项目成本管理 高速公路施工会计核算及成本管理研究

高速公路施工会计核算及成本管理研究

2高速公路会计核算和成本管理的具体包含的内容 这部分内容中，最关键的就是对于公路会计核算的问题，而财务管理 也具有非常重要的作用。对会计工作核算时，需要核查的就是整个施工过程的经 济问题，一般来说是通过核查记账凭证、会计报表等实际内容，这样就能够全面 的了解整个运行过程的成本、资金的管理。该过程的成本管理工作主要指的是目 前所运行的工程项目，在项目即将完成时，需要保证其各项项目资金管理的过程 都符合国家标准和规范的要求，要仔细的核对每一笔资金的去向，仔细的核查， 确定每一笔资金都用到了实处，保证资金的利用率[1]。

3当前工作中存在的不足 3.1缺乏成本意识 目前我国的高速公路施工管理人员中，存在较为普遍的问题就是工程 管理人员素质比较低，成本意识非常的薄弱，这些管理人员在没有统一的成本管 理意识前就以及开展了工程的建设工作，没有很好的控制工程的成本。此时就非 常容易出现工程资金使用率非常低的情况，资金去向也不明的现象，这就导致了 工程财务管理存在非常多的问题，影响了评估的准确性。由于高速公路管理中存 在以上的问题，导致了成本管理工作存在较大的缺陷，其真正的施工成本管理就 不能保证资金的合理利用，除了不能保证工程的经济效益之外，还影响了工程的 质量。

3.2管理体制还需要不断的完善 经过了深入的调查分析发现，高速公路施工的财务制度还存在较大的缺陷，需要通过财务的审查来进一步的提升其管理水平，施工结束后的管理工作 还没有明确的规定。在进行工程财务管理中，需要切实的提高资金使用率，还应 该积极的建立科学的资金管理方法，在一定程度上避免工程资金的大量浪费。上 述的问题非常普遍的存在与工程项目中，导致了很多具体的核算工作都不能有效 的进行下去，也就造成了工程成本不能及时的回收[2]。

3.3从业人员素质较低 财务管理工作是一项非常系统和全面的工作，而高速公路施工因为其 特有的性质，所以该部分的财务管理工作更加的复杂，这就对于形式高速公路财 务管理工作的人员提出了更高的要求。目前，我国从事高速公路施工财务管理工 作的人员大多不是科班出身，专业素质不高，严重的制约了我国经济的飞速发展， 导致了很多现代化的公路建设无法全面的展开。

3.4没有建立统一的管理制度 虽然当下我国的高速公路事业发展特别快，高速发展的背后是大量问 题的存在，由于存在这些问题，导致了我国高速公路建设面临着巨大的资金难题， 使得我国公路事业财务核算的水平也不高。

4提高财务核算和成本管理水平的方法 4.1实现全员管理 成本管理不是一个人或者是几个人就能够完成的，其需要所有参与工 程的人员充分的配合才能实现，此时才能够切实提高公路成本管理的水平，保证 其与实际施工过程一致。造成这种情况的原因主要是因为财务工作本身的性质， 财务工作是一个系统性非常强的工作，关联的部门和人员非常多，一定要所有的 相关人员参与进来才能够确保工作的正常运行。

4.2完善管理制度 目前我国高速公路施工管理工作中存在着非常多的困难和影响因素， 并且其受到了投资规模、工程施工以及投资主体等多方面的影响，所以高速公路 的施工管理要想顺利的进行就必须要建立一套完善的管理制度才能实现，并且为 高效的工作打下坚实的基础。就目前来讲，我国大部分的施工企业都选择的是集 中式的财务管理方式。在实际工作的过程中如果选择了集中管理的方式，能够全面、综合的考虑工程资金的利用，进行统一的分配和管理。集中的管理方式能够 大大的降低工程成本，避免浪费现象的出现，同时还能够避免责任不明确现象的 出现，提高了工作效率[3]。

4.3切实提高从业人员专业素质 财务人员的专业素质时影响高速公路工程中会计社会和成本管理的 关键因素，要定期的组织所有的财务人员进行培训和学习，这样才能切实的提高 工作人员的能力。财务管理人员要在全面的了解国家相关的法律法规制度的前提 下，根据自身工作的实际需要，制定出合理的工作目标和规划，进行有效的降低 企业面临的财务风险，提高资金的使用率，进一步的提升项目的经济收益。

4.4促进相关工作的落实 高速公路项目施工管理中，要合理的利用工程资金，确保资金的流动、 成本的核算以及资产的审核完全符合公司的管理程序，尽量降低资金的损耗，从 全局掌控成本的运营。在整个成本管理的过程中，如果其各个环节的成本发生了 变化，应该及时的进行追踪，以确定在哪个环节出现了问题，防止资金浪费现象 的出现，确保施工单位的经济效益不被侵害。此外，在进行成本管理时，在工作 的开始时期应该做好全面的评估和预算，特别是可能会发生风险的一些工程项目， 及时的预防可能发生的风险。

5结束语 综上所述，在高速公路施工进行财务管理时，应该将会计核算和成本 管理的工作落到实处，切实的履行相关的工作职责。高速公路在基础建设阶段， 应该高度重视财务管理工作。财务管理过程中，应该全面的掌握工程项目的内容 和任务，及时的修正工程项目的缺陷。为了确保我国公路事业的飞速发展，就要 根据目前的实际情况制定出相应的制度，切实的提高所有工作人员的专业素质和 知识技能，做好成本控制，实现经济和社会的共同发展。