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[油井生产动态数学模型研究] 动态数学模型

来源:检讨书 时间:2019-12-01 07:50:31 点击:

油井生产动态数学模型研究

油井生产动态数学模型研究 1问题分析 在理想状况下,若各生产油井在计划实施周期内,日产 液量及含水率基本固定不变,没有新井投产,没有停产井, 各抽油机不产生故障且功率不变,那么要按计划完成抽油生 产任务,问题显然是比较容易解决的。然而在实际情况下, 由于在完成计划的过程中存在诸多的不确定性,都可能导致 生产计划的变化[1]。因此,首先必须搞清楚存在哪些不 确定的因素,通过对各业务流程的认真分析,归结为:公司 计划调整,引起的生产计划多次分解问题;随着油井抽油时 间的延伸,抽油井的产液量下降和含水率上升问题[2];由 于抽油井减产过快需要对其实施措施,从而引起产油能力提 升问题;新井的不断投产问题和由于道路坏使得储油罐中的 存油无法泵走而影响抽油井无法生产问题[3];抽油机故障 无法抽油问题等。针对上述存在的问题,其问题的关键是当 抽油井的生产状态发生变化而导致生产计划必须变化,这就 要求各种抽油生产计划的分解必须是一个动态分解过程[4]。

因此,就必须搞清楚生产业务与哪些因素有关,只有这样才 能保证生产计划分解的合理[5]。具体分析如下:1)油田公 司制定、分解、调整、下达抽油年度生产计划应重点考虑的 因素:油田公司的年度计划;油田公司所属各采油厂的年生 产能力和油田公司所属各采油厂各季度的实际生产状况。2) 采油厂分解、调整、下达抽油季度生产计划应重点考虑的因素:公司年度生产计划的调整;各个采油大队的实际采油能 力;各个采油大队的油井生产动态和各采油大队的月生产计 划的完成情况。3)采油大队分解、调整、下达抽油月生产计 划应重点考虑的因素:采油厂季度生产计划的调整;各个采 油区队的实际采油能力;各个采油区队的油井生产动态和各 采油区队的月生产计划的完成情况。4)采油区队分解、调整、 上报抽油日生产任务应重点考虑的因素:采油大队月生产计 划的调整;各个采油点的实际采油能力和各个采油点的油井 生产动态。5)采油点的主要工作:按电力供应科下达的日抽 油时段实施方案组织实施抽油任务;如实地向采油区队上报 各抽油井实际产液量及含水率;上报各抽油井的实际生产状 况;预测各抽油井的可能状况和上报新投抽油井情况。

2模型建立 通过前面的分析可知,该问题的本质是在满足各种约束 的前提下,如何合理地分解计划,使得在保证完成原油生产 计划,该问题的解决可归结为多约束条件下的分步优化问题 [6]。根据采油厂实际情况对油井生产计划分解建立如下 相应的优化模型。

3实现流程 为了能够实现采油生产计划的合理分配,提高原油生产 效率,系统在具体实现中按照以下步骤组织实施,即:1)采 油厂抽取上一季的实际生产情况,求得每个采油大队的季度 生产能力,并依据油田公司下达的年度生产计划利用式(2)生成各采油大队的第一季度生产计划;对于第二、三、四季 度的生产计划的制定时,首先要查看油田公司的年度计划是 否有调整,如果有调整,则采油厂根据各采油大队的上一季 度实际完成情况,求得每个采油大队的季度生产能力,利用 式(3)并依据油田公司调整后的年度计划下达下一季度的生 产计划。2)采油大队抽取上一个月的实际生产情况,求得各 采油区队的月生产能力,并依据采油大队的季度生产计划利 用式(5)生成各采油区队的第一月生产计划;对于第二、三个 月的生产计划的制定时,首先要查看采油大队的季度计划是 否有调整,如果有调整,则采油大队根据各采油区队的上一 个月实际完成情况,求得每个采油区队的月生产能力,利用 式(6)并依据采油大队调整后的季度计划下达下一个月生产 计划。3)采油区队抽取上一天的实际生产情况,求得各采油 点的日生产能力,并依据采油区队的月生产计划利用式(7) 生成各采油点的单日生产计划。4)采油点抽取当日各油井的 生产动态,并依据采油区队下达的日生产计划,将计划利用 式(9)和(10)分配到每一口可生产的油井。同时,采油区队 在下达日生产计划时,必须考虑由于对某些井要实施措施而 需要停井和新投油井。

4结束语 在实际生产过程中,通过应用采油计划分解模型,很好 的解决了采油厂生产计划管理中存在的一些主要问题,节约 了生产运营成本,提高了生产效率,有力的推动了采油厂的发展。

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