浅析电力工程施工管理流程的问题与建议:电力一线职工建议

浅析电力工程施工管理流程的问题与建议

摘 要：
电力工程；
施工；
管理 一、电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及 大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工 意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订 货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备 没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往 大大突破控制价。

其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是 关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公 司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和 财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施 工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是 十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多 了会影响到电力工程施工的进展。

最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如 在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决 算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、 材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过 程中往往就存在着问题与违规操作。

二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议 1. 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是 提高工程施工管理水平的基础 要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进 来和走出去 相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2. 健全和完善以责任制为核心的各项 制度和工作程序 加强 化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建 立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓 “ 质量革命 ” ，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识， 以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投 产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投 产水平方面达到全优。

3. 推进企业科技进步 , 使用现代化管理软件提高管理效率 专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理 的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和 资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源 平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚 至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性 计划，而是基于要完成的工程量 / 工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的 定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理 中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要 通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进， 软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的 具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等 情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管 理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的 建设管理工作，同样是十分重要的。

4. 建立正规高效的电力工程管理流程 电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果 或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务 部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知 存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料 供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程 预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取 60% 的工程预付款，并与施工单位签订 “ 工程施工委托协议 ” 。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供 应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等 工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要 经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格 后方可用于施工。

三、结束语 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思 路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程 企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴 国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施 工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、 发展。