【浅析企业人力资源规划管理】 企业人力资源战略规划

浅析企业人力资源规划管理

同时，我们应针对员工的绩效等级进行合理的引导及修正、通过加强培训、管理 实施对员工的教育与提升，通过薪酬等级，使薪酬与绩效挂钩，实现对员工生产、 工作积极性的全面调动。

1.2企业人力资源规划管理战略 人力资源管理是适应时代的进步、社会体制的变更及企业综合发展广 泛需求的长期发展目标，是企业全面可持续发展的强有力保证。因此，企业管理 者应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则，促进企业 向着多元化、一体化、综合化的方向迈进。同时还要以市场为导向选择科学的人 力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效 公平、薪酬规范的综合人力资源管理体制，广泛的提升企业人才的整体素质、树 立他们高尚的责任心、坚强的拼搏心、和谐的团结心、无私的奉献心和积极的工 作态度、正确的工作目标。

2企业人力资源规划管理的创新实践2.1 建立科学绩效管理机制，实现公正、合理的管理目标 企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负 责的制度，进行定期的考核与年终的测评。对部门中层干部的考核主要由公司领 导、人力资源部门构成，对工区班组的考核主要以生产质量、达标程度进行考核， 促进工作人员在保质保量的基础上加快生产速度和效率。同时还要实施对班组管 理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团队的绩效与工资效益挂钩，从而形 成企业从上到下的一体化考评管理体制，从领导到基层员工实施统一考评、公平 考评、公正奖励的政策，从而层层落实的使管理者、工作人员共谋企业未来的长 足发展。

2.2以职务分析为基础，实现人力资源的优化配置 企业应通过合理的职务分析、职务描述制定岗位规范制度，对不达标、 不合格的人员予以清理，以双向选择、公开竞聘为手段促进员工对适合岗位的合 理选择。同时要广泛调动年轻员工的积极性，加大对经验不足的新员工进行培训， 对于自认为工作经验丰富、不愿负责、不主动承担工作的老同志要进行时刻的提 醒和教育，鼓励进取、鞭策后进，减少员工抱怨的不合理、不公平情绪，采用竞 争上岗、合理聘用、适度解聘的原则为每位员工的切身利益负责、实施公平的人 力资源优化配置与整合。管理者们应摒弃以往的不先进管理模式，成立系统、机 构完善的人力资源管理部门，以市场需求为导向，以人为本的优化资源配置，进 行企业人才的统一管理。

2.3建立全面激励机制，实施分层培训，开拓人力资源管理的新局面 在严格考核的基础上我们还应广泛的建立企业全面激励的机制，科学 的设置奖金、绩效工资的计算、分配方式，针对不同的权责使管理者、科技骨干、 劳模与普通员工、后进员工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。不同员 工对企业的创造价值、奉献程度必然不同，在科技飞速发展的今天，我们应充分 的利用先进的科学技术、职能软件使之充分的与奖励机制、工资制度实现有效的 融合，充分的重视员工的价值观念、行为取向、主观动力的产生与发展，通过科 学的培训、有效的激励培养员工整体素质的提升。在一视同仁的基础上我们还要 用行为感化人、用政策激励人，让员工知道什么是对、什么是错，错了就要改正， 对于不主动认识错误、考评成绩连续几年不合格的员工实施严格的管理惩罚制度。

用宽容的态度理解人、包容人，努力为积极的员工创造更多的学习、进取的机会， 肯定他们的成绩、培养他们以不骄傲、不自滿的拼搏精神争取更大的进步。同时，我们还应根据员工的不同岗位、主观的学习精神进行分层逐级 的培训。总结经验能力的提升，使他们保质保量的提高工作生产效率；
对于企业 管理者注重对其管理、经营理念及先进思维、创新意识的培训，使他们用公平、 公正的态度参与人力资源的科学、创新管理。

3结束语 实现企业人力资源的全面创新管理是一项艰巨、长期、复杂的任务， 需要企管理者的充分重视、基层员工的积极配合才能使人力资源行之有效的实现 对企业的全面、综合管理。管理经验的积累、制度的创新、统一模式的建立是人 力资源管理的核心问题，我们应本着以人为本的管理理念，有效的实施“三高” 与“三P”的结合，持之以恒的结合企业的发展现状大力的实施科学的人力资源管 理制度，抓生产、抓高效、抓人才、促先进的以激励的手段调动广大员工的积极 性，从而实现企业员工整体素质的提高及企业竞争力的全面提升。