逐步把学校促进教师发展转变为教师自我追求发展上来。在 和教师沟通过程中,当有教师向我抱怨课时太多、教学任务 太重,要求减课时,从不说:“这是工作职责”、“任务重 也要完成”。而给予语重心长的解释:“在我们这样一个贫 困县的学校教书,需要的是教师的奉献精神”、“要把艰苦 的工作环境和繁重的工作任务看成锻炼的机会”、“要挑战 自我、战胜自我”。当有班主任向我提出班上学生人数多、 成绩不好、纪律差,管不了,要求辞班主任职或重新换一个 班时,我是耐心的以语言激之:“要通过对差班的转化来证 明自己的工作能力”、“学校相信你能改变这个班的现状”、 “对于学生的管理,学校会大力支持你”。激励性、艺术性 的交流语言,激发教师在思想上、工作上和学校患难与共的 意识。
二、校长在促进校园和谐发展中的角色定位为了营造一种既严格管理,又有利于教师成长,发挥才 干的公开、公正和积极向上的和谐人际工作环境,我在工作 中努力塑造自己精致的个性,争取成为一个学者型校长,培 养自己公正、诚信、正直、清廉的品格,不断完善自己的人 格魅力,充分发挥校长魅力这种非职务的影响力和凝聚力, 靠个人的人格魅力、真诚、大度和宽容之心,做到了不仅用 制度管人,而且把学校的规章制度内化为教师无形的自律, 从而使教职工在学校的各个岗位、各个层次上发挥最大的潜 能,达到了最佳的工作效能。学校的各项工作构成了一种自 觉的服务链,每个人都把本职工作做到位,尽到职,对工作 负责、对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。
在学校里有我在和我不在,所有工作都井然有序,教育教学 质量稳步提升。
三、校长在学生发展中的角色定位 作为校长善于引导教师要努力转变传统的教师角色和 教育观念。①由“一桶水”向“长流水”的转变。传统的“教 师要给学生一碗水,自己要有一桶水”的观念已经过时了, 时代发展、知识变革、观念更新,教师的一桶水再也不能满 足学生的需求。教师必须树立终生学习的观念,不断地进行 教学反思,紧跟时代步伐,使自己的知识成为“源头活水”。
②由“灌输型”向“引导型”的转变。传统的课堂教学模式, 老师讲,学生听,学生被动地接受知识,忽视学生在教学过 程中的主体地位。科学的教学过程应该是师生互相交流、积极互动、共同发展的过程。教师在教学过程中要使自己成为 学生学习的组织者、引导者、促进者。③由“关注优生”向 “关注每一位学生”转变。教师与学生的矛盾更多地存在于 教师与后进生之间,因为后进生在课堂上历来受到教师的排 挤和冷眼,“笨蛋”、“猪”、“无可救药”等词语常被无 情地使用在后进生身上,使他们产生厌学情绪,敌视教师。
每一个学生都是生动活泼的、发展的、有尊严的人,教师的 目光不应只停留在优生身上,关注每一个学生,重点就是要 关注后进生,对后进生,教师更应该多一份关爱之心。教师 要积极制定后进生转化方案、研究转化策略,想办法转变他 们,使他们进步,才能更好地体现出教师本身的教育价值。
学校会公正地对待每一位学生,以促使他们获得自由、和谐 全面的发展。让学生从教育者身上学得更多好品质,好习惯。
让学校充满尊重、真诚、宽容、关爱,让学校真正成为“学 园、乐园、和谐之园”。
第二篇:教育教学管理新思路 1、开拓教育教学管理思路,符合创新、发展当前教育 模式的要求 要知道,教育创新是推动我国科技进步和创新型国家建 设的基础。面对科学技术迅猛发展的当今社会,世界经济格 局日新月异,各国综合国力竞争也是更加地激烈,作为拥有 雄厚科技基础、丰富人力资源,以及显著学科优势的各级、 各类院校而言,只有不断通过自我调节和发展,实现教育管理理论的不断完善,才能扩大教育规模,提高教学质量,增 强国家整体科研能力,适应和满足社会及国民经济发展的需 求。
