大型化工项目管理模式构建及问题研究_化工项目经理

大型化工项目管理模式构建及问题研究

2大型化工项目常用的项目管理模式 在全球经济一体化的背景下，包括我国在内的很多国家及其政府都在 不遗余力地推动本国企业走向世界，各工程承包企业通过挖掘潜力、延伸服务范 围、积极向外扩张市场等方式，不断地提高经营和管理大项目的能力。对于大型 化工项目来说，工程规模大型化、发包模式多样化、工程承包国际化、国际工程 管理规范化等已经成为发展的必然趋势。在这种形势下，大型化工项目常用的项 目管理模式有：
①PMC模式，即业主聘请专业的项目管理公司，一般是由国际上比较 知名的工程公司来承担项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行 EPC模式或EPCM模式的发包，并代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或 若干阶段的管理和服务。

②EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合 同条件下，对所承包工程的质量、安全、費用和进度负责。这种模式的实施又有 两种方式：一是固定价EPC模式，适用于技术成熟、有可以形成市场竞争的潜在 承包商、有成熟建设经验、工程风险较小的单元装置项目。例如国内已有多套的 一些设备项目，管理重点放在进度控制，技术方案的确定，质量、HSE的管理上 面。为了减少业主和承包商双方的风险，在基础工程设计完成，主要技术和主要 设备均已确定的情况下进行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式，适用于工 艺复杂、施工难度大、投资无可比性、不确定因素多的单元装置项目，实行自行 管理。

对于EPC项目，在确定EPC总承包商及其工作范围后，由总承包商充分利用市场竞争机制，在业主的短名单和长名单中通过招投标择优选择分包商， EPC总承包商是合同装置总体质量控制的责任主体，负责所承接工程的设计、采 购、施工安装全过程建设质量控制，并提供证据以证实交付工程质量，EPC总承 包商应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠的 技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

③EPCM模式，即设计、采购与施工管理模式，是指承包商全权负责 工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界 通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理， 如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估 算和文件控制等。该模式适用于技术上有风险，无法形成市场竞争，但项目执行 中管理协调工作量较大，需要依靠工程公司的力量来弥补业主管理力量或知识不 足的情况。在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研 究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的EPCM 管理方负责实施；
由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的 分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合 同与财政风险. 近年来，国内化工行业各工程公司根据业务发展的需要，都在大力拓 展总承包业务，工程总承包份额不断增加，已经为工程设计公司产业结构转型夯 实了基础。总承包业务的快速发展对工程项目管理提出了更高的要求，但项目团 队对总承包认识不足、管理水平良莠不齐、组织结构及人员构成不符合工程管理 需求、缺乏共同的术语和沟通平台等问题，直接影响着总承包的执行效率和效果， 影响总承包的收益。开展总承包业务是工程公司实施战略性发展的必然选择。因 此，结合上面介绍的几种常用项目管理模式，适当进行创新，成为企业发展的迫 切需求。

3大型化工建设项目管理模式的实践分析 下面我们以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例，对大型化工建 设项目管理进行分析，某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目，工程总投资为三 百八十亿左右，占地总面积为四百六十公顷左右，主要包括化工、炼油和公用工 程三个部分。其中，化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为 每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等，整个项目运行良好。采用 “IPMT+EPC+工程监理”管理模式，首先由是一家设计单位负责项目的施工设计， 根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准，制定出最合适的设计，以确保施工设计质量，提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等，对施工图纸进 行仔细审核，严禁施工变更情况出现，以保证招标管理正常进行。最后，对整个 建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督，对施工人员进行严格考察 和审核，以保证整个化工建设工程项目得到有效监控。