乡镇企业改革什么时候 [乡镇企业管理模式改革探讨]

乡镇企业管理模式改革探讨

一、我国乡镇企业管理模式改革中遇到的问题 新时期，我国市场环境越发复杂，国内企业需要面对国际和国内相关 企业的双重压力，市场经济正处在深入发展的重要阶段，国内乡镇企业进入到再 次发展的黄金时期，市场环境相较之前有了很大的改变，如果不及时改变传统的 管理模式，相关企业势必会被时代淘汰。

当前我国乡镇企业在管理模式改革中遇到一些问题，严重的制约了企 业的发展，在当下社会，越来越多的高素质人才涌入经济发达地区，很少有人愿 意到乡镇企业从事相关工作，致使乡镇企业人才队伍，无论是在素质还是在专业 能力方面都有很大的不足，无法树立科学的管理理念，乡镇企业工作人员多数是 企业附近的农民，他们没有受过高等教育，无法对企业的发展进行科学管控，严 重制约着我国乡镇企业管理水平，影响其管理模式的改革和创新。

当下在乡镇企业实际发展中政企不分、权责不明、产权不清，这些问 题已然成为阻碍乡镇企业发展的重要因素。目前，我国多数乡镇企业没有制定科 学的管理制度，企业内部管理模式相对较为混乱，缺乏健全的监管机构，无法对 企业发展过程进行科学管控，企业的抗风险能力较差，致使企业发展受到阻碍。

我国多数乡镇企业在管理过程中往往是高层领导一人做决定，这样便无法保证决 策的科学性和准确性，不利于企业的长远发展。此外，乡镇企业内部机械设备相 对较为落后，部分乡镇企业为了减少资金支出，会沿用以往的机械设备，严重的 影响了产品的质量和工作效率，降低了企业的竞争力，有时还会造成严重的资源 浪费和环境污染，不利于乡镇企业的长远发展。

二、如何对乡镇企业管理模式进行改革新时期，对乡镇企业管理模式进行改革，以期提高企业的竞争力和凝 聚力，以便能在激烈的市场竞争中屹立不倒，像纳雍县阳长镇农业服务中心于 1995年6月建立，该企业在发展过程中一直注重人才的培养，以期为用户提供各 类优质商品与服务。现如今，随着社会的发展，乡镇企业的市场环境、发展前景 与之前都有很大不同，针对当前企业发展的情况和市场环境对乡镇企业管理模式 进行创新，以便更好地调动乡镇企业的活力，推动乡镇企业不断向前发展。

首先，应该创新企业管理理念，随着国家对外开放程度的不断扩大， 乡镇领导干部要注重培养国际眼光，注重管理模式的创新，发散员工的思维，制 定科学合理的管理观念，改变以往管理理念落后的现状。

其次，科学技术是第一生产力，21世纪企业的发展需要知识和技术作 为支撑，企业在发展过程中要注重科学技术的引进和创新，认真分析本企业与相 关企业的差距找出不足，及时进行改进，也可以采取科企合作的方式提升企业的 竞争力，同时要注重企业间的合作，学习其他企业先进的管理经验和科技手段， 改进生产工艺，优化产业结构，提高乡镇企业产品的科技含量，及时进行产业生 产技术的更新，运用科学技术进行企业生产活动，不仅能够有效提高生产效率， 改进产品质量，丰富产品的种类，以便更好地应对市场的挑战，推动企业健康长 远发展。定期对工作人员进行专业技能培训和素质教育，提高工作人员的服务意 识和责任意识，以便更好的在企业发展中贡献力量，创新企业发展模式，优化产 品结构和企业经营方式，将科技理念贯穿到产品生产、销售的全过程中。

建立健全的管理机制，对企业运作进行科学管控，根据社会发展的规 律、企业未来发展的方向及企业的特点进行调整，合理配置资源，根据工作人员 的工作能力分配相应的工作任务，做到物尽其用，人尽其能，以便工作人员充分 发挥自身的价值。将企业工作分配给不同的部门做到权责明确，裁减冗余员工。

引进科学技术设备，对企业进行科学化智能化管理，当下是一个电子商务的时代 要顺应时代适时对企业做出调整，深化企业改革，推动企业不断向前发展。

三、结语 乡镇企业不仅能吸纳农村剩余劳动力，提高农民的经济收入，改善农 民的生活水平，在一定程度上还可以弥补城市企业在社会发展中的不足，以便更 好地滿足人们日益增长的物质需求，减少矛盾，推动社会良性发展。新时期，根 据社会发展的新特点及市场环境适时对乡镇企业管理模式进行创新，提高乡镇企 业的竞争力，以便更好地应对时代的挑战，促进乡镇企业不断向前发展。