企业如何转型 [工商管理如何促进企业转型]

工商管理如何促进企业转型

关键词：工商管理；
企业转型；
影响 1企业转型的相关概念 对于企业转型来说，企业为了实现其自身的继续发展与 不断壮大，就需要在充分考察市场环境的先行条件准备下积 极地综合各类条件资源对企业的内外部情况进行统筹考量， 然后，通过有效的手段方法来对企业的人员配置、资源配置、 发展重心等进行有效的全面重组，使得企业的整个发展布局 等都有一个全新的面貌，以便于企业适应瞬息万变的市场环 境，并能够保持着不被淘汰的综合发展能力与应急反应能力，促进企业的竞争力的提高与实力的提升，为企业的继续发展 壮大奠定稳固的基础。

2企业进行工商管理的意义 首先，企业实行转型能够通过企业的内部转型升级来促 进其内部的员工的素质调整，比如企业转型过程呢规划总会 涉及到一些新的人员变更安排或者员工的培训管理制度、员 工调岗等设计，为员工的讷讷管理素质提升与寻找适合的岗 位等提供了一定的机会。并且还会对之前的企业内部员工之 家怒从内在的问题进行一些暴露或者调节，比如工商管理秩 序混乱、工商管理人员态度懈怠、工商管理人员素质不过关 等等，企业借着转型的机会就可以对这些乱象进行统一整治， 吸纳优秀的工商管理人才、整治内部工商管理秩序，重新制 定内部工商管理秩序规章制度等等，为企业的工商管理秩序 的稳定与高效发展奠定良好的基础。其次，企业实行企业转 型能够有效催促企业对其自身发展情况及其外部资源条件 等进行全面重新审视，并对于企业的发展环境、发展模式等 进行一次深刻的研究讨论，深挖企业的发展问题，将企业的 发展弊端进行一一揭露，使得企业的问题曝光在白日之下。

借着企业转型的时机，企业可以大张旗鼓的对企业进行一次 全方位的整改，从上至企业的工商管理部门机构的运作、制 度、资源、模式等方面进行全面审核，并进行一次大的考核， 促进企业的高等工商管理部门的大格局的变化，促进工商管 理格局的改革与优化。再者能够下到企业发展的基层工商管理运作部门人员之间，对其进行敦促与激励，充分地考量其 工商管理工作素质与能力，存有去劣，革掉一批不思进取或 者素质能力不过硬的人员等，大力引进一些优秀的工商管理 人才，实现企业的工商管理结构的全方位换血与重组，使其 尽量地往着市场的大环境下靠近，使其能够实现以自身的优 质结构力量来适应市场环境与应对市场环境的变化。

3加强企业工商管理，促进企业转型 3.1加强对企业工商管理培训的重视力度 一个企业要想真正的获得发展壮大，就必须先从自身的 结构调整与组织优化来做起，从自身的内部有效优化调整来 提升自身的竞争实力，是自己能够在瞬息万变的市场环境中 保持着稳稳的抗压抗挫能力。因此，企业的发展应该加强其 内部管理的核心―――工商管理部门的发展，一方面从工商 管理人员的素质与能力入手，大力引进并吸纳高素质的、有 着扎实的专业能力的工商管理人才，来为企业的工商管理部 门注入新鲜的血液。

3.2构建系统的信用管理部门 企业的发展与企业的信用是有着紧密的联系的，一份发 展状况良好的企业，其必然会有一个与之相对应的、能够为 企业的发展提供有效辅助的高效信用管理部门。信用管理部 门的职责有很多，比如帮助企业在市场发展环境下对企业的 发展状况进行实时监测、利用自己的部门管理工作来降低企 业的发展风险、调查分析并执行企业的一些信息等等功能。因此，企业要想得到发展，首先要做的就是对信用管理部门 进行有效监理，使其部门的工作方式、工作布局、工作模式 等尽量达到科学合理的标准，并且从企业的全面发展的大格 局来对信用管理部门实行统筹规划管理，尽量使得企业的信 用管理部门能够实现其为企业的发展分析问题、制定预防应 对方案、排查潜在信用威胁、激励员工的职业素质等等工作 目标的实现，为其自身的优化与企业的转型提供良好的信用 支持。

结束语 总之，企业的转型并非是只靠一部们或者一部分员工之 间的努力，重在企业的统筹布局规划，从工商管理的角度来 进行企业的转型升级的全方位考核与设计，实现企业的优化 升级。