大学生如何发表论文_大学生该怎样发表论文呢

大学生该怎样发表论文呢

大学生写的论文，是在校大学生运用自己所学的知识对某一问题进行 分析、判断，提出与众不同的观点或结论，并编辑成文，这就是大学生论文。只 要遵循一定的方法，大学生发表论文相对评职称发表论文来说还是很容易的，因 为大学生比参加工作后的人有更多的时间、精力和环境条件来做学问研究。那么， 大学生如何发表论文？本文从发论文的前提准备、论文质量、刊物选择三个方面 阐述一些需要特别注意的问题。

发论文的前提准备：
校外：可以去的地方有大公司的研究机构(如MSRAIBMCRL等)，有 中科研的各个著名院所等。

校内：一种途径是参与校内著名实验室每年定期的暑期实习，比如电 信学员的网安实验室，比如材料学院的微纳中心等，一种途径是自己联系在科研 上比如活跃的老师(比如自己的任课老师)， 指导老师：找一个好的指导老师很重要，他的作用=好的科研指导+ 好的科研推荐信+挂高质量论文的机会+给美国教授内推的机会 合作伙伴：其实有时合作伙伴的作用大于一切，却常常被眼高手低的 人们所忽视，举一个简单的例子，如果你有两篇论文的idea，他有两篇论文的idea， 你们可以互相帮助对方，那你的论文可能就是4篇而不是2篇了。

论文质量：
好的论文是杂志社录用的前提，也是论文用途的基础，一篇质量不高 的论文即使侥幸成功发表了，也很难派上用场，或者适得其反，所以，论文质量 是论文的关键，大学生因为学历、经验的原因，难免在这方面不占优势，我的建 议是充分准备资料，充分遣词造句，充分运用自己的逻辑思考能力，大学生有一个优势是年轻，年轻人敢想敢做，有创意，观点不受拘束，能推陈出新；
另外大 学生的时间很充裕，资料也很多，学校的图书馆、网络资源都是不受限制使用的， 这些都是社会上的其他论文作者没有的资源，要充分运用好。

此外，可以求助于导师，将自己完成的论文交给辅导老师把关，绝大 部分的辅导老师乐于帮助学生的，对态度谦虚、求学欲望强的学生哪个导师都是 非常乐意提供学术帮助的，有导师把关，论文也就查不到哪里去了。

用心去完成的论文，不要为了发表论文而去编造论文，不要抄袭，多 花点时间，精雕细琢，不要急于求成，这是我对大学生的忠告。

刊物选择：
论文完成以后，我建议首选本校的学报，一般而言，本校的大学学报、 学院学报对自己的学生是优先照顾的。但这个只对普通期刊实用，核心期刊是没 有这个惯例的，所以，要针对性的选择刊物，一般而言，大学生论文只适合发表 本专业的省级期刊或者国家级期刊，别乱投。

如果你一定要发核心期刊，建议把导师作为第一作者，自己做第二作 者，在校期间的大学生第二作者等同于第一作者，很多人不了解这个敲门，非要 自己独立发表或把导师做第二作者去了。

大学生发表论文选择的期刊多为普刊，门槛比较低，如果能够发表核 刊论文，那真是太厉害了，考研留学都会被看重。有的本科生早早准备考研，与 专业课的教授搞好关系，教授都是高学历的知识分子，很容易打交道，只要你展 示你的上进心和求学欲，参与课题组实验还是比较简单的。能够进课题组做科研， 总结实验经验，写出来的论文是很有含金量的。高等级期刊也比较青睐。当然如 果你发表论文困难的话可以找我们来代发，可以节省时间让你将精力放在考研上。

大学生发表论文的范例欣赏：基于知识经济下的企业经济管理创新研 究 摘要：在知识经济时代背景下，企业经济管理创新对于企业可持续发 展具有重要意义，目前，有的企业在经济管理创新实践中依然存在着一些问题， 对于企业发展而言产生了诸多限制。因此，基于知识经济下企业的经济管理创新 势在必行。本文对知识经济背景下企业经济管理存在的问题进行了阐述与分析， 并结合笔者多年的工作实践经验，就知识经济下的企业经济管理创新对策提出几点个人看法，以供参考。

关键词：知识经济企业经济管理创新 中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：2096-0298（2017）06 （b）-111-02 企业经济管理创新对企业管理理念的更新与改进提出了较高要求，经 济管理创新行之有效，是企业创新意识提升的重要表现，同时这也是企业良好创 新能力形成的重要途径。创新实践也能够有效提高企业的核心竞争力，让企业发 展在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得足够优势。随着知识经济时代的来临， 企业针对经济管理的创新具有重要意义，這是企业整体经济效益提升的有效途径， 同时也是企业可持续发展的重要保障，因此，基于知识经济下的企业经济管理创 新研究具有重要意义。

