战略人力资源管理对企业绩效的影响分析|绩效目标与企业战略的关系

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

一、战略人力资源管理的概念及现状 我们首先要明确一下战略人力资源管理的定义，战略人力资源管理是 指为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、 充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。对于这方面我国目前做的还不 算太好，而外国尤其是德国和日本在这方面却做的非常到位，在日本和德国其对 人才的培养都是从小做起的，很多日本人和德国人在中等教育时就已经开始进行 专业的技术学校进行学习，并且这部分费用是由未来要雇佣他们的公司来支付的。

尤其是在日本其对人才还有着终身雇佣制。日本与德国以这样的方式来对人才进 行培养以补充自己的人才流失其取得的效果是非常显著的，这种对于人才的培养 以及管理也是战略人力资源管理的一部分。

二、企业绩效的概念 企业绩效主要是企业完成某一任务和完成任务的效率效能也是企业 员工绩效的有机结合，企业绩效的理论所研究的内容结果和过程并重，还有利益 的相关者等。由于企业绩效本身只是一个结果而非是一个可操控的过程，所以对 于企业绩效本身是无法进行管理的，企业只能通过对于其生产或经营过程的各方 面进行管理从而提高企业的绩效。因此对于企业绩效而言许多不同的生产和经營 的要素都会对其最终结果有着直接或间接的影响。

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响（一）战略人力资源管理对企业绩效影响因素分析。对于企业绩效而 言能够影响它的因素很多，而战略人力资源管理对其产生的影响也是多方面多维 度的，这种影响不仅仅只局限于个点上面而是个多样性的呈树干是分布的影响。

在战略人力资源管理对企业绩效的影响因素中，业务流程也属于战略人力资源管 理的范畴之内，业务流程是企业为了能够达到其利润目标或是其他目的而围绕此 目标所展开的一系列活动。战略人力资源管理对业务流程的优化可以在最大程度 上保证企业的绩效。其对业务流程的优化程度越高使其业务流转速度越快就会使 得企业积压的货物或者资源更少，提高企业的库存流转速度从而使得企业的绩效 得到提高。

（二）战略人力资源管理对企业绩效影响作用。战略人力资源管理对 企业绩效影响的作用体现在多个环节，其中对员工特征的作用方面，能够从选人 以及育人等几个方面加以阐述，选人战略人力资源管理在实际的选人过程中主要 有两种方式，外部招聘和内部的选拔。我们首先来说外部招聘方面的影响，企业 哎外部进行招聘其最终目的是为了使企业可以拥有其急需的人才或者是人力资 源战略方面所需要的人才，而这些人才的招募也可以使得企业被注入新鲜的血液。

这种招募行为对企业的改革创新都比较有利。而在内部的选拔方面主要是从企业 的内部实施考核措施选取合适的人才，对员工有着激励的作用。

四、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案 （一）利用战略人力资源管理让人力资源管理与企业战略相匹配。战 略人力资源管理首先需要考虑的事情就是其是否与企业的战略目标是合力的，即 两者是否是相互匹配而非有所冲突的。我们应当充分地认识到战略人力资源管理 是要服务于企业战略目标的，两者的关系应当是相辅相成的。在对企业的人力资 源进行战略管理时应当充分考虑到企业的实际情况并且设定好一定的风险目标 不能对其在实行战略人力资源管理时可能出现的风险视而不见，从而造成企业的 人力资源系统出现系统性危机。一个企业想要更好的发展其战略人力资源管理目 标定是与企业战略目标相致的。

（二）利用战略人力资源管理优化企业人力资源配置。人力资源的配 置对于个企业而言是十分重要的，因此利用战略人力资源管理对企业的人力资源 配置进行优化处理，是十分重要的。面对当前的发展形势要能够保持企业的灵活 性，尽量结合实际的需要来适时的增加及去除相应岗位。作为一个具有良好竞争 力的企业首先是要保证其企业内部有着一套严密且公平的优胜劣汰的竞聘上岗 机制，并且这套机制应当有着一套与之相匹配的奖励制度，使得职工在有压力的情况下还有着希望二者有机结合才能调动起员工的工作积极性。保证了员工的工 作积极性自然会使得企业的绩效得以提升。

五、结束语 战略人力资源管理对于企业的绩效有着许多直接或间接的影响，我们 应当充分利用企业的战略人力资源管理来提升企业的绩效。各大企业应当及早的 将战略人力资源管理重视起来从而减少人才的流失以及提升人才的创造或工作 的积极性从而使得企业的竞争力与生命力更加强盛。