【加强班组安全文化建设的方法与路径研究】 班组

加强班组安全文化建设的方法与路径研究

二、创建激励文化 优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所 起不到的激励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己紧密连在一起，而且使 员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，并以极大的热情和良好的心态投入到 工作中。一是鼓励员工通过自学提高文化素质。对那些通过自学和培训取得职业 资格、取得职业以外的资格的员工给予一次性奖励。同时，对那些在技术练兵、 技术比武和名师带徒活动取得名次和获得集团公司称号的员工同样给予一次性 奖励。充分调动技能员工学技术、提素质的积极性，搭建起员工成才的平台，更 好地发挥高技能人才在生产中的技术骨干作用，不断提升企业核心竞争力。二是 以和谐企业建设和丰富的文化生活增强员工的归属感，将提高员工收入、促进企 业稳定，作为和谐企业建设的重要组成部分，成立乒乓球、羽毛球、棋牌等文体 协会，完善员工图书馆，进一步丰富了员工的业余文化生活。三是挖掘每位员工 的能量，最大限度地发挥员工的聪明才智，激励员工为搞好班组安全文化建设建 言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进各项工作任务的完成。

三、创建人才培育文化 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视人才的 培养。根据行业特点和岗位需求制定不同层次、不同岗位的培训计划，着力培养一支高技能、高素质员工队伍。一是建立起评聘技术骨干等激励机制，为员工学 习技术，岗位成才创造了条件，拓宽了途径，使那些能够独立解决本岗位关键技 术问题、在技术革新和技术攻关方面成绩突出的技术骨干成为岗位技术带头人。

二是激发广大员工学技术、练本领的热情，通过考前命题把关、考前培训、集中 学习、岗位练兵，进一步提高班组员工理论和业务水平。同时，通过完善培训体 系、健全考核评价、比武选拔、岗位使用和表彰奖励等机制，充分调动员工钻研 技术、提高技能的积极性和主动性。三是以培训为依托，根据因岗施教和缺什么 补什么的原则，實行“菜单式”培训，使培训更具有针对性和实效性。四是以提升 员工操作技能为目标，重点抓好新工技术的培训，以多媒体教学和师徒结对的方 式对三年内新入厂员工，进行安全规程、操作规程、岗位应知应会、事故案例剖 析等方面进行培训，使培训内容与岗位实际相结合。五是围绕企业生产中的重点、 难点问题，深入开展技术改造、QC小组“五小”技术创新活动，通过“小发明、小 创造、小窍门、小技改、小革新”不断提高员工自主创新能力。

四、创建人文关怀文化 将人文关怀作为推动工作、提高效益的保证，作为企业思想政治工作 与企业管理工作有机结合的有效形式，充分调动广大员工的积极性和主动性，全 面推进和谐企业建设。一是推动劳动集体合同向班组延伸，确保班组劳动保护标 准和员工收入随企业发展逐年提高。建立班组民主管理和班务公开制度，每个班 组都配备班务公开栏，对班组员工奖惩、评先选优、等级工评聘、员工考勤等涉 及员工切身利益的事项实行公开透明。二是坚持做到“五必访”、“六必谈”。即：
“员工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到 生活困难必访”及“员工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表 扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷 必谈”。切实为员工办实事、做好事、解难事。三是开展送知识到基层、送关爱 到家庭、送健康到员工的三送三到活动，让员工深感企业温暖，全力承担本岗位 的工作，积极营造体面劳动，愉快生活的氛围。

五、创建基础管理文化 班组是企业各项工作的落脚点，加强班组基础管理是确保班组建设工 作取得实效的前提和保障。一是健全和完善班组建设管理标准，建立了班组建设 标准体系。二是按照“以点带面、整体推进”的工作思路，以规范班组工作日志、 安全活动记录、班前班后会等基础工作，强化基础资料的精细化管理，大力推进 班组规范管理。三是按照从细节上打造精品，从效果上保证精品”的要求，开展精品部位创建活动。通过现场环境的改善、员工操作行为的规范、管理制度的执 行、设备的经济稳定运行，打造管理精细化、现场标准化、环境人性化的精品部 位。

总之，班组安全文化是一项系统工程，是企业搞好安全生产的必由之 路，唯有抓实抓细，不断创新探索，才能提高员工的安全保护意识，增强员工的 自我保护能力，达到安全生产的最终目的。

来源：企业文化·下旬刊 2017年6期 作者：王涛