物流企业管理战略论文 [企业物流战略管理误区与思考论文（共2篇）]

企业物流战略管理误区与思考论文（共2篇）

目前，我国还有很多企业的物流管理对存货的采购、销售、核算等物 流的管理运作基本上还处在手工操作状态，有的制造企业材料品种繁多，规格复 杂，使用量巨大，采购计划的申报及跟踪管理使用手工操作繁杂，难于应付，有 时难免会出现一些问题和漏洞，如时间慢、效率低、迟到货、到货后生产使用部 门不清楚等。而有的企业虽然使用了物流系统的软件进行库存及核算管理，但由 于缺乏高素质的人才进行管理维护以及物流管理所涉及的范围太小，没有对物流 进行系统分析、也没有很好的全面协调组织物流管理，这样也就无法发挥物流管 理应有的效益。

比如在2008年，国家将物流行业列入第十大振兴产业进行规划，使物 流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位，着眼于长远， 于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。我国的企业必须重视物流战略的 规划与设计，确立了企业设计物流战略的框架，制定企业物流的战略目标。要做 好企业的物流战略规划与管理必须把物流管理提高到，战略管理层面，对企业物 流战略进行规划与设计。

二、现代企业物流战略管理分析 企业物流战略管理是企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总 目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要 遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的 经营途径和手段。而近年来，由于不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已 成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略管理成为企业 谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、 销、物紧密结合而开展的，其表现出米的战略主要有以下几方面：
(一)把物流管理提高到战略管理层面 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候， 必须要从管理角度去发展物流。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再 取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可 以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优 化。企业的越来越重视企业物流管理，越来越多的新方法、新思想，运用于企业 物流管理的措施当中，加以现代物流技术在企业物流的高效应用，给企业带来从 所未有的竞争优势和丰厚的利润，企业物流管理已经从普通经营管理提高到了企 业战略管理中的重要组成部分。

(二)实行企业物流成本领先战略 要从物流管理角度出发制订成本领先战略，建立起达到规模经济的各 种物流设施，加强物流成本与费用的控制，最大限度地减少运输、包装、装卸、 搬运、仓储等各个环节的物流成本，使物流总体成本处于最低水平。

(三)发展企业物流全球化物流战略 “与巨人同行，与世界同步”是我们一贯的目标。随着企业规模不断扩 大，国际化经营不断延伸，我们通过与美国杜邦、美国DSI公司、中国武钢等国 内外著名企业建立战略合作关系，通过采购、生产、营销等方面的全球化，最充 分的利用全球优质资源，实现资源的最佳配置，以获得最大的规模效益。

(四)企业物流互联网物流战略 要充分利用互联网物流管理具有的成本低、实时动态性和顾客推动的 特征，大力推进互联网物流战略。一方面，我们通过互联网这种现代信息工具， 进行网上采购和配送，简化传统物流繁琐的环节和手续，使我们对消费者的需要 把握得更准确更全面，从而使产品生产的计划安排更周到更及时，从而减少流通 渠道各个环节的库存，避免出现产品过时或无效的现象；
另一方面，我们利用互 联网可以大幅度降低交流沟通成本和顾客支持成本，增强进一步开发市场销售的 能力。(五)企业物流绿色物流战略 要一贯秉承中电电气集团的“环保”理念，不仅在物流系统的设计以及 物流网络的组织上充分考虑企业经济利益和经营战略的需要，同时也要考虑商品 消费后的循环物流，包括及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心，以及 在产品从供应商转移到最终消费者的过程中减少产生垃圾的商品的出现。例如：
据世界经济合作与发展组织统计，2009年世界绿色消费总量已达到9000亿美元， 以后还会大幅度增长。循环经济或绿色经济要求物流企业，在经营决策的时时刻 刻，综合考虑人们的近期需求和长远利益、企业利益和社会利益、有形利益和无 形利益。并以此观念，策划绿色物流活动。

(六)企业物流信息化战略管理 信息化战略是降低物流成本，实现物流增值的关键，也是现代企业有 效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境，它适应了经济全球化与市场一 体化的要求。物流信息化管理很大程度上是对信息的处理，如：济南汽运总公司 在第一年投资40万元与西安亚桥公司合作，开发了山东省内第一套专业物流管理 信息系统，实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自 动化管理，目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系 统。次年9月，汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅，交易 中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备，成为山东省内最 大的货运信息交易中心，使其迅速成长为具有较强竞争能力的国内知名物流企业。