1企业经济管理的意义 所谓的管理，就是指为了实现某一目标，制定相关规则并实施的过程， 就本质而言，管理属于社会活动的一种。管理的作用在于使人的积极性得到提升， 促使社会不良想象得到消除。而企业的经济管理指的是企业管理人员针对企业管 理模式，采用一定的经济管理方法，使企业的经济效益得到提升。企业经济管理 行之有效，能够使企业发展方向得到明确，为落实企业规章制度提供强有力的保 障，对于企业工作人员而言，经济管理也是挖掘其潜力的重要途径，对于企业经 济价值的创造有着重要影响。企业管理活动有效开展是基于经济管理实现的。为 了推动企业发展，就要针对经济管理进行改进与创新，对企业实践活动进行有效 指导，使企业管理的有效性得到提升。随着企业的不断发展，经济管理能够使其 市场竞争力得到有效提升，对于企业经济利润的持续增长以及企业日常运行的维 护而言有着积极的作用，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业必须针对经济管 理制度进行建设与完善。

2知识经济下企业经济管理存在的问题 2.1企业经济管理理念不科学 目前，我国的国有企业将所有工作的重点放在了经济效益的提升上， 而没有重视经济管理的过程。在生产经营的过程中，很多企业采取的经济管理方 法并不科学，对于企业的发展而言有着不利影响，同时也难以保障企业经济效益的提升。在企业管理理念不科学的影响下，企业对经济管理部门的重视程度并不 高，管理人员的经济理念也没有及时转变，相关管理职责也没有充分贯彻落实， 难以充分发挥经济管理的作用与价值。

2.2企业经济管理制度的建设不到位 目前，企业经济管理在制度建设方面存在诸多问题，制度的完善性与 系统性并不高，导致企业有的部门的职责难以有效履行。由于人员岗位管理制度 科学性的缺失，企业没有正确认识到自身岗位责任，工作职责无法得到明确，最 终导致企业经济管理中出现不同程度的问题。此外，在经济管理制度建设中，企 业也没有提高执行力度，经济管理制度流于形式，缺乏实际意义，对企业的可持 续发展而言有着不利影响。

2.3内控管理不合理 很多企业的领导与管理人员缺乏对内部控制管理的重视，战略管理意 识与危机管理意识的建立并不合理。很多且经济管理过于形式化，对经济管理的 内在含义领悟程度不高，在内部控制管理与管理授权等工作中，相关统筹规划有 所缺失，受到诸多方面的影响与限制。

3知识经济下企业经济管理的创新对策 3.1积极转变经济管理理念 新形势下站在现代企业角度，为了推动经济管理工作的有效开展，首 先就要积极转变管理理念，对培养与提升管理人员的创新意识予以高度重视，使 其创新能力与水平得到有效提升，企业必须对管理的实际作用有一个正确认识， 将其视作生产力与技术手段，采取积极的创新措施，以此推动企业的可持续发展， 为企业相关生产经营活动的有序进行提供强有力的支持。企业应针对企业员工创 新意识的提升采取有效措施，这一点在管理人员身上尤为突出，企业要促使其经 济管理理念得到转变与更新，对经济管理技术与方法进行改进与调整，确保企业 整个生产经营过程贯穿了创新理念与思想，营造良好的环境以支持技术革新，促 使经济管理创新行之有效，为推动企业软实力的提升提供强有力的保障，进而使 企业管理工作创新得以促进，使企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。一 般情况下，经济管理的创新需要从以下两方面入手，即战略管理理念与危机理念 的创新。在战略管理理念的创新方面，企业需要对新兴战略目标进行制定，并围绕目标执行管理，使其全面性与先进性得到最大限度的提升。在目标实施的过程 中，企业要注重执行方式的改进与调整，结合实际情况，选择有效方法。此外， 企业还要对先进的运作体制加以借鉴与学习，对科学的运作模式进行推广，使自 身整体竞争水平得到有效提升。在危机理念创新方面，企业应对危机意识进行培 养与提升，在面对内外不同危机时，要积极采取有效应对措施。在整个经营管理 过程中，企业必须对危机意识进行充分贯彻，使危机意识得到有效强化。

