基于知识管理导向的科技项目管理探讨 知识管理是

基于知识管理导向的科技项目管理探讨

石油企业在项目管理方面面临着较大的挑战，对项目管理的创新是目前石 油企业发展的重点之一，目前科学规范的管理措施解决了企业发展中的很多的问 题，并取得了较好的效果。

1 科技项目管理的流程 在进行油田项目管理过程中应注意工作中的安全性、经济效益等，在 实际生产的基础上，对其实施严格的监督管理。

(1)立项管理。在项目实施之前，做好项目的立项调查是非常重要的， 这个环节主要是对生产中的工艺工具等实际问题进行考查，做好前期调差工作可 以发现问题的根源，并能准确的解决问题。做好前期调查以及分析，并作出相应 的数据统计分析，这样立项就会更加准确，促进项目的顺利开展。

(2)实施管理。项目一旦确定需要对项目进行全面的开题设计，在项 目实施过程中，应提前做好计划安排，科学合理的运行计划可以为项目的顺利实 施打下良好的基础，进而可以保障项目的顺利进行。

在项目实施的控制过程中，应依据项目进度计划，及时发现实施过程 中的问题，并提出解决方案，并提交报告。其中的中期评估是指对阶段性研究报 告和自我评估以文件的形式提交，依据运行计划提出修改或终止研究的申请，根 据管理或科委会专家评审结果做出中期评估意见。

(3)验收管理。验收管理过程中需要以成果报告的形式呈现出来，其 中成果报告是根据项目开展过程中基础资料，将取得的成果、技术创新、经济评 价及费用的投入产出等情况进行分析总结，比较详细的成果报告可以为以后工作 做参考使用。其中成果验收的主要内容包括验收申请的提交、技术成果报告及核 心技术资料的存档等。

(4)成果管理。研发的成果及技术，应做好知识产权的保护工作，做好申请专利等工作。在做好知识产权保护的同时，就需要将项目应用于生产实践 中，并且将项目进行推广，一个比较成功的项目具有较大的推广及应用价值，可 以为企业的发展带来更多的经济效益。项目最终都要应用于生产实践中，因此， 应将项目的推广就应用重视起来，要做到项目的一体化管理，其中项目成果的转 化率关系到项目的应用价值。

经过推广并应用于生产实践中的项目应由实际应用单位对项目的应 用效果进行评定，分析其中的弊端及优势，项目研发单位可以根据评定结果，对 科研成果进行全面的分析研究，逐渐改进成果，使得成果可以很好的发挥作用， 并将成果的实际应用以报告的形式呈现出来。

2 项目管理过程中应注意的事项 (1)加强项目管理者的培训。目前石油企业的科技项目管理者主要是 从企业内部选拔出来的优秀人才，但是选拔出来的管理者一般专业技术比较扎实， 在管理方面缺乏经验，在项目管理过程会由于管理不当为造成项目的失败。石油 企业可以积极听取外聘专家的指导建议，但是由于外聘专家对项目内部管理的实 际情况了解不多，对于其中的管理问题也难以起到一定的作用。因此，石油企业 应逐渐培养既有专业知识又具备管理能力的复合型人才，建立完善的培训机制， 对项目管理人员进行培训及再教育工作，提高管理人员的管理水平，在培训内容 中包括项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理及项目控制方法等，通过考 核等方式，真正培养出复合型的专业人才。

(2)完善项目管理激励制度。在对科技项目研发人员的激励，应从他 们的工作特点出发，建立激励机制，例如，在充分了解工作人员的个人需求及职 业发展目标等基础上，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，为员工提 供良好的发展空间，进而调动员工工作的积极性，让员工在工作中体现自身的价 值。另外，企业还应注重对员工的投资培养，建立健全人才培养机制，为员工提 供良好的学习空间，提升自身的技能。在给你做设计中，应给他们创造良好的工 作环境及更大的空间，给予他们更多的自主权，丰富工作形式，提供更多的具有 挑战性的工作。在科技研发人员的酬薪方面，企业一般采用的是长期的酬薪激励 方式，激发科研人员的创新精神及积极性。

(3)健全项目考核体系。完善对研发人员绩效的考核体系。在进行科 技项目的技术研发工作的过程中，其工作比较复杂并且难度较高，对个人的考核 应建立在整个研发团队的基础是上，个人的研发成果需要通过整个项目成果反映出来。因此在对各人考核时应结合团队的考核，这样可以比较真实的反映考核成 绩。因此在对科研人员进行考核时不仅仅从科研结果来分析，可以结合员工的平 时过程进行综合评价。

3 结 语 综上所述，在石油企业的发展过程中，应从本企业的实际情况出发， 充分发挥科研人员的积极作用，实施产学研一体化的发展模式，积极为企业带来 较多的创新项目。逐渐完善项目管理机制，改善项目管理方法，进一步提高项目 管理水平，是目前石油企业发展科技项目比较重要的途径。

作者：聂凌明 来源：中国管理信息化 2016年15期