大学生自主创业事迹_大学生自主创业案例

大学生自主创业事迹

刘事超小时候喜欢遥控飞机，上了大学依旧喜欢。可是一个体积稍大 的飞机要卖一两千元钱，他觉得很贵，而且遥控器也大，携带很不方便，就想能 不能自己做一个遥控飞机，把遥控器体积缩小，最好用手机就能控制。去年3月 份，他开始动手自己做遥控飞机。飞机做起来没那么容易，首先要控制材料成本， 做一架比买一架还贵就不值了。电路板、电机、螺旋桨……制作一架遥控飞机需 要很多零件，为此他用了很长时间停留在卖这些元件的淘宝店上，但有时整宿也 找不到一个合适的零件。

刘事超制作第一架遥控飞机用了他一年的时间，半年花在写遥控程序 上。以前的遥控飞机与遥控器连接用的是蓝牙2.0技术，刘事超想用上能耗更小、 传输距离更远的蓝牙4.0技术，所以遥控程序必须自己开发，于是他体会到了一 名程序员的痛苦。满屏的程序语言，可能就因为一个逗号点错了，指令就运转不 起来，要紧盯电脑屏，一行一行地找。有段时间他晚上闭上眼，脑子里出来的都 是计算机语言符号。电路板也很难搞定，有一段时间，他的飞机两三分钟之内能 飞得好好的，但突然就会砸下来，他花了一个星期找出原因，原来是电路板上两 条线画得太近。从开始到做成，电路板换过七个版本。

“开网店才有意思呢。”刘事超说。为了省包装盒的钱，他和对象曾去 翻垃圾桶，把人家不要的快递包装盒捡回去，他们经常搬着这些捡来的包装盒穿 梭在校园里，以至于看到的同学很纳闷，经常问他俩是不是又收到快递了。他的 网店最初一个月收入只有1000元，现在已经涨到5000元，除了作为主要顾客的大 学生，一些公司也找刘事超谈合作。“先积累点资本，等时机成熟了，开一家专 门做遥控飞机的公司。”刘事超说。

大学生自主创业事迹篇2田井新：拉起团队建“咕噜Grooo”外卖平台创业 东北大学秦皇岛分校学生田井新和他的小伙伴们一同搭建了一个针 对在校大学生的生活服务平台——“咕噜Grooo”。这个平台由开发运营团队的30 个人、一个APP、一个微信公众号、一个网站、众多商家组成。最先提出这个想 法的是苏泊，田井新的同系同学。今年年初，苏泊提出和几个同学开一家超市， 大家认为虽然开超市能挣钱，但没啥意思，不如做一个“o2o”的生活服务平台， 就从送外卖开始。大家一拍即合。同学焉诗豪负责做微信公众号和网站，来自计 算机系的闻一鸣负责写APP。假期过后，软件和网站基本成型，接下来就看运营 了。

运营是个很麻烦的问题，田井新和几个同学负责这一块。他们和一个 个外卖店联系，“刚开始跟商家说话都害羞，现在好多了。”田井新说。与外卖店 谈合作很顺利，只是很多店主年纪较大，不会用智能手机，他们需要帮店主下载、 安装，然后再交给店主用。好多时候，店主当时说学会用了，但第二天电话就打 过来，说接不了单了。遇到这种情况，田井新他们就得赶紧赶过去。

送外卖，配送是个大问题。好多外卖店都抱怨，需要一个专门的配送 人员，增加了开支。针对这一情况，田井新和他的小伙伴们组建了自己的配送队 伍帮外卖店配送。配送是个累活，报酬少了没人干，报酬多了又给不起。他们通 过一些措施来解决这个问题，首先把配送时间固定在中午12点和下午6点左右， 网上订单下好后，配送人员集中取一次，然后发给各个宿舍楼负责配送的同学， 这些学生就住在本栋宿舍楼，他们下课回宿舍的时候顺便就捎上去了，所以配送 不用付出太大精力。

现在除了送外卖，他们的业务还扩展到超市等。从4月份到现在，他 们的配送额有7万多元，“平台能得到配送额的10%到15%作为利润，大家还是有 信心做下去的。”田井新说。

大学生自主创业事迹篇3 李响：瑞杰珑云夹让近视者“看清”光明世界 智能可穿戴近视防控设备“云夹”，是一个戴在眼镜框上仅重6克的小 夹子。它可以在使用者阅读时间长、用眼角度倾斜、读书距离较近时，用振动提 醒抬眼远眺、矫正姿势、调整距离，也能为医院提供使用者用眼习惯的监测数据。瑞杰珑公司的创始人“理工男”李响，1982年出生，是浙江大学本科生 和直读博士。因为创业，他的博士学业曾推延了3年毕业。

