浅谈移动通信企业市场营销成本管理:什么是成本管理

浅谈移动通信企业市场营销成本管理

1. 1用户维护过程重视程度不够导致营销成本高 移动通信企业的市场赞助费用通常又称之为社会渠道酬金，移动通信 企业社会渠道酬金的设计通常都过度重视新用户的开发，而忽视了老客户的维护。

移动通信企业通常十分重视新用户的开发，移动通信企业通常借助社会渠道和社 会力量及赞助费推动新用户快速入网，从而推动移动通信企业市场占有率，加速 移动通信企业公司业务的发展。据统计，移动通信企业七成以上的新用户都是通 过社会渠道发展起来的，移动通信入网酬金是社会渠道的主要收入来源。随着移 动通信用户的普及率不断提升，加上市场竞争的日趋激烈，许多移动通信企业还 继续保持原来的高额社会渠道酬金。而移动通信企业在市场营销的过程中，通常 都忽视了当前在日趋激烈的竞争中和新客户发展过程中，出现了新用户高速增长 同时老用户离网率也不断提升，新用户在网率越来越低。根据中国移动通信的数 据显示，2011年第二季度新发展用户的占有率仅三成左右。过低的新用户在网率 导致移动通信企业市场营销成本中的市场赞助费居高不下。

移动通信企业在市场营销过程中过于重视新用户的开发，忽视了老用 户的维护，导致新用户开发过程效率较低，老用户流失退网率过高，导致市场营 销过程陷入恶性循环，增加了移动通信企业市场营销成本。例如中国移动通信公 司在辽宁省的促销活动中设计了新用户入网及老用户充值均满100送30的活动方 案，及新用户开户时新卡中有100元话费，同时赠送30元礼品，老用户充值满100 也赠送30元礼品。表面上看两种促销方案大致相同，但由于社会渠道对于新开卡 和新户占有都有一定补贴，导致新开户的优惠率比老用户充值100送30的活动力 度大，这种促销方案某种程度上不利于老用户的维护。一些老用户在经济利益的触动下，选择放弃原来的账户，重新开户以获得更大的优惠力度。这种离网、入 网导致了移动通信企业在市场营销过程中浪费了资源、资金，不利于市场营销管 理成本的控制。

1. 2集团客户及V1P重视程度不够导致市场营销成本高 大众客户是移动通信企业占领市场的主要目标客户群体，因此为了做 大、做强移动通信企业市场，各大移动通信企业投入大量资源和市场营销成本， 抢占普通大众客户。通常移动通信企业设置了入网礼品赠送、交话费赠话费等市 场营销活动，此外还通过给予代理商高额运营酬金来发展渠道。一些移动通信企 业下属分公司为了抢占市场和市场渠道，做到地区最大运营商，甚至不惜牺牲企 业利润、利益，亏本发展新客户和新代理商。更甚者，一些移动通信企业市场营 销人员与代理商以虚假方式套购开户号码，形成了大量入网用户和大量离网用户， 浪费了大量企业的市场营销资源，导致企业市场营销成本高企。集团客户和VIP 客户虽然在移动通信市场中的比例不高，一些移动通信企业因此对集团客户和大 客户的重视程度不够。然而实际上，由于集团客户和大客户市场影响力和市场导 向力较强，而且集团客户和大客户市场利润明显高于大众客户，因此集团客户和 VIP客户的市场对于移动通信企业来说十分重要。

2移动通信企业市场营销成本管理策略 移动通信市场格局的改变加剧了市场竞争，在各大移动通信企业市场 营销活动中层出不穷的营销策略和促销方式降低了用户的忠诚度，移动通信企业 市场营销成本在高投入的背景下，呈现出增长率较低，离网率较高的市场现状。

在此情况下，移动通信企业必须面对现实，积极改变应对，通过降低市场营销成 本，从而提高移动通信企业的市场竞争力和企业的核心竞争力，从而从根本上将 移动通信企业做大做强。

2. 1移动通信企业应当养成成本控制观念 成本控制是企业提高利润的最有效的手段之一，同时成本控制对于企 业提高自身竞争力也具有重要意义。对于移动通信企业来说，在日益激烈的市场 竞争状况下，要控制企业成本首先应当转变观念，对于移动通信企业的市场营销 来说，养成成本控制观念，是提高市场营销效率和效能的前提。移动通信企业应 当从资源有限、优化利用的角度进行成本控制理念的培养。以往，移动通信企业 通常认为移动通信企业生产成本较低，资源丰富，在进行市场营销的过程中常常采用粗放式营销模式，资源浪费严重。在当前形势下，转变市场营销成本观念必 须转变以往外延扩张式的成本控制策略，应当积极转变运营模式，精细化营销成 本管理，实现低成本营销取得较好营销效果的策略。再次，应当构建节约资源、 节约成本的企业文化观念，在企业内部形成广泛的市场营销成本控制宣传，实行 全面参与的成本控制方式，最终通过成本控制实现市场营销低成本高效率的目标。

2. 2优化移动通信企业市场营销资源 移动企业的市场营销资源比一般提供实体产品的企业要丰富得多，但 营销资源丰富不意味着可以浪费，而应当进一步优化市场营销资源，才能在激烈 的市场竞争中赢得更多的客户和市场占有率。移动通信企业的市场营销资源的优 化与利用应当为移动通信企业的核心竞争力的提升以及企业的可持续发展与市 场占领为主，应当向老用户的市场维护和集团用户、大客户用户的维护方面倾斜。

同时在市场营销产品的设计上应当向多层次、多方位用户综合设计，综合考虑到 不同层次的消费群体的实际需要，设计切实可行的市场营销方案。

在大客户维护方面的市场营销中，应当提高市场营销资源的利用效率， 动态监控大客户的消费量和异常变化，及时维护重点客户的关系，了解重点客户 的用户需求与动态。另一方案，在大客户维护方面应当通过广泛调研大客户的实 际需要，设计多样化的优惠服务项目，对大客户市场进行精细化细分，根据大客 户的在网需求、在网时间、资费敏感程度等细分大客户市场。通过对大客户进行 话费补贴、礼品赠送、积分补贴以及专属服务等多种方式维护与拓展大客户市场。

针对集团客户的维护与拓展，移动通信企业应当加大对集团客户资源的维护，通 过技术措施专注提高集团客户的移动信息需求，为用户提供移动大客户V网优秀 体验，为用户移动通信提供信息化解决方案。同时积极探索与应用新技术，加强 信息化产品的体验。针对集团客户相互之间通话较多的特点，移动通信企业应当 通过加强基站等设备维护效率，提高通话质量。同时针对长期合作的集团客户， 制定相应的话费促销方案，以优于市场促销力度的话费促销方案提升大客户的归 属感与粘性，从而提高大客户的在网率和移动通信运营商的忠诚度。