[行政后勤管理发展措施论文（共2篇）] 后勤工作措施

行政后勤管理发展措施论文（共2篇）

1.2行政后勤管理的职能 形象地说，行政后勤管理就是企业的“大管家”，管理内容涵盖了人、 财、物等诸多方面，工作内容繁杂，属于综合性职能部门。具体来说，行政后勤 管理部门承担着落实职权部门安排，联系好企业员工的重要职能，工作范围涵盖 了综合性事务管理、服务性事务管理以及临时性事务的协调等。随着企业管理体 制的发展，行政后勤管理的重要性不断凸显，企业对行政后勤管理工作的重视度 不断提高，行政后勤管理的职能日趋成熟。

1.3行政后勤管理的特点 首先是工作繁杂，行政后勤管理几乎涵盖了企业业务与政务以外的所 有内容。其次是工作满意度要求高，行政后勤管理工作与企业员工联系较为紧密， 一旦出现疏漏，容易导致员工出现不满情绪。最后是工作内容不确定性大，行政 后勤管理中的许多工作是临时性和应急性的，需要相关人员有效协调好事件冲突， 合理安排临时性工作。因此，行政后勤管理人员要具备一定的应变能力。

2.行政后勤管理工作的作用 2.1为企业的职能活动提供物质保障 行政后勤管理通过对企业物质以及非物质资源的合理调配，能够为企 业的经营和生产提供必要的物质保障。2.2提高企业资源的利用效率 前述分析提到资源调配是企业行政管理的重要内容，包括人与岗位适 当性的协调问题以及企业资金使用的把关问题，通过一系列的行政管理共工作， 能够使企业资源得到更加充分的利用，避免人力资源错配或者物质资源使用不规 范而出现的资源浪费问题。

2.3激发员工的工作热情 行政后勤管理与企业员工的利益联系较为紧密，高质量的行政后勤管 理能够为员工营造出舒心的工作环境，激发员工的工作热情，更好地发挥自身价 值，推动企业的发展。

3.行政后勤管理现状 结合我国企业行政后勤管理的普遍情况，可以将行政后勤管理现状划 分为以下几类：
3.1单纯消耗型 行政后勤管理工作的内容之一是做好企业职工的福利管理，然而福利 管理的资金需要从企业经费列支，且多数以日常生活用品的发放为主，导致行政 后勤管理成为了单纯消耗的部门，没有充分发挥自身作用。

3.2被动服务型 该类型的行政后勤管理工作没有进行科学规划，仅仅从满足企业经营 或者生产需求的角度提供后勤保障服务，在企业各部门中处在被动地位，员工工 作热情不高，不利于企业行政后勤管理工作的改善。

3.3单纯福利型 行政后勤部门虽然负责员工福利的发放，但福利的内容和形式则是由 企业的职权部门决定，后勤管理部门按照职权部门的决定落实具体工作，没有后 勤管理的自主权，导致其在企业内部不受其他部门重视，工作积极性不高。同时， 由于企业没有认识到行政后勤管理的重要性，对行政后勤管理部门人员的培训与 考核力度均较低，导致该部门的工作人员逐渐丧失工作热情，影响了企业行政后 勤管理工作的发展。4.改进行政后勤管理的措施 4.1做好成本控制 企业要想实现长远发展，成本控制是非常关键的内容。首先，企业可 以根据行政后勤管理的需要，制定成本控制奖励制度，对于成本控制效果显著的 部门或个人，进行物质及精神奖励，调动行政后勤管理人员的工作积极性。其次， 要对设备维修资金进行合理的支出使用，固定资产具有折旧属性，随着使用年限 的增加，固定资产的性能将会出现下降，重新购置需要花费数额较多的成本。因 此，行政后勤管理部门要掌握各项机械设备的运行状态，及时进行维护，降低设 备故障出现的概率，例如企业的行政后勤管理部门要根据设备的采购时间、运行 状况，制定出可行的维修方案和计划，保障设备处在良好的运行状态。

4.2转变工作职能 首先，企业的行政后勤管理要树立起产业化发展视角，并不仅仅局限 于企业内部的辅助性工作，可以尝试通过服务外包等方式，发挥自身专业化的优 势为企业创造利润。其次，要改进工作模式，通过采用先进技术提高资源利用的 效率，逐渐形成企业资源节约型使用的模式。最后，要整顿组织机构。企业既要 保障行政后勤管理工作的人员配备，也要避免出现权限重叠、岗位混乱的问题， 保证各岗位职责明确，工作人员各司其职，提高行政后勤管理工作的效率。此外， 企业可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的现代化水平和 工作效率，建立起员工交流平台，及时了解和解决员工最关心的问题，彰显人性 化关怀。

4.3调动员工的工作积极性 首先，企业要保障行政后勤管理人员的工作素质，为行政后勤管理人 员提供一定的交流和培训机会，例如优秀员工深造、主题拓展训练、茶话会等， 形成积极向上的环境氛围。其次，企业要不断强化行政后勤管理员工的服务意识， 建立起富有正能量的企业文化，营造出和谐的工作氛围。

