[以积极心理学为基础的企业管理策略探讨]企业管理策略

以积极心理学为基础的企业管理策略探讨

一、引导员工认知方向，促其形成积极工作态度 1.1引导员工对问题作积极解释 在实际生活中，人们难免会遇到各种各样的问题，虽然这些问题的存 在会使得人们花费很多心思对其进行处理，但是这对于人们而言也是一个很好的 锻炼机会。企业的管理者对企业人员进行管理时，不需要将企业内部存在的问题 掩饰起来，相反可以将这些问题展现在员工面前，这样员工就可以对这些问题进 行研究和分析，然后采取比较积极的措施对这些问题进行解决。因为一个问题的 发生必然有其原因，这时候把这些原因以及影响因素看成是暂时的，那么员工就 会有一个比较积极的心态，从而更好的看待这些问题，如果企业员工认为这些问 题的产生是必然的，那么就会导致员工的工作积极性和处理问题的能力有所下降。

因此，企业管理者应该积极的引导员工全方位、多角度的对问题进行积极看待和 解释，督促员工更好的采取措施对这些问题进行解决，这样就可以发挥积极心理 学的有效作用。

1.2认同发展目标，点燃员工的希望 确立目标是企业管理者的重要工作。如果企业有一个比较明确的发展 目标，那么企业的目标就可以指引每一个员工更好的发展，而且还可以点燃员工 心中的希望，认为在这家公司里工作很有前途，会恪尽职守的做好自己的本职工 作。由此可见，明确的企业发展目标是调动员工积极的有效手段，也是积极心理 学的主要应用。与此同时，企业的发展目标的确定可以使得每一个员工的个人发 展目标得到确定，使得员工的工作积极性更高，这对于企业而言百利而无一害。

因此，无论企业发展过程中面临什么样的问题，企业管理者都应该给员工打气， 鼓舞员工，让员工看到未来光明的发展前景，点燃员工的希望，从而更好的带动 企业经济的发展。二、学会赏识员工，发掘员工自身积极因素 2.1建立有效的赏识激励机制 企业对员工的赏识对于员工而言至关重要，这不仅能够使得员工更加 忠诚于企业而且还能够在很大程度上促进员工积极工作态度的提升，帮助企业创 造更多的经济效益。与此同时，企业的管理者需要根据企业员工的实际发展情况 在企业内部制定一个科学合理的赏识激励制度，通过这个制度增加员工的满意度， 激发员工恪尽职守的工作激情，让员工能够不遗余力的为企业的发展做贡献，从 而帮助企业提高管理水平和经济效益。

2.2尊重员工，平等对待 企业管理者对员工的欣赏是由很大的技巧的，需要用心设计赏识激励 机制，赏识激励机制中最重要的内容就是对员工进行充分的尊重，因为尊重能够 赢得人心。在对员工进行尊重的情况下，员工才会觉得自己跟企业之间的关系更 加紧密，才会不遗余力的为企业发展做贡献。比如，企业的管理者在和员工一起 参与活动时，应该积极的深入到员工内部，跟员工多交流，平等对待每一个员工， 这样可以增进企业间员工的感情，而且还可以减轻员工内心的工作压力，让基层 员工觉得自己在企业的发展前景很大；
与此同时，企业的管理者还应该给予员工 充分的发展空间，让员工在公平公正的条件下发挥自己的优势，只有这样才能够 使得员工真正的体现到工作的快乐，使得员工幸福感满满，最终帮助企业实现更 好的绩效目标。

三、激发快乐等积极情绪，引导员工幸福体验 3.1帮助员工悦纳自己 企业的管理者在对员工进行管理的时候需要帮助员工积极的悦纳自 己，让员工重视自己所拥有的。同时，管理者要使用积极心理学方法对员工进行 激励，让员工正确的看待自己的问题，对自己的问题进行解决，而且还需要教会 员工如何更好的发现自己的优势；
另外，企业通过对员工个人的鼓励可以使得员 工更好的悦纳自己，让员工觉得自己在企业发展有一个比较好的前景，这样就可 以使得员工的幸福感大大提升，带动员工更好的恪尽职守的在企业内部做好管理 者分配给自己的工作。通过这些方法可以激发员工的工作积极性，提高员工的竞 争力，拓展员工的恪尽职守的职业道德，从而全面的提升企业的发展空间。3.2帮助员工摆脱现实主义，学会失败 积极并不全是指一个人要完美的做好每一件事情，积极同时也包含着 无为，无为是道家的学说内涵，无为并不是代表无所作为，无为在是代表人的一 种至高无上的境界，这是一种面对现实所做出的积极的心态。在现实社会中，竞 争是比较激烈的，这就需要管理者利用积极心理学帮助员工摆脱现实主义，教会 员工学会失败，毕竟失败是成功之母，只有经历过失败才能够让员工了解到自己 的不足之处，然后及时的采取办法对自己的问题进行循环渐进的改进，只有这样 才能够更好的让员工学习到工作的要点，让员工充分的发挥自己的工作优势。

四、营造快乐的心理氛围，使工作更加轻松快乐 4.1给员工信任与亲密感，营造快乐的企业心理氛围 首先，给员工信任是员工积极工作的前提，因为员工的工作被认可， 员工的工作积极性会有很大的提升，而且员工也会更好的进行自我激发，全身性 的投入到实际工作当中去；
其次，对员工进行信任可以可员工营造一个良好的心 理氛围，这就是积极心理学的经典之处。众所周知，企业想要取得更好的发展， 企业的管理者就必须跟员工打好关系，增强与企业员工之间的亲密感，让员工在 实际的工作中感受到快乐和责任，带动员工心甘情愿的为企业的发展做贡献。如 果企业管理者意识到员工对企业的内部发展和发展趋势进行猜疑时，企业管理者 需要加强与员工的沟通，尽量减少员工对企业不必要的猜疑，这样就可以更好的 带动企业的经济发展，使得企业内部更加凝聚。

4.2实施积极的沟通，建立和谐的人际关系 企业管理者需要根据积极心理学的理论要求做好与员工之间的沟通 工作，在日常生活中国积极的与员工进行交流和沟通，给予员工更多的关心和照 顾；
与此同时，企业还应该积极组织一些活动，让每一个员工都能够积极的参与 到活动中去，更好的打造员工与员工之间的人际交往关系，满足员工的归属感， 这样就可以更好的带动员工工作积极性的提升。另外，良好的沟通不仅能够让企 业的管理者了解到员工的实际工作需求，帮助人员处理这些需求问题，而且还可 以帮助企业改善管理者与员工之间的关系，提升企业员工的整体凝聚力，带动企 业经济更好的发展。因此，企业需要积极的利用积极心理学在企业内部建立一系 列的制度，强化每一个员工与企业之间的联系，带动企业凝聚力和创新能力的提升。

五、结语 总上所述，可以知道企业上层领导在对企业进行管理的时候积极的采 用积极心理学对于企业的发展有着极大的促进作用；
积极心理学的应用不仅能够 帮助企业建立一个比较好的内部管理制度，而且还可以带动每一个员工恪尽职守 工作态度的提升以及工作兴趣的提升，强化企业与员工之间的紧密联系，从而带 动企业经济取得一个比较好的可持续发展成绩。