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水利工程建设项目管理与控制论文(共2篇)|水利工程建设项目划分为

来源:情书 时间:2019-10-20 07:55:13 点击:

水利工程建设项目管理与控制论文(共2篇)

水利工程建设项目管理与控制论文(共2篇) 第1篇:水利工程建设项目管理研究 水利工程的建设直接关系着民生问题,影响着人们的日常生活,随着 我国经济产值上升,水利工程建设也在逐年增加。社会发展需要水利工程有高标 准、高质量的效果,增加了水利工程建设项目管理工作的难度,水利工程建设管 理是一项严密复杂的工作,需要各项科学技术支持,对于水利工程建设项目管理 经常出现的问题进行针对性解决,给出合理的策略来保证管理工作的高效进行, 提高水利工程建设项目管理水平,加强我国水利工程事业发展,推动我国水利建 设项目质量水平走向世界前沿。

1水利工程建设项目存在的问题 1.1管理执行力度不够 我国的水利工程建设项目管理普遍存在执行力度不够,不能很好地按 照法律规定进行规范的管理工作,在实际工程项目管理中,项目管理人员对施工 现场控制力不足,导致产生各种各样工程问题,没有相对应的管理人员对机械设 备进行操作管理,导致工作人员对机械设备操作不当,产生失误,造成资源损失, 缺乏对机械设备维护管理,在材料采购过程中监管力度不足,使得一些不合格材 料进入施工工程,存在偷工减料现象,造成水利工程出现质量问题,对工程质量 控制不力。

1.2管理体制不完善 水利工程建设项目管理体制不完善,在各方面管理制度建立不健全, 例如在招标过程中,不能严格遵守公平原则进行招标,存在暗箱操作现象,导致 一些优秀施工企业不能公平中标,影响了施工工程市场管理体系,施工现场安全 设施建立不完整,工作人员安全得不到保障,管理体制落后,管理人员对有关的 工程工作人员监督不力,对工作人员的管理方式传统,相关的管理制度得不到有 效执行,降低了施工效率。缺乏有力的制度保障,对法律法规不重视,存在违法 违规行为,需要政府机构参与协调管理,但相关部门没有完整的管理体制,不能 清晰地明确各部门管理职责,各部门工作之间的关联程度较高,相互混杂,无法 协调管理工作的正常进行,不能合理有效进行项目管理。1.3管理人才不足 水利工程管理过程中缺乏专业人才进行工作指导,管理方式落后,管 理水平低,由于水利工程建设规模较大,管理工作难度较高,需要有经验、熟练 专业知识的人员进行管理,许多施工企业有关管理工作人员素质不够高,不能及 时引进先进的管理人才,疏忽了对管理人员责任意识的培养,导致工作人员工作 积极性不足。我国工程管理人才缺乏,不能满足水利工程建设需求,缺乏创新思 想,不能对水利工程建设提出建设性建议,导致水利工程发展的落后。

2加强水利工程建设项目管理的方案 2.1规范管理执行制度 规范水利工程建设的管理制度,加强管理执行力度,保证管理工作的 有效开展,根据项目建设要求建立相关的管理机构和管理制度,明确现场管理施 工、质量监督、工程验收等执行标准,对于不规范的行为进行严格治理,保障管 理制度的合理、有效,设立有关的监督制度,对工程建设进行监督管理,在施工 过程中进行定期抽查,加强对工程质量管理的全程监控,根据各项管理制度处理 各项管理问题,保证各项管理制度确切到位,相关的工作人员按照各项制度严格 执行管理工作,重视项目管理工作的执行力度,设立相关的安全管理制度,提高 工程安全管理人员配备,对施工现场安全设施进行严格缜密地检查,保证施工工 作人员安全,建立材料采购标准制度,对施工材料进行测验检查,确保材料的合 格标准,对不合格材料进行销毁处理。

2.2完善工程管理体制 完善水利工程项目管理体制,对工程各方面进行全方面管理,在水利 工程招标过程中严格遵守法律法规,进行公平、公开、公正的招标工作,设立相 关的监督部门对招标过程进行监控管理,严厉打击不正当行为,对违法行为严惩 不怠。在成本投入过程中进行合理分配,设立专门的成本管理部门,通过成本管 理对资源进行高效安排运用,避免人力物力资源浪费。完善有关的法律法规建立, 有利于保障水利工程建设的顺利进行,政府应该通过法律对水利工程设立监督部 门,加强监管水利工程各部分质量建设,确保提高水利工程项目管理力度,利用 法律对各部门进行工作分配,明确各部门的工作责任与范围,避免出现各部门之 间工作混杂交缠的现象,协调工作,共同进行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科学力量进行项目管理,通过计算机建立项目管理数据系统,对工程项目 管理信息、数据进行分析研究,利用信息化平台进行各部门之间的管理信息分享, 提高管理工作效率。对工作人员进行监督管理,避免管理不正确而产生工程失误。

2.3提高人力资源储备 如今是人才竞争的时代,为了提高水利工程建设管理水平,必须加大 相关人才的引进,对管理人员进行培训,提高管理人员的专业素质,树立工作人 员的责任意识,安排专业人员进行施工现场管理指导,对管理出现的问题进行及 时解决,对机械设备操作进行指导,积极聘用优秀专家进行有关管理工作的知识 讲座,设立奖罚制度,激发工作人员的工作热情,对工程建设管理变化进行及时 了解学习,避免采用传统管理模式,有利于提高水利工程建设项目管理水平。

3结语 近年来,水利工程建设大力发展,我国经济建设以可持续发展为理念 进行社会基础建设,为了提高水利工程建设水平,对水利工程建设项目管理进行 改进,加强项目管理力度,规范水利工程管理执行制度,完善工程管理体制,对 水利工程质量进行严格管理,提高相关管理人才的储备、培训、引进,改进项目 管理方式,优化传统工作人员管理模式,避免安全隐患的存在,保障水利工程质 量安全,扩大水利工程建设规模,鼓励水利工程管理进行科学技术建设,推进我 国水利工程的可持续发展。

第2篇:水利工程建设项目管理与控制浅析

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