妇幼保健院思想政治工作与创新:思想政治工作如何创新

妇幼保健院思想政治工作与创新

关键词：浅析；
妇幼保健院；
思想政治工作 一、引言 胜利油田妇幼保健院1988年正式建院，经过20多年的探 索和实践，从20多人的一个小卫生院逐步发展成为胜利油田 唯一一家专业妇幼保健医院，在本区域具有了一定的知名度 和影响力。随着时间的推移，“老医院”的通病开始萌发， 一些潜在矛盾开始显现，医护人员年龄结构老化，思想观念 与形势不相适应，需要强有力的思想政治工作激发和引领， 为促进医院改革创新发展提供坚强保障。

二、认清形势达成发展共识，引领老医院焕发新活力 首先增强危机感和紧迫感，通过专题研讨会、务虚会、 科室论坛等形势，对所处的形势和境地进行综合研判，进一 步加快提升专业化、特色化水平的办院方向。在干部职工中 相继开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进 科学发展”，“打造高度负责任、高度受尊敬企业”，“做 优服务、率先发展”等三个大讨论，认真解读上级党委关于 “转换经营机制、做精做优社区服务”的重要部署，以及“做精管理、做优服务、做细经营、做强支撑”的发展路径，使 主动发展、率先发展成为一致共识，干部员工的精气神更足 了。抢抓机遇明确创甲目标。加快发展仅有热情显然不够， 还得要目标明确、切入准确。省卫生厅启动了新一轮妇幼保 健机构等级评审工作，在对宏观政策导向准确把握的基础上， 清醒的认识到，作为一家企业主办的妇幼保健院，只有加快 升级步伐，才能适应卫生体制改革的需要，才能融入地方借 势发展。为此，提出了创建山东省“二级甲等妇幼保健机构” 的工作思路，被纳入东营市区域卫生规划，取得了参加山东 省统一评审的资格。从此踏上了改造提升、做精做专的创建 之路。

三、凝聚两种合力，助推大家庭呈现新气象 支部班子形成一盘棋。“二甲”创建涉及到医院管理、 软硬件建设、医疗服务质量、社会满意度等方方面面，是一 项复杂的系统工程，必须要有一个坚强的领导核心。坚持做 到支部一杆旗、班子一盘棋、党政一个调，将创建工作列为 党政一把手工程，实行党政齐抓共管，充分发挥行党建思想 政治工作的引领保障作用和行政技术工作的支撑驱动作用。

研究制定了创建计划，排出了运行大表，通过各种场合，及 时交换意见、分享经验。对一些重大事项坚持集体研究，协 商解决，切实提高决策效率，确保各路工作齐头并进。针对 创建初期信心不足的现象，班子成员和党员干部耐心做思想 工作，让“只要想干事，肯干事，就一定能够干成事”的道理深入人心。干部员工形成一条心。及时召开了支部会议和 员工大会，积极听取各方面的意见和建议，对创建方案进行 优化，并在每一个工作单元设立一个创建小组，组长都由各 系列的党员及业务骨干担任，将繁杂的创建任务进行细化分 解、责任到人，使每一名同志都能在创建体系中找准自己的 坐标。班子坚持定期听取创建工作办公室的工作汇报，并按 照检查标准逐项梳理，切实掌握工作进度，及时改进问题和 不足，倡导形成了严谨务实的作风。班子成员在做好统筹协 调工作同时，坚持沉到底，与干部一起抓好细节性、基础性 的工作，促进了党员干部模范带头作用的发挥，激发了员工 群众的积极性和创造性。在工作中，一手抓创建，一手抓临 床工作，确保二甲创建与日常服务两不误、两促进。干部员 工毫无怨言，全身心的投入进来，争先恐后地干工作，很多 同志都克服了自身的病痛以及家庭的困难在坚持工作，真的 是公而忘私、舍小家顾大家，让大家很受激励和鼓舞。

