我国中小企业人力资源管理的建议|中小企业人力资源现状

我国中小企业人力资源管理的建议

（二）企业缺乏专业的人力资源管理人员。由于社会发展迅猛，很多企业 人力资源管理者不能跟上新时期、新发展的步伐，造成自身素质不高、文化程度 低、知识储备不够、缺乏对新事物的认识等客观现实，使得企业在推进人力资源 管理工作的过程中遇到各种问题，很难顺利推进。还有很多企业没有相应的人力 资源管理部门，在他们的日常人力资源管理工作中也就是一些简单的事：出勤检 查、工资发放、人员招聘等，这些只是传统上的人力资源管理内容，与当前新形 势下的人力资源管理理念相去甚远。所以，我们需要引进一批拥有高素质、懂技 术、思想先进的年轻高学历思想工作者，但是他们大多缺乏相应的社会经验，在 管理和组织方面尚显不足，在很大程度上，对企业的管理队伍建设不能起到很好 的推进作用。

（三）企业缺乏规范的人才选拔和培训制度。在企业进行人才选拔方面， 很多企业标准不一，很多人力资源管理工作者标准不一，在招聘的时候依据个人 想法问几个问题，或者有的招聘者只看看简历就会做出决定，还有的招聘者任人 唯亲，将亲属子女带进公司，使公司成员素质大大降低。在人员培训方面，大多 数的中小企业缺乏合理的管理培训，缺少相应的岗前培训与专业测试，在招聘中 也是尽量招聘有相关工作经历的。没有相应的、长期的培养员工的计划，这很不 利于员工在工作中的成长。

（四）企业缺乏相应的绩效考核制度。大多数的中小企业没有完善的绩效 考核制度，他们的考核标准很简单，就是出勤情况和任务完成情况，没有具体的绩效考核明细，所以工资基本是差不多的，这就造成了员工在工作中的偷懒心理， 严重影响了工作的积极性。企业人力资源管理因缺乏激励制度，不能使员工的工 作贡献与回报相关联，很多员工看到付出没有相应的收获，就不会在工作中投入 这么多，丧失了工作的自主性，从而是企业内部丧失了发展的活力与动力。

二、我国中小企业人力资源管理建议 （一）转变思想，更新观念。首先，要认真研究企业在新时期所面临的困 难和问题。总结方法，对新时期的新特点、新观念也要进行针对性研究，从根本 上明确思想政治工作的重要性。坚持以人为本，科学发展的道路，切实维护员工 利益，增强其战斗力，为企业的改革和发展奠定强有力基石；
其次，加强管理， 在潜移默化中进行思想工作教育，使人力资源管理的观念深入人心。要树立“以 人为本”的管理观念，充分尊重员工、关心员工，把对员工的管控变成员工自由 发展，让员工充分发挥自身的特点去完成岗位的工作，实现企业与人的共同发展。

（二）加强企业人力资源管理。加强企业人力资源管理首先要规范企业的 管理制度；
其次加强高层管理人员的重视，最后加强员工的职业素质。规范的人 员管理制度就像大海上的灯塔、城市中的公路、丛林中的小路，它指导着企业管 理者在工作上统一标准，让员工处于更加公平、公正的竞争场所；
只有加强高层 管理者对人力资源的重视才能在企业整体发展中做好大方向的规划，才能将各项 制度下放到基层，才能为基层员工以身作则，形成企业的凝聚力；
针对当前员工 整体素质偏低、思想落后等方面，加强职工职业素养建设，坚持以人为本的人力 资源管理思路，通过宣传、管理、书籍等各种方式来调动员工的工作热情。

（三）完善人才选拔和管理培训制度。以人为本的管理模式就是运用柔性 的方式去管理人力资源，控制并不是仅仅依靠制度和纪律，而是依靠人的内心心 理和行为规律，对管理对象实施软控制，使他们内心顺畅的同时激发其内心潜力 和创造精神。完善人才选拔标准，在招聘时客观有效地对员工进行考核，加强考 核的层次性，如笔试、面试、无小组讨论等，依靠成绩来进行人才的选拔，而不 是第一印象。在员工入职以后还要加强不同岗位的培训，使新员工更加了解本身 的工作。同时，老员工的知识更新培训也不能落下，防止员工与时代科技发展脱 节。

（四）完善企业绩效考核制度。建立科学绩效考核制度，是对员工工作业 绩、工作能力与工作态度的肯定。企业每个员工都想少干活多挣钱，都希望自身 工资与自身努力成正比，因此完善企业的绩效考核制度是提升员工积极性、自主性的保证。完善考核制度就是以打破行政化管理体制为目的，对管理工作人员秉 持公正、公平、公开的原则展开考核，对工作中有突出表现的人员进行奖励，考 核成绩作为评级、升职的上升方式之一，使员工在工作中人人勇于争先，敢于创 新。

作者：王晓欣