三、对我国现代企业物流管理的发展战略及新思考 (一)构建现代企业物流战略，抓住时机，大胆举措 当前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提 高企业经济效益的重要性。各地政府，相关部门、行业都先后开展城市物流规划、 企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。同时，现代信息技术 和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。目前，企业 应重视市场营销战略组合中的物流战略。传统的4PS营销战略体系，包括产品战 略、价格战略、渠道战略和促销战略，就是没有提到物流战略。说明人们对此战 略还没有引起足够的重视，这一切都说明，我国企业推行现代化的物流管理，构 建企业物流战略，从形势上讲，条件已基本具备，应该抓住时机，大胆举措。(二)完善企业物流战略管理技术 目前，各个企业根据所处的环境、资源不同，处在不同的发展阶段， 很多企业没有形成完整的体系，造成其供应链成本高以及物流进销存系统管理分 散，从而影响着企业发展。比如：有的企业生产所需的材料品种及产品较多，需 建立物流电脑管理系统，应完善软、硬件的资源配置，在有关单位和部门应实现 电脑联网，在此基础上通过物流管理电脑系统，对产品物资请购计划的申报与审 批——采购销售计划的申报与审批——执行采购一物资到货及产品发货的处理 ——采购销售结算、收付款及审批——-存货收发的查询和控制等操作，可以实 现企业物流信息化管理。

因此，在物流发展中，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、 先进的装卸和仓储技术等。引进国外先进的物流管理技术，助于我们破除只盯着 眼前的既得利益，把精力放在低水平的扩张及对应用现代化的软、硬件设施等手 段，去组织协调好物流运作，以减少物流成本，完善企业物流战略管理技术。

(三)降低成本与提高用户服务水平至关重要 物流始终贯穿于企业的生产和流通全过程，物流的好坏直接影响到了 企业市场竞争环境下所处的地位，物流成为降低企业经营成本，创造利润源泉， 发挥着举足轻重的作用。但要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企 业的战略价值，必须制定与企业自身相适应的物流战略规划与设计，使企业的物 流系统的各构成部分协调运转发挥最大效能。

从美国企业的经验来看，值得我们学习的有几条：1、制定企业的服 务水平标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；
2、与上下游的企 业联合。建立合作伙伴关系；
3、选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的 规模效益带来的低成本。企业可以根据自己的实际情况，建立用户满意度的管理 体系，实施用户满意工程。

(四)构筑一体化物流战略管理 如今，在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一 管理，进而就此提高了市场竞争力。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应 链上下游企业之间合作形成一体化供应链。但并不是每个企业都需要成立物流服 务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业才有必要成立物流服务部或物流子公司。而对于一些大规模的企业来说，要拿出几个亿来自己做物流， 依据国际的经验。仍值得认真思考。所以在不需多大投资的情况下，整合内部物 流，把外部物流交由第三方去做，会获得更好的效果。例如：在日本，企业发展 更多采用的是“横向一体化”战略。日本企业通过整合和利用外部资源大大提高了 响应市场需求的速度，并赢得了产品在成本、质量、上市时间诸多方面的竞争优 势。

(五)需要分析现状并确认规划和设计目标 现代化的企业物流管理战略，对现有流程、外界环境、顾客、企业核 心能力等状况进行深入细致的调查分析，以便确认具体的设计目标与标准，设定 企业物流运作流程设计的总目标、总方向、总思路，具体包括：明确企业经营战 略目标，将目标分解；
成立企业物流运作流程设计的专门机构：找准流程设计的 出发点；
明确流程设计的基本方针；
分析和确定流程设计的可行性。

因此，我国现代化企业的物流战略管理，要放在增强竞争忧患意识， 在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和 供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产品分销，参与国际化竞争。以满 足企业寻求物流外包或战略联盟的需要。可以说物流企业实施正确的战略管理既 是市场中顾客需求差异化的需要，也是物流企业自身培育核心竞争力和竞争优势 的需要。

第2篇:浅议我国企业物流管理的误区及矫正 中国有句古谚云：人尽其才，物尽其用。这很好地道出了快捷高效的 物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也 起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流管理，在昨天、今天和明天都 将是企业经营中一个不可或缺的重要环节。

1、物流与物流管理的含义