2、新形势下开拓教育教学管理的新思路 长期以来,因为受我国行政管理体制影响较深,各类院 校教育教学管理通常都存在着管理方向由上至下的单向性 特征。然而,这种由上至下的管理机制,导致下情上达受限, 也束缚了人文气息,使得教育教学工作落实被打了折扣,造 成难以弥补的损失。因此,应当探讨新形势下开拓教育教学 管理的新思路。
2.1构建更加科学的教育教学管理体系。首先,应加强 教育教学管理制度的建设,以构建更为科学的教学管理体系。
教育教学管理的实质,其实就是在管理思想指导下,制订一 整套科学规范地管理制度,从而实现对教学资源合理调配和 使用,规范教育教学活动过程,确保教育教学活动健康、有 序地开展。在科学的办学定位、办学思想与管理理念的统领 下,制订出切合本校实际的制度体系。教学管理制度的构建 应当坚持行政与学术管理相结合,使教学活动中师生的利益 得到有效保障。同时,教学管理制度运行过程中,还应具有 一定的稳定性及权威性,从而实现教育教学管理的科学化。
其次,加强理论研究是构建教育教学管理科学化的重要依据。
教育教学管理科学化的推进过程中,不可避免地会出现一些 新问题和新情况,这就需要理论研究的支撑。因此,必须加强教育教学管理理论的研究,引导和鼓励教学管理者针对教 学管理中出现的新问题、新情况进行分析总结和探索研究, 为学校的教育教学管理科学化提供重要理论依据与实践指 导。
2.2转变观念才能增进教师管理意识,拓宽教育教学管 理思路。提到教学管理工作,很多人认为这是校长、教导主 任等院校中高管理层的工作任务,与其他人关系不大,教师 只需每天按时上好课即可。这种错误思想往往会导致教育教 学在管理上出现较大的偏差。实质上,教师不但是教学活动 中传授知识的桥梁,在进行传统的“传道、授业、解惑”教 学过程中,还是最为直接的、重要的教育教学活动管理者。
这体现在如下方面:(1)教师在日常教学工作中承担着对 学生的管理、教学技术设备的管理等,同时,还直接参与着 对相关教学的实践,对教学质量的提升产生最为直接的影 响;
(2)教师在授课、作业批改、测试及课后辅导等教学 活动过程中,要意识到自身不仅是知识传授者,更是教学过 程中的重要的管理者和参与者。因此,院校应制订恰当的教 育教学管理常规规范,通过正面的要求与奖励、支持,使老 师符合现代教育教学发展的要求,这也是教育教学管理中较 为重要的问题。
2.3严格教师管理和教学运行管理,提高教师综合素质 和教学质量。管理教师的实质就是为教师提供服务,为充分 发挥教师的作用提供条件。要根据人才培养方案的要求制定适宜的规章制度来约束教师,不仅要求教师具有良好的职业 道德素养,还要求教师所传授的知识能够为学生所接受,并 且运用于实践。要不断地引进高素质的教师来壮大教师队伍, 提高院校的整体教学水平。教师不仅应当具备较高的理论水 平,还需要具备较强的实际动手能力,这样才能在课堂上向 学生传授理论知识,并通过理论知识引导和提升学生实践动 手能力。此外,要加强对教育教学过程的管理。教学过程管 理是一项持久性的工作,也是学校组织实施人才培养方案最 核心、最重要的管理。教师要做好本职工作,如备课、授课、 批改作业、辅导、考试等环节。管理人员要对每个环节提出 工作规范和质量要求。授课是教学过程的中心环节,学生是 否能够真正地学到知识也主要是看授课的质量如何。要想提 高授课环节质量,就要营造一种学生大胆质疑、师生共同探 讨的课堂氛围,多创造学生讲、练的机会。同时,教师还应 该多激发学生的求知欲,使学生学会探索问题,并将学到的 知识得以巩固和保持。
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