药学部门 [浅析医院药学部门在药品费用控制中的作用]

浅析医院药学部门在药品费用控制中的作用

医保支付方式转变为预付制，超支部分由医院补偿，通过预算约束，强迫医院承 担经济风险，自觉规范用药行为，这使得各地均围绕破除医院以药养医机制为关 键环节，采取一系列措施控制医院药品费用，减少因供方逐利而带来的药品费用 快速增长。降低药品销售价格、推行药品统一招标采购、实行药品零差价、制定 基本药物目录以及医师用药技术规范等与医院药学部门紧密联系的措施已逐渐 施行，因此医院应充分发挥医疗机构药学部门的作用以控制药品费用。本文在此 主要从医院药学部门管理方面对医院药品费用的控制措施予以总结。

1 严格执行药品集中招标采购制度并严控采购价格 对于医院需要采购的药品，在全省集中招标采购范围内的，在省网公示的 医药企业进行比价，通过对比不同厂家的相同通用名及规格的药品，选用质优价 廉者;
对于招标外的药品，优选国产同类质优价廉药品，限制疑有促销的药品， 从而控制药品费用的增长。另外，对于同一药品，尽量减少医院无理由频繁更换 供应商，尤其是质优价廉的药品。因为在更换供应商时，可能出现药品供应暂时 短缺，影响临床医师用药，如果供应不上，可能促使医师使用价格较高的药品代 替，从而增加药品费用。

2 严格新药准入制度 近年来，许多新药不断上市。其中，部分新药的确是通过自主研发，耗费 大量的人力、物力、财力及时间，并申请专利权，因此价格昂贵是可以理解的。

但是大部分新药只是厂家通过改变药品包装、剂型、规格及复方组成等手段而成， 而市场价格却高于原价数倍甚至十几倍，这类新药品种多，且用量大，极大地促 使药品费用快速上涨。因此，医院对申请引进的新药应慎重，在引进前应先进行 一定的调研，考察该药销售的合法性和质量的可靠性;
引进后，在一定范围考察 其临床疗效、安全性、有效性等。对于通过考察的品种，经药事管理委员会审批， 并对其尽量进行药品集中招标采购。

3 开展临床药学工作 各级医院按要求设立临床药学室，配备相应的专兼职临床药师，同时积极 为各临床科室提供药学服务。临床药学室的主要工作如下: ( 1) 每月对门急诊处方、出院医嘱进行点评。对于门急诊处方，通过结合患者的性别、年龄和临床诊 断等情况对处方中药品的用法用量、配伍禁忌、是否滥用以及基本药物使用率和 处方金额等方面进行评价，尤其是对使用抗菌药物和药品金额较大的处方重点检 查;
对于出院医嘱，结合患者的疾病诊断和病程进展以及各项检验报告，除了药 品的用法用量、配伍禁忌等指标外，更对药物使用的有效性、合理性、经济性等 方面进行评价，尤其是抗菌药物和辅助类药物的使用情况。对于存在问题的处方、 医嘱，集中整理上交医务科，由医务科进行处理决定。( 2) 临床药师参与查房， 为医师护士提供药物相互作用、配伍禁忌、不良反应等信息，参与制定临床用药 方案，并在不影响临床疗效的前提下，建议医师以质优价廉的同类药品替代虚高 定价的药品，尤其是辅助类药品。( 3) 对临床用药进行适时监控，提高合理用药 水平，提高患者用药的依从性，避免药物资源的无谓浪费，降低药品费用。( 4) 大 力开展药品不良反应监察工作，减少药物不良反应的发生，降低不必要的药品费 用支出。( 5) 定期为医务人员提供新药信息并开展合理用药讲座，及时与临床交 流各方面的药物信息;
同时开设合理用药咨询窗口，提供咨询服务，解答患者的 用药疑问，制定健康宣传材料，普及合理用药知识，避免药品的浪费。( 6) 运用 信息化手段加强药品使用监控，每月将药品按使用数量和金额分别排序，并进行 用药结构分析，将结果提交医院药事管理委员会以供决策。发现有异常情况的药 品，及时调查原因，对确实存在问题的药品，根据情况分别予以合理的干预措施。

综上所述，医院药学部门在控制药品费用中起着举足轻重的作用，医院应充分发 挥其作用，让药学渗入到临床用药的各个环节中，以合理控制医院药品费用。