提出一些违背建设工程法规的要 求，造成建设工程在建设阶段就存在隐患。有监理的工程，监理如果负责任工程 质量相对较高，监理如果不负责任或根本没有监理介入，那么学校工程质量就没 有了保障。

学校后勤管理服务中心基本建设部应聘用一批专职和兼职的专业人 士参与工程管理，这些专业人员应以建造师为主，专业要齐全，至少还要有一名 高级工程技术人员。有这样一支队伍监督施工，就能够克服本系统人员不专业、 发现不了施工问题的弊端。还可以同一家监理公司签订长期合作合同，费用包干， 由这家监理公司负责监管所有工程，这主要针对维修工程而言，新建工程一般都 需要进行监理招标。专业施工，专业监管，教育系统建设工程专业人员介入才能 实现有效管理。但也不能只交给基建方面的专业人士来管理，因为建筑物用途不同，都会有一些自身的需要，学校的建筑物也是一样，而且不同学校，教学目标 任务不同对建筑物也就有一些不同的要求，因此，学校后勤管理服务中心的基建 工程部必须有懂教育教学的人参与管理。

3.物品统一采购 教育系统需要使用的物品很多，书、本、笔、粉笔、实验设备、教学 仪器、化学药品、办公桌椅、计算机等，所谓的统一采购，指的是统一进行政府 采购，但也不是学校所需所有物品都进行统一采购，本、笔、粉笔、化学药品等 低值易耗品由学校根据需要自行采购，而像计算机、办公家具、学生课桌椅、印 刷设备、摄影摄像器材一般都应通过政府采购。

根据法律规定，凡是列入政府采购目录的物品一律进行政府采购，教 育系统有不少物品需要统一采购，但经常会发现一些学校违反政府采购规定，“擅 自采购”某些物品，更多的是政府采购来的物品不能满足需要，尤其是现在的一 些电子类教学仪器设备。

本该采购的不通过政府采购单位自行购买，有时是因为同类物品突然 损坏，而这件物品又是教育教学必需的，通过政府采购需要40多天的时间，不能 及时到位，会影响学校的教育教学，因此会不时出现“擅自采购”的情况。

一些高水平的产品往往只有少数厂家能够生产，而政府采购时，如果 将采购产品的技术参数确定为这类产品，有变相指定生产厂家的嫌疑，而不能把 更高技术水准的参数加入进去，采购来的产品就不能满足教育教学使用的需要。

以现在普遍采用的计算机为例，有些教学软件只能在硬件配置较高的计算机上运 行，而采购时又不能把配置要求提到这个程度，就造成一些教学软件在学校成了 摆设。

通过政府采购买来的教育教学设备，不能全面享受后期维护保养升级 换代服务。采购与使用脱节，采购者不是使用者，这往往会造成供货商只重视采 购环节，对售后服务环节不够重视，甚至直接省略售后服务环节，形成设备买来 之后出了问题无人负责的情况。

毫无疑问，教育系统购买物品应该按照国家法律规定实施政府采购。

学校后勤管理服务中心设立教育技术装备部负责教育教学设备、办公家具等学校 大宗物品的采购，应该通过与政府采购办的沟通，建立一套机制，避免出现学校擅自采购、采购的设备不能满足需要、采购来的物品缺乏售后服务。

第一种：定点供货商机制。定点供货商通过政府采购程序确定，每年 采购一次，规定只负责供应小数量物品，需要物品数量超过规定，必须履行政府 采购程序，单独立项进行采购，这样就解决了突然损坏、无法维修，而教育教学 又必需的设备购买问题。

第二种：自行采购机制。在采购那些技术要求高的产品时，应通过沟 通，与政府采购管理部门达成一致，政府采购管理部门在了解所采购物品的特殊 性后，一般委托项目单位自行采购。

第三种：使用者直接参与机制。让学校参与政府采购过程，完成采购 后举办供货商与使用者见面会，见面会上将政府采购相关档案交给学校一份复印 件，让学校对所提供的产品、厂家有一定了解，对政府采购合同有所了解，与供 货商见面，商定供货时间、交接人、联系方式，并让学校方面参加验收。当然最 重要的还是在招标文件中对售后服务有所规定，在合同中约定好保修、回访、维 修等一系列问题。

学校后勤服务中心教育技术部必须认真研究政府采购的有关政策法 规，熟悉政策法规才能很好地利用政府采购平台为学校购置质优价廉的各种物品。

在了解政策法规的同时，还应对教育教学需求有比较深入的了解，在进行政府采 购时才能提出恰当的指标体系，这样才能采购到教育教学真正需要的装备。

4.财务统一收支 现在各地学校的财务管理有很多不同的模式，但大多是以区县财政拨 款、各校自主支付为主方式的各种变形。政府投资建设，政府管理运行，这是由 我们的社会主义性质决定的，社会主义国家必须保证广大群众的利益，让每个人 都平等享受受教育权利。学校的开办资金多由财政保证也是由国家性质、学校性 质决定的。国家非常重视教育，随着改革开放的不断深入，财政资金越来越充裕， 在教育方面的投入也是逐年增加，同时，对财政资金使用的管理也越来越严格， 配套的管理措施接连出台，预决算制度、零余额账户、国库直接支付等一系列制 度措施相继出台。学校处在旧的财务体制与新的财务体制交替时期。人员工资由 学校发放改为财政直接划转到教师个人账户，基本建设工程款改学校支付为国库 直接支付，择校费、捐资助学款由学校收取使用改为财政收取，教师培训、学生 活动、维修改造资金改按定额拨款为按项目拨款，一系列变革的出发点都是让教育系统资金使用更加合理、更加规范。

