[新桥煤创造性教育培训论文]第二创造性

新桥煤创造性教育培训论文

“3”即创新“三个培训载体”。在全员培训中，一是用好 VOD视频点播系统，开办日常学习“超市”。引入“自助交 互式”安全培训视频点播系统，以系统硬件、软件为“货架”， 以企业文化和自拍教学片为“商品”，共同构成安全培训“超 市”，让员工根据需要挑选自学内容，受到区队和员工欢迎。该项目获2009年河南煤业化工集团“科技进步二等奖”，国 家煤监局安培中心进行了推广。二是自主拍摄视频教育片， 推动岗位操作规范化。自主拍摄33个工种的《岗位操作标准》 系列教育片，并经国家版权保护中心审核依法获得著作权， 同年获永煤公司“科技进步一等奖”，在中国煤炭协会培训 中心远程教育处组织的研讨会上展播，已录入煤炭远程教育 网。三是引入网络化培训理念，搭建安全培训新平台。引进 网络化培训系统，优化升级新桥煤矿安全理论培训方式和考 核方式，是信息化培训理念在数字化矿山的全新实践。

二、自主化、系统化抓实四类培训 1.职业资格培训，依法执行。对所有“三项岗位”员工 进行职业资格培训，年均培训员工突破三千人次，其中矿长 资格证培训、矿长安全资格证培训、矿长安全资格证年审， 特殊工种培训、复训，生产管理人员安全资格培训、复训， 一般岗位职工培训全部圆满完成了培训计划，保证了持证上 岗。

2.建设“1+1”培训基地，加速技能转化，打造锐意进 取的合作团队。新桥煤矿高标准建设了“1+1”培训基地， 即实操培训基地+拓展训练基地。实操培训占地面积约 1300m2，2011年5月建成并投入使用，建有采煤工作面实操 室、掘进工作面实操室等6个实操培训场馆，高仿真井下生 产现场，配备了专兼职培训教师，融入现代化、信息化、可 视化培训教材，精选煤矿主体专业知识点，员工可随时现场演练。在拓展训练基地，引入户外体验式培训方式，通过专 门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历考验，从而 培养健康的心理素质和积极进取的人生态度。为全面提升员 工综合素质，新桥煤矿提出了“1+1”员工素质提升培训模 式---即拓展+实操相结合的培训方式，具体做法为分专业开 办“1+1”培训班，每期5天，前3天为拓展训练，后2天为实 操培训，每期参加30人，培训结束评选出五名“学习之星” 并给予每人500元奖励。这种培训方式，充分融合了两类培 训的优点，激励了学员全身心参加培训，促使学员思想和技 能双提高。2014年以来，已经成功举办4期“1+1”培训班， 培训学员108人。为全面提升员工的综合实操能力，该矿不 仅开展了大量的岗位技能培训，还开展了大量的实用性实操 技能培训，创新推行“3+1”实操培训科目，将自救器的使 用、灭火器的使用、现场急救、应急演练四项基本实操能力 作为实操培训项目。“3+1”实操培训科目均采用体验式培 训，让每个参加培训的学员亲身感受，先参加三个小项目的 培训，最后利用实操基地集体参加应急演练，考核他们的培 训效果，通过培训让学员起到记忆犹新的目的。为充分发挥 实操基地作用，提高实操基地的使用率，鼓励区队自主开展 多形式的实操培训，按照小型化、专业化、标准化的“三化” 培训方式，结合本单位需要开展实操培训。也许早上还在工 作岗位检修机电设备，下午就会到实操基地进行实操培训， 做到“岗闲人不闲”。各单位为提高职工对某台设备的操作能力或传授故障排除方法等，都可以利用业余或“岗闲”时 间以班组或师傅为单位开展小范围的专业化培训。培训实操 基地全天为职工开放，随到随学，全心全意了职工服务。

3.技术比武，全员培训硕果累累。新桥煤矿高度重视拔 尖技能人才培养，积极组织岗位技术能手参加国家、省、集 团公司组织的各类技术比武，促进员工整体技能水平的提高。

近年来，共有13名员工通过技术比武获得了人生出彩机会， 顺利留转给企业合同工，实现了体面、有尊严的劳动。

三、打造三支人才队伍，培育矿井安全发展的核心竞争 力 1.对标排序，力促青年职工竞相“起飞”。2012年，新 桥煤矿创新实施技术、管理双通道专业技术人才对标排序 “起飞”工程，把大专及以上学历、副科级以下所有人员全 部纳入对标考核范围，依据自我评定、专业技能、工作业绩、 面试四项考核内容，按考核权重分大专和本科两个序列每季 度对标排序，前15名授予“起飞工程带头人”荣誉称号，一 次性奖励3000-1000元不等，在矿选用人才时优先晋升。2013 年累计开展3次，280余人次参与，35人次被授予起飞工程带 头人。王智玉、董陆海等一批80后青年干部脱颖而出，走上 中层管理、技术主管岗位。

2.实用技能，鼓励大学生争当“蓝领”。为引导青年大 学生扎根一线接地气、增底气，2012年新桥煤矿制定出台了 《实用技能人才培养实施细则》，把实用技能人才作为一支专门的队伍进行重点培养：在近三年毕业的大学生中选拔优 秀典型到一线班组担任副班长、班长，锻造他们熟练掌握一 项或几项井下实用技能，成为本专业的“技术大拿”。2012 年10月份首批聘任的5名大学生班组长六个月试用期基本结 束，经民主测评、实操技能考核等，现已直接享受技术员待 遇，人均拥有三个以上特种作业证和一般工种操作证。

3.“双导师”带徒，为大学生成才“搭桥引路”。针对 新入职大学生这个特殊群体，在区队导师带徒活动的基础上， 在矿井层面为他们再指定一名副总以上领导班子成员担任 导师。比如，王太续矿长近两年带徒2人，党委书记苗壮带 徒4人；
其余班子成员和副总工程师近两年共带徒50余人次。

新桥煤矿创新全员培训模式，实实在在开展各类培训，尤其 突出实操培训，打造三支人才队伍，为矿井安全发展培育了 核心竞争力。