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供应链库存 [企业供应链库存管理探析]

来源:植树节 时间:2019-10-16 07:50:29 点击:

企业供应链库存管理探析

企业供应链库存管理探析 【摘要】在企业中,存货是一项重要的流动资产,它的存在势必占用 大量的流动资金,而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是:企 业持有存货的最终的目的是为了出售。因此,存货管理在企业流动资产中占了非 常重要的地位,随着我国市场竞争的越加激烈,存货管理存在的问题越来越受到 重视。一个好的存货管理方法,不仅有助于防止存货账实不符,可以降低企业平 均资金占用水平,可以提高存货的流转速度、总资产周转率,还能使企业加强成 本控制,实施低成本战略,这些对提高企业的效益尤为重要。

【关键词】VMI库存供货商管理采购流程 进入二十一世纪以来,全球经济一体化和信息技术、管理技术迅猛发 展,企业竞争环境和竞争市场发生了深刻变化。企业不仅面临缩短交货期、降低 成本和改进服务的压力,也面临技术进步和需求多样化的压力。因此,单个企业 通过提高生产力、产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业与企 业间合作伙伴的关系日益凸显,供应链管理正日益成为全球化市场竞争环境下企 业的一种最有效的新的竞争战略。很多成功的企业都将与合作伙伴的关系转向建 立联盟或战略伙伴关系。当今,行业领头企业在越来越清楚地意识到竞争优势的 关键在于战略伙伴关系的建立。

一、库存管理国内外研究现状 (一)背景 随着全球制造的出现,动态化的市场竞争日益激烈,用户需求变化迅 速、市场瞬息万变的新环境。面对市场的风险及竞争的压力,企业对供应商的选 择也日趋严格,供应商与企业之间逐步建立了战略性的合作伙伴关系。

(二)发展现状 在西方国家,自十九世纪以来,随着工业经济进一步的发展,对存货 管理提出更高的要求,这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。自工业化开 始,西方国家不管是在理论方面还是实践方面,都一直不断探索各种存货管理模 式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场,在物质产品相对溃乏的时候, 企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期,企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水 平,VMI理论引进,提高企业经营效益。相对于国外对供应链库存的成熟研究, 国内的研究起步相对比较晚,国内大多数学者对于库存管理的研究是以国外物流 专家的推理和结论为依据的,借鉴了国外学者的著作研究成果。库存管理一直是 困扰各行业企业的难题之一,目前我国物流界里面有相当一部分的专家已经认识 到库存对于企业发展至关重要,开展了一系列的研究工作。

(三)发展趋势 现代存货管理理论和方法产生于买方市场,面对变幻莫测的市场和技 术不断的进步,顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化,企业必须提 高快速市场反应能力,适时调整战略。二十世纪下半叶,随着经济全球化以及企 业之间竞争焦点的转变,供应链管理作为一种全新的管理思想,逐渐受到众多学 者的关注,其实践与理论也在西方发达国家逐渐得到完善。VMI模式作为供应链 管理的一种新型库存管理模式,库存同样也是企业采购物流管理中的重要环节, 它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且是衔接采购与生产、生产与销售的重 要环节。有效地降低库存水平,控制库存成本,是提高企业竞争力的关键因素。

二、库存改善的实施 企业和供应商建立联盟的背后动机是增加企业的竞争力,其包含两个 基本的信念:合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;
排除浪费和重复 努力,分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。企业如果缺 乏高效率的内部资源整合将无法快速对市场做出反应。而如果企业能在很好规划 运作内部资源的同时,整合其外部供应商,将提高其生产、采购以及交货计划的 准确性,从而在快速应对市场的同时,提高对客户销售及服务承诺的准确性,将 使企业在强大的竞争环境中保证市场优势。因而对供应商选择及评价方法的选择 己日趋重要,建立选择供应商的指标模型以抵御市场风险、增强竞争力,成为企 业的迫切选择。

通过了解供应链的工作流程、收集企业相关数据、分析企业成功案例, 及企业目前基本运营现状等因素对原材料库存的影响,系统分析问题所在,构建 论文思路。以及通过对企业近三年来监测到的库存数据的分析,查找企业目前存 在的问题,提出相应的应对措施,制定可操作的实施方案。经合实际,系统分析 出企业的优势及当前面临的问题和挑战,结合企业供应链库存管理管理,推定供 应链库存管理的重要性和必要性,剖析企业存在的问题,得出改进和加强的具体措施。

三、供货商管理库存的建议 总结国内外采购物流理论及实践经验的基础上,对本企业采购组织及 流程、采购策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析,发现其中 存在的问题,根据理论指导并结合公司现状,提出了相应的对策建议。采用实证 分析和理论分析相结合,定性研究与定量研究相结合的方法,针对企业采购物流 管理现状进行分析,并提出可行性建议。同时针对有时需求的不确定性,研究出 在需求不确定的情况下怎样用最低的库存来满足客户需求。通过各种优化方案达 公司库存值最低的运营指标。

科技日益进步和经济全球一体化进程的加速,以及全球信息网络和市 场的逐步形成,推动了我国制造业的迅猛发展,企业之间竞争加剧,需求日益多 样化。供应链管理作为企业经营活动中的基本环节,是保证生产节奏、不断组织 原材料、零部件等供应的保障性物流活动。通过加强采购物流管理,控制生产成 本,调整企业结构,从而达到提高企业综合竞争力的目的。通过总结国内外采购 物流理论及实践经验的基础上,对海湾安全技术有限公司采购组织及流程、采购 策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析,发现其中存在的问题, 根据理论指导并结合公司现状,提出了相应的对策建议。如:建立物料分类矩阵, 实施新型JIT采购模式,选用层次分析法对供应商进行选择,建立新时期的供应 商管理库存等。帮助企业规范业务流程,提高工作效率和管理水平。

采用实证分析和理论分析相結合,定性研究与定量研究相结合的方法, 针对海湾安全技术有限公司采购物流管理现状进行分析,并提出可行性建议。虽 然真正实施和有效运用这些措施、方法存在一定困难,并且是一个异常艰难的过 程,但这并不影响我们对先进理念的追求,随着企业技术水平的不断发展,相信 在不久以后,企业的核心竞争力将会得到巨大的提高。创新之处在于:基于供应 链管理理论,针对海湾安全技术有限公司这一具体企业,结合实际参考数据,提 出了改善其存在问题的可行性建议,以期达到解决实际问题的目的。

作者:王静

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