3.2加强企业经济管理制度的创新 企业经济管理制度是以企业工作人员为对象，主要作用在于有效约束 与限制员工行为，并且能够对其在工作中进行引导，使企业员工的具体行为与企 业管理制度要求相适应。企业就经济管理制度的创新应基于制度创新进行，应对 相应的经济管理制度进行完善，使企业相关环节的管理得到增强，实现对全局的 统筹规划，及时发现并弥补管理过程中存在的缺陷与漏洞。

在企业经济管理制度建设过程中，通常情况下需要从以下三个方面入 手：第一，企业要结合实际情况，对岗位责任制进行制订与落实，使员工的岗位 责任得到明确，确保管理中相关部门与人员的责任得到落实。第二，企业要针对 管理制度进行完善，同时还要加强监督制度建设，确保企业经济管理人员的责任 意识得到强化，在实际工作中端正态度，避免消极怠工、玩忽职守的问题出现， 给企业经济效益带来有力保障。第三，内部控制工作对于企业经济管理也具有重 要意义，企业必须对此予以高度重视，并对其进行优化与改进，促使管理朝着一 体化的方向发展，最大限度地实现企业经营管理中的风险控制，为企业的发展与 进步提供强有力的支持。

3.3积极开展多方协作进行创新 非正式组织在企业经济管理创新中也具有重要影响，企业应积极采取 不同方式，促使非正式组织参与到企业经济管理创新实践中，对其创新理念加以 应用，使企业经济管理工作的发展得到有效推动。企业管理人员应积极采纳有利 于企业发展的意见与建议，并在经济管理创新中，向相关人员详细介绍创新管理 的目标与流程，对员工与非正式组织进行引导，促使其在经济管理创新中的参与 性得到提高。此外，在开展创新工作的过程中，企业还要对相关精神与工作的贯 彻落实予以重视，积极转化矛盾，使各种阻力得到消除，为相关创新措施的顺利 实施提供强有力的支持。非正式組织的领导人员应受到企业的足够重视与信任， 并采用科学的授权行使，以其威望作为可靠依托，使经济管理创新中的障碍得以扫清，以此推动经济管理创新工作的开展。

3.4强化企业人力资源的管理创新 随着知识经济时代的来临，企业以知识为核心资源的发展理念运用具 有重要意义。企业必须从长远角度看待问题，对知识的重要价值有一个正确、清 楚的认识，在知识的帮助与充分运用下，推动企业经济管理穿行工作的开展，使 企业经济效益得到有效提升。而作为知识的重要载体，人力资源在企业经济管理 创新中发挥着重要作用，因此企业要对人力资源管理创新予以强化，对广大员工 进行合理引导，促使其知识得到不断积累与提升，使企业人力资源得到充分利用 与开发，对员工的知识创新予以充分鼓励与支持。在知识经济时代背景下，人才 竞争才是企业竞争的本质，人力资源管理创新工作行之有效，企业的可持续发展 才能够得以实现，进而在竞争日益激烈的市场中取得足够的优势。

在企业人力资源管理创新中，首先要对以人为本的管理理念予以重视， 强调情感管理，营造和谐氛围带动人际交往良性循环，确保上级领导认可员工的 能力，同时让他们的人格得到充分训练，使其工作积极性得到激发，创造性得到 提升，为企业的创新与发展提供强有力的支持。企业应针对人才培养积极采取相 应的措施，提高自身对优秀人才的吸引力，并做好企业员工的培训工作，促使企 业人力资源整体水平得到有效提高。

在经济管理创新实践中，为了实现人力资源管理创新，首先就要针对 在岗工作人员的培训采取相应措施，人力资源管理部门应为员工提供充足的机会 与平台，接受知识学习与教育，让员工对企业发展情况有一个充分了解，对企业 认识得到深化，并使自身知识结构得到完善，具有较高的业务水平，最终全面提 升综合素质。在系统培训后，企业员工的知识积累得到更新，先进的工作理念也 得以形成，对相应的先进技术与工作方法有所长，同时也能够对先进管理理念加 以应用，充分贯彻落实管理制度，使工作中遇到的难题得到解决，最终全面提升 解决问题的水平。其次，在员工招聘工作开展中，企业应结合实际情况，对未来 发展方向进行分析与判断，据此对人才选拔标准与考核制度进行建设与完善，促 使企业能够快速发现与企业岗位需求相适应的人才，使人力资源结构得到完善， 为企业工作团队综合素质的全面提升提供强有力的支持，以此支持企业可持续发 展。

4结语综上所述，基于知识经济下企业经济管理创新对于企业发展具有重要 意义。我们必须针对企业经济管理中存在的问题展开研究，并提出有效的应对方 法，推动企业经济管理创新，为企业在适应时代需求，实现可持续发展提供强有 力的支持。