结论 行政后勤管理是企业经营运转非常重要的环节，管理成果直接影响企 业的整体发展，在企业运行过程中承担着提供物质保障、提高资源利用效率以及激发员工工作热情等职能。从具体事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁 杂、满意度高以及临时性事务较多等特点，对岗位工作人员的综合能力要求较高。

因此，企业要不断反思行政后勤管理中的问题，制定改进措施。

第2篇：加强行政后勤管理措施的探析 企业的行政管理工作能够为企业的各项经营活动提供服务与支持工 作，其运行成效对于企业的发展有着重要的影响，但是，由于各种因素的影响， 行政管理工作还存在一系列的问题。企业行政管理工作在重要性、深度与广度方 面与其他管理工作都有着一些区别，对于企业的发展极为重要，基于这一因素， 行政部门是企业的重要部门，为了保障企业的发展，必须要加强行政管理工作。

1我国企业行政管理工作现状分析 1.1权力集中，约束机制不健全我国企业的行政管理工作常常存在权 力集中的问题，各项工作都是由管理者个人进行决定，在这种因素的影响下，传 统约束机制与监督机制难以发挥出应有的作用。在这种模式下，工作人员完全依 照领导的指示来办事，这就严重制约着员工工作的积极性与主动性，还会影响企 业行政管理工作的综合效率。

1.2体制落后，机构设置不合理在企业的发展之下，体制落后的问题 也逐渐的暴露出来，体制落后也是影响行政管理效率的主要因素，部分企业未根 据自身的情况来设置行政管理体制，这就导致行政管理工作出现了无章可循的情 况。此外，很多企业的行政管理体制与自身的情况不符合，导致企业管理出现了 混乱的问题，员工缺乏参与工作的积极性与主动性，逃避工作与重复工作问题时 有发生，这就给企业的人力、物力与财力带来了浪费。

1.3员工缺乏集体意识，机构运转落后行政管理工作对于企业的发展 有着十分重要的作用，该种行政管理工作不仅需要由管理部门负责，还会涉及到 其他部门的活动，从这一层面而言，行政管理部门起着承上启下的作用，需要负 责企业信息的传递，还要及时的向上级部门反馈信息。

因此，在开展行政管理工作时，员工的忠诚度、素质与观念都会影响 行政管理工作的成效，但是，就现阶段来看，很多员工都没有全局观念，他们认 为行政管理工作就是行政部门自己的事情，与自身并无关联。这就导致很多部门 都是站在自己的角度上来分析问题、解决问题，沟通性不足，导致行政部门管理工作效率低下。

2加强行政后勤管理工作的对策 2.1明确各个部门的岗位职责日常办公事务管理工作涵盖的内容是多 种多样的，包括办公用品的管理、文书资料的管理、会议的管理等等，其中，办 公用品管理有用品发放、使用、采购、保管与制度制定；
文书资料的管理有公文 管理、书刊管理、印信管理、档案管理等内容；
会议管理包括会议准备、会中准 备与会后准备。为了保障各项工作能够顺利的进行，必须要明确各个岗位的职责， 将责任落实到实处。

2.2做好日常沟通工作沟通工作主要由纵向沟通与横向沟通两个内容 组成，其中横向沟通包括内部相关部门、政府机关与外界媒体，在布置任务时， 需要谦虚、真诚，提升自身的控制能力与适应能力。纵向沟通主要由上级沟通与 下级部门沟通两个内容组成，加强与上级之间的沟通能够领悟到领导的意图，与 下级部门进行沟通就能够很好的收集起下级部门反馈的信息，这就对行政管理人 员的表达能力与分析能力提出了更好的要求。

2.3做好信息的收集与整理工作信息是由外部信息与内部信息构成的， 外部信息有社会习俗、国家政策、市场需求、消费层次、消费结构、竞争对手信 息、突发事件、科技信息；
内部信息则包括生产情况、财务情况、库存信息、设 备信息、人力资源、采购信息、产销情况等。为此，行政管理人员必须要做好这 些信息的收集与整理工作，及时了解企业内部与外部信息的变化。

2.4做好企业文化的传播工作对于企业而言，如果只依靠工资和奖金 是无法留住优秀员工的，要想真正留住员工，就需要用独特的企业文化来吸引人， 开展人文管理。为此，行政后勤管理部门需要根据企业的实际情况制定好科学合 理的绩效评价体系，打造出一种竞争、公平的平台，让员工能够积极主动的投入 工作过程中。此外，还要构建出清晰的组织结构，明确各个部门的分工，制定出 相应的经营目标，形成完善的管理团队。

此外，行政部门还要充分发挥出榜样的力量，为员工设计发展空间， 为他们提供学习的机会，开展一系列生动、多样的活动，提升员工的参与兴趣， 从而有效增加员工对于企业的归属感与认同感。

3结语总而言之，企业的行政后勤管理工作有着复杂性的特征，其工作成效 对于企业的发展是十分重要的，在经济水平的发展下，企业面临的竞争环境也变 得越来越激烈，要想取得发展，企业就必须要注重行政后勤管理工作，制定更好 更完善的后勤管理制度，做好任何一个环节的行政管理，只有这样才能够为企业 的正常运转奠定良好的基础，也只有这样，才能够激发出员工工作的积极性与主 动性。