四、加快三项提升，擦亮老品牌彰显新亮点 提升管理促规范。坚持以二甲创建为契机，着力提升管 理的制度化、规范化水平。先后对照评审标准和相关细则， 组织技术力量对原有管理制度、岗位职责、诊疗常规、技术 操作规程等进行了重新梳理，制定完善妇幼保健工作制度 471条、岗位职责113条，编印医疗保健诊疗常规、护理常规、 技术操作规程、核心制度等200余册。同时，坚持把质量作 为医疗管理的生命，制定了医疗质量控制方案，建立了一套操作性强、规范严格的医疗质量管理体系，建立了医院医疗 质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自 我管理的三级管理模式，定期对医疗、护理、院感、医技、 保健等工作进行质量监督与考核，将医疗质量纳入绩效考核， 与经济收入和评先树优挂钩，有效防范了医疗事故的发生， 形成了创建质量型品牌医院的良好氛围。为了规范医院的表 示，统一设计制作了识别系统，统一制作标牌、宣传栏150 余幅，为患者提供准确的导向。提升素质打基础。始终坚持 以人为本的发展理念，加快人才培养，完善人才结构。对重 点学科、优势学科急需培养的人才，打破常规、优先选送， 先后组织妇产科、妇女保健科、B超室、儿保科等相关人员 到上级医院进修学习对口专业知识，培养了一批学科带头人 和业务员骨干。眼睛向内，积极强化内部培训，以卫生法律 法规、“三基三严”为重点，编印了妇幼保健院职工《应知 应会手册》，促进对基本知识、基本操作的掌握。我们还将 “创甲”工作与“三创一评一交流”竞赛活动以及职业技能 竞赛紧密结合起来，调动干部员工学技能、练本领的积极性， 队伍素质稳步提升。医院被授予了“专科创建先进单位”、 “病历质量评比优胜单位”、“医学学术交流优秀组织单位” 等荣誉称号。提升服务树形象。经过不断调整完善，初步建 立起了青春期保健、婚前保健、孕前保健、孕期检查、产程 陪护、产后母婴护理、产后指导访视、儿童保健全过程一站 式优质服务体系，“贴心保健、微创妇科、温馨产科、乐园式儿科”系列服务品牌影响力不断扩大。引进了乳腺“三才” 疗法、四维彩超、盆底神经肌肉功能康复筛查治疗仪等先进 技术和设备，并为主营单位量身定做了体检套餐。随着品牌 影响力的持续扩大，医院的经济效益和社会效益也稳步提升。

五、发挥特色技术优势，打造医院过硬的实力 围产健康：在婚前保健、产前保健、分娩助产、适时剖 宫产等常规工作基础上，开展的女性盆底功能障碍检测和治 疗,拓展了产后康复业务范围。妇女健康：继续按着国家规 范开展妇女群体保健，对女工开展以“两癌”筛查为主的健 康普查，针对专科疾病开设专病门诊，提升服务品质。宫颈 病变专病门诊和乳腺疾病门诊的设立专科特色。儿童健康：
在常规进行儿童常见病、多发病诊疗服务和生长发育检测基 础上，针对儿童健康，在营养评价、营养性疾病的治疗、儿 童心理行为疾病的诊断和治疗、新生儿疾病筛查、口腔保健、 视力筛查等方面有新的突破。发挥区域优势内部整合：对儿 童保健科进行优化整合，增加护理人员5名，重新规划业务 流程，将计划免疫和新生儿游泳抚触划归到儿童保健科，让 儿童保健服务的链条得到延伸，使保健工作相互促进，资源 得到充分利用，增加了儿童在我院保健门诊的数量，提高了 收入。发挥区域优势对外技术协作：近年来由于到龄退休人 员多，几个所都面临停业关闭，但小区居民有强烈的医疗保 健需求，为继续做好社区卫生服务工作，与垦利友谊医院、 讯利卫生所与滨海中医院采取“自有他营”形式合作，引入藏医药，发挥中医药的特色，赢得更多的客户。