[试分析企业行政管理新体制的建设]行政管理体制

试分析企业行政管理新体制的建设

一、企业行政管理新休制的意义和要求 实施企业行政管理的新体制最重要的意义就在于能够使企业的市场 适应能力得到有效提升。受市场经济体制的直接影响,企业所面临的市场竞争局 势日益激烈，如果企业内部的行政管理不随着市场形势做出更新与调整,就必然 无法与市场环境相适应。

实施企业行政管理新体制能够使企业的核心竞争力得到有效提升。企 业在面对各种复杂的市场竞争时，通过行政管理体制的创新与改革，能够使企业 在核心管理水平上明显提升。进而为企业的市场发展提供更加强大的动力支持， 从而提高了企业在市场中的核心竞争力。

此外行政管理新体制还是企业对未来发展进行有效把控的重要手段， 通过行政管理体制的创新企业在处理各种发展问题时科学性更强,进而能够推进 企业可持续发展事业的不断深人和落实。

新的行政管理体制有以下几个基本要求，是实施新体制建设时应当重 点关注的问题。第一，要求对行政组织部门进行合理化设计。第二,要求建立有 效的企业管理制度和奖惩制度。第三，要建立科学合理的职责划分方案。二、企业行政管理新休制的建设策略 1. 加强新体制的建设力度 企业行政管理新体制要想取得良好的建设效果,就必然要明确新体制 的建设任务，并且从这些任务依次人手加大逐一加大建设力度,这样就能够使新 体制建设的成效尽快实现。

首先，应当明确行政管理新体制的最基本任务，即建立起优化合理的 行政管理制度。这是各项行政管理工作开展的基础，所以也是加强新体制建设力 度中的首要任务。

其次，根据新体制的改革需求将各项改革任务的落实加大监督力度， 进而获得更加优秀的落实效果。

最后,在对新体制中的行政管理部门进行合理的分工与完善，在行政 管理工作不受影响的前提下实现人员的精简与合理的职责安排。

2. 加强新体制管理手段的改革 行政管理新体制必然要求从管理手段上进行大力改革,面对传统行政 管理中的方法陈旧、手段单一的问题，应当建立起能够与市场经济体制相适应的 管理手段。并且通过有效的改革创新使管理手段的可应用性更强,这样才能为新 体制的建设提供有效动力。一方面,现代化的管理理念能够使行政管理新体制中 的各种管理手段及方法效率更高，所以采用现代管理手段来处理行政管理中的部 分任务是行政管理新体制的必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效 率，现代信息技术的发展为各种管理工作提供了更加便利的技术支持，信息的储存与管理，多媒体的传播形式，都为现代企业行政管理工作提供了极大的便利支 持。

3. 实施行政管理职责体系的创新 随着市场经济体制在各企业中的影响不断扩大,新行政管理体制已经 无法运用传统的职责分配体系支撑。因此，在建设行政管理新体制的工作中，以 新的管理职责分配方案为前提，是提高新体制实施效果的必要条件。行政管理职 责体系的创新，首先应当在职能分配上进行调整,建立起创新的职能分配框架。

以当前企业的运营特点为依据，对各种岗位进行职能划分。其次建立创新的责任 体系划分，根据经过调整的职能分配方案，建立起相应的责任体系，使各项行政 管理事务有机结合在一起，通过行政管理的职责体系有效落实。

4. 建立相应的激励机制 企业行政管理职责划分固然能够为企业各项行政管理新体制中的管 理任务有效落实提供必要支持，然而如果缺乏有效的激励机制，行政管理新体制 中的各项管理制度无法达到最佳的实施效果。所以，在进行管理制度、管理方法、 职责体系创新的同时，还应当建立起与之知识的激励机制，以推进企业行政管理 新体制的不断加强落实,进而获得更好的建设成效。激励机制的建立应当以管理 制度与职责体系为基础，从物质上与精神上两个方面实施合理的人员或部门激励。

激励手段以薪酬增加为主，使企业对外的市场竞争力得到有效提升;此外还应当 从福利制度上加以完善。

三、结束语 我国企业受市场经济体制的影响，面临着更加严峻的发展形势与任务。

作为企业基础管理工作的行政管理,也随着形势的变化而发生了显着的改变。企业内部的行政管理是最基础的管理任务，只有从行政管理上进行有效优化，建立 起能够与市场经济适应的新体制，才能实现企业在市场经济环境中的更好发展。

作者简介:赵替祎(1993-)，女,辽宁葫芦岛人，沈阳师范大学管理学院 行政管理专业