什么是工程项目管理【浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策】

浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策

2建筑工程项目管理在我国的发展过程 建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者 开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理 体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。

建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中 是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不 但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工 程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我 国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体 制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

3建筑工程项目管理存在的问题 3.1建筑工程项目管理合同水平较低 我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分 缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业 的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合 同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工 程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够 深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。3.2建筑工程项目管理过于追求工期 城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项 目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管 理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑 工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建 筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效 性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督 在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力 度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处 难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保 证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建 筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

4创新建筑工程项目管理的对策 4.1创新建筑工程项目管理责任制 建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责 任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建 立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制 定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理 责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调， 使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的 管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员 和施工技术得到相关的管理约束。

4.2创新建筑工程项目管理规章制度 在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工 情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制 度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程 管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法 律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

4.3创新建筑工程项目管理的发展战略 建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发 展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管 理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理 的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

5结语 综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将建筑工程项目管 理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格 约束，从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理 在建筑工程中进行合理的实施，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于 规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有 利作用。