李响怎么会进入这个市场的 这个机遇，来自于他在福利院和残疾人康复中心的一次参观走访。

他说，他前后去了两次，就嗅到了商机：那里的残疾人，所用辅助设 备一直依靠进口，不仅价格昂贵，且使用效果并不理想，说明全是英文，很多残 疾人不大会用。

“只要你们能生产出来，我们就来买。”带领参观的人士当时说。

李响回去后当即找了几位工科同学，开始研发自己的产品。他们前后 花了一个月，便拿出了样机——产品有点像PSP，不仅可以替代福利院那些进口 的产品，且携带方便。

很快，产品获得时任中国残联主席邓朴方的高度认可和评价。

李响迅速成立了瑞弗科技公司，注册了瑞杰珑(英语Rejoin，重新参与 的意思)商标。这一年，李响24岁，还是个在读的博士生。

2007年，他们在学校里做智力评估设备、听力评估设备，最初的商业 项目全部来自浙大的未来企业家俱乐部。当时，他们的产品是微利，而面对市场 上占垄断地位的国外产品，他们很失落。

而让他和搭档们信心倍增的是，他们在经过试验后，发现低视力领域 的技术提升空间还很大。

看字阅读时，传统放大镜只能放大3倍，镜片边缘字体便会变形失真。

但通过集成电路控制的助视器，能实现几十倍的高清晰放大。

市场是创业者的老师。他们把目光集中在为弱视和低视力人群服务的 助视器，开始引进一些光电专业人员研发产品，试产和批量生产则外包。为了方 便沟通，他们就近在浙江找了一家代工厂合作。

随着业务量的迅速增长，特别是海外高品质要求的订单越来越多，他 们的产品品质管理、生产周期、供应商资源方面都出现问题。达不到要求就会退货——李响他们创业遇到一道坎儿。

公司管理团队讨论后当机立断，到制造资源更丰富的深圳建立分公司， 组建生产和供应链管理团队，自建生产工厂。随着新产品的陆续研发，公司成为 业内少有的集研发、生产、销售一体的企业。

在杭州市西湖区天堂软件园的瑞杰珑杭州办公区，最显眼的空间摆放 着帮助弱视和低视力人群的辅助产品助视器。由于他们“精耕细作”市场，4年间 做到国内市场占有率第一。在国际市场上，他们从开始与著名英国品牌Zoomax 产品开发代工合作，到2014年全资收购Zoomax，中国创造的产品品牌从幕后走 到了台前，在国外有了70多个国家的销售渠道。

李响说，希望到2025年能够帮助1亿人提升视力能力或体验，包括近 视、弱视、低视力患者到盲人，都能通过我们提供的产品和服务更好的工作、学 习和生活。

尽管这几年来公司营业额一直保持在每年50%以上的快速增长，但李 响知道，在全世界只有2.6亿低视力患者，还是小众市场。自从有了IPO的想法后， 他们觉得目前的产品结构相对单一，业务级别不够高，必须开拓新项目。

针对新项目，他们首先想到了我国成年人近视率居高不下，近视已经 是我国社会一大问题，这个市场空间很大。

李响和伙伴们发现，近视眼的成因除了先天遗传因素外，更多的是阅 读习惯。因此，产品必须能量化用眼数据，对造成近视的因素加以控制，可以重 点矫正阅读习惯。于是，在大赛上夺魁的产品“云夹”开发出来，孩子家长还可以 每天在手机App查看孩子的专业用眼报告，接收到定制化眼科医疗服务。

残联机构乐意采购，看中的是他们的产品功能，不光跟进口的差不多， 价格却是折上折——当时，市场上如此物美价廉的产品，除了瑞弗科技，找不到 第二家。

李响说，虽然残联机构已觉得价廉，但产品毛利润其实很高。

具体有多高，他没有透露，但他说了这么一个插曲：在他公司创办的 第二年，由于还是学生，爸爸有一天问他以后工作的事，他回了一句：“现在我 的公司都能赚上千万了，还找什么工作呀。”让近视者“看清”光明世界，这是李响的一个梦。作为图形影像在视力 辅助医学方向的应用，智能近视防控可穿戴设备能够满足医疗和学术研究的双重 需求。“云夹”目前还没有投入批量生产，但李响说：“管不管用，眼科专家最有 发言权。” 创业过程充满诱惑。李响和伙伴们认定，在一个领域里专注、坚持才 能成长。“目前我们的护城河建起来了，做大很不容易，做差也不大可能，但需 要人沉下心来修堡垒。”