由于旧的财政体制和新财政体制正处在交替期，教育系统的财务人员 多是由教师转行从事财务工作，财政体制的交替使学校的管理者和财务人员很不 适应。第一，预算执行过于僵化，学校预算经常不到位，有事无钱，或是有钱无 事的事情经常发生。第二，项目带资金，没有项目就没有资金，有些学校千方百 计拼凑项目，造成不必要的浪费。第三，实行国库直接支付，增加了建设项目的 审批手续，使建设项目实施起来更加困难。

教育系统内部财务管理模式也必须随着政府对财政资金管理制度的 改革而进行相应的改革，建立统一的财务中心是教育系统适应财政体制改革的一 种明智选择。学校后勤管理服务中心设立财务中心，财务中心人员组成必须是业 务能力强、对财政资金使用规则清楚的人，但是财务中心不能涉及学校的日常开 支，学校的日常开支还是应该由学校负责管理，学校仍保留现金会计，主管会计 的工作全部收到学校后勤管理服务中心。成立财务中心后实行资金统一收支。财 务中心负责整个行政区域内教育系统的所有资金的收支，包括全系统的预算、决 算；
全系统所有建设项目、所有采购项目的立项、资金申请、资金支付。

实行财务统一收支，必须建立一整套完善的管理制度，关于预算的编 制、项目的确定、项目的执行、项目结算都要有严格细致的规定，所有人、所有 事必须照章办事。

实行财务统一收支，很容易造成财权过度集中，因此必须建立相应的 监督考核机制，约束过度集中的权利，避免权力的滥用。实行财务统一收支，财 权集中，由少数人进行管理，在编制年度财政预算时必须保证建立在调查研究的 基础上，避免不了解情况的胡乱决策。

三、区域统筹模式的发展 1.实现区域统筹应树立的观念 实现“四个统一”可以说基本上实现了学校后勤管理区域统筹，同时必 须具备三种观念，区域统筹模式才能得到更好的应用和发展。

(1)要树立法制观念，实行区域统筹是根据国家政治、经济形势作出 的选择，国家正在一步步地走向法制化，教育工作的方方面面同样需要遵守法律， 依法照章办事。国家有各种法律规范雇佣关系，也有相关法律管理建筑施工、政府采购，对财政资金的管理法规更是不胜枚举，各省市还制定了相应的地方法规， 实行区域统筹应该以遵守这些法律法规为前提。实行区域统筹不是为了规避这些 法律法规，而是为了更严格地遵守这些法律法规，将国家和地方政府的规定落实 到实际工作中。

(2)要树立标准化观念，实行区域统筹，学校的后勤管理有了政府的 影子，体现了政府对教育工作的重视，代表着政府的形象。学校后勤工作相当繁 杂，要想管好，少出差错，进而不出差错，必须对各项后勤工作提出标准，食堂 卫生标准、食堂工作人员操作规范、学校环境卫生标准、学校绿化管理标准、学 校财务工作操作规范等，只有把这些标准制定出来区域统筹才能在实际工作中推 行。

(3)要树立精细化观念，实行区域统筹，学校后勤管理服务中心既是 一个管理部门，又是具体工作的操作实体，既要管理面上的工作，又要管理具体 的建设工程、设备的采购。学校后勤管理服务中心的工作必须精细，要精细到人 员培训内容的选择、人员录用考核、人员聘用合同条款、设备采购的技术指标和 财务支出的每一个步骤，从而减少其中的漏洞。

区域统筹是加强学校后勤管理的需要，是国家政策法律在教育系统的 延伸，是当代中国教育系统后勤管理的理性选择。

2.完善区域统筹模式需借鉴社会化改革的科研成果和实践经验 中国高等教育社会化改革已经进行了十多年，积累了丰富的科研成果 和实践经验。《广东省中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》第九章深 化教育体制机制改革指出：“建立新型中小学后勤服务保障体系，推行以政府购 买服务的方式，招标引进优质企业从事中小学生活服务、校产物业等经营管理， 增强统筹力度，加强资源整合，建立集团式、集群式、集约式中小学大后勤服务 格局。”广东省进行了构建基础教育后勤服务保障体系的科学研究，创造了深圳 政府花钱买服务的模式，其他省市也进行了学校后勤工作社会化的实验研究。例 如重庆市渝北区食堂社会化改革模式，巴南区物流统一配送管理模式；
上海市、 湖北省高教和普教相结合为中小学服务模式。许多地区学校还创造了内部承包模 式、委托管理模式。区域统筹模式的完善需要借鉴这些社会化改革的理论、思想 和经验，需要在学校后勤改革的实践中证明并进一步丰富、完善和发展。

来源：中国现代教育装备·普教 2012年2期作者：孙立东