[正能量故事及道理精选] 正能量有哲理

正能量故事及道理精选

开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中 的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从 多方面看到管理上的不足有积极作用。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一 致，两者越一致管理效果就越好。

正能量故事及道理精选篇二：纪律的必要性 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭， 诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉 强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事 要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全 不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进 攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭 失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力 就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护 纪律。

“纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博 士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是 懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。正能量故事及道理精选篇三：开罪不起 《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头 头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”便出了个难题，让孙 武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。

孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑 作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作 则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙 武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫;你们现在是军人，不是宫女;我的口令 就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然 违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们 步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王 正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女操练，只是派人告诉孙武：“先生 的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说 什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。

做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部， 往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些 人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪 不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。

正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果 可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你 的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常 用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠 缠于自己的私利，你成功的机会还是很大的。

作战之计已定便执行，决定发兵便马上行动;将帅不需怀疑计划，士 兵也不需乱想心疑。

正能量故事及道理精选篇四：你的情绪不能影响别人 军犬黑子目光如电，精神饱满，威风凛凛，每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。

随着训导员的一声号令，黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了 出来，接着又向站着的人群跑去，没费多少功夫，就叼住了那个小偷。

黑子兴奋地望向训导员，等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子 说：“不!不是他!再去找!” 黑子大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖，又 使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子，它没错!于是重新又把 那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑：“不对!再去找!” 黑子迟疑地盯着训导员，转回身去花更长时间去嗅辨。最后，它还是 站在了小偷的身边，向训导员坚定地望去：就是他!不会是别人! “不!绝对不是!”训导员大声吼着，表情也严峻起来。

黑子的自信心被击溃了，他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小 偷，去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子。它焦急地踱着步，在每个人的脚 边都停一会儿，忽儿急促地嗅辨，忽儿扭回头去窥测训导员的眼神……最后，它 根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。

训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了，愣在当场。之后， 训导员告诉黑子：“你本来是对的，可错就错在没有坚持。” 当黑子明白这是一场骗局之后，它极度痛苦地“嗷”了一声，几大滴热 泪流了出来，世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界，把它 所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子，或许，这只是一个玩笑，可是， 从此以后，黑子不再信任训导员，不再信赖任何人，不再目光如电，不再奔如疾 风，不再虎视眈眈，更没有了威风凛凛…… 由此联想到了我们的领导。作为管理者，你的信念和评判，有可能影 响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间，有一种无形的氛围，一不小心就 会上演黑子的悲剧。

有时在被管理者眼里，管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理 者的言行出了格，玩笑过了火，假当真，真当假，就会给被管理者一种误导，他不知道什么是真的，什么是假的，他已失去了衡量真伪的标准。而管理者在被管 理者心目中的形象也会大打折扣，说话前后矛盾，言行不一，喜怒无常，不能在 恰当的时候给出正确的褒奖与惩罚，这样不只会打击被管理者工作的信心，有时 甚至会改变他积极的人生态度。

管理者啊，请慎用你的权力吧，切不可用你的权势去胡乱愚弄你的下 属呀! 身为管理人员的你，本身的情绪不管好或坏，不可避免地会反映在为 你工作的那些部属身上。你必须控制这些情绪，不要让情绪来控制你。