人力资源管理策略【人力资源创新管理策略探究】

人力资源创新管理策略探究

一、人力资源管理的内涵和特征 人力资源管理的定义，主要是指国家为了获取、开发、保持和有效利 用在本单位职能上必不可少的人力资源，通过运用科学的方法和途径已实现国家 既定的目标。然而，人力资源管理主要包括两个层面：一个层面是指我们国家对 所有的单位进行人力资源的整合和运用，针对单位内部职工的情况，制定出科学 合理的人力资源分配方案，在宏观的层面上进行掌握和调控，对整个人力资源管 理的大局进行掌控;另一个层面是指对每个单独的单位进行人力资源管理的过程， 是针对具体的单位中人力资源管理而做出的详细规划，包括人力资源管理的每一 个具体环节，比如某个单位人力的招聘、培训、薪酬管理、员工关系等六大模块 的具体操作。

二、人力资源管理的现状 现阶段，我国人力资源管理的主要职能包括五大方面：(1)人力资源 战略规划。这是指企事业单位为了响应社会的号召，针对人力资源的未来发展制 定的资源管理计划，这是在宏观的层面上进行设计的，主要的目的是明确人力资 源管理的未来发展方向。(2)工作岗位职责分析限定。这是指依据不同部门的不 同需求，比如：医院、银行、学校等，它们之间的主要职能是不同的，因此工作 的任务和划分也是不同的，因此单位内部的工作岗位职责在整体职能已经确定的 前提下，例如学校就是用来教书育人的，但是学校里面包括教育处、学生处、保 卫处等各个详细的部门，因此在设计相关工作岗位的时候，应该进行明确划分， 限定工作岗位之间的职责范围和权利义务等，例如教育处是管理学生学习成绩和 考评的主要部门，而学生处是对整个学校学生工作和学生活动进行管理的部门， 而保卫处就是对整个学校进行管理的活动。(3)人力资源管理的流程。这主要是 单位人员招聘、考核、录用等各个环节，是进行人力资源管理的必经之路，缺一 不可。在某个单位进行人员招募的过程中，首先就应该制定出招聘的岗位及其与 岗位相关的职位技能等，(4)绩效管理。在进行人力资源管理的时候，绩效是评 估人力资源管理的最终结果，单位可以通过对绩效的管理，掌握人力资源的才能，充分展现出人力资源管理的优点和不足之处。(5)人员的培训。在进行人力资源 管理的这个过程中，进行人员的筛选之后对合格的员工要进行一定程度上和时间 上的培训，在培训这个过程中首先要让员工了解整个单位的文化及理念，充分让 工作人员掌握好岗位所需要的基本技能，为以后的工作打下良好的基础。

目前，我国存在的问题主要体现在五个方面：(1)人力资源管理的理 念与目前的时代发展不相符。目前，有部分企事业单位已经重视到人力资源管理 的重要性，但是其管理的理念并不能与时代紧密连接。单位仍然会考虑到人力资 源管理部门的投资问题，因此单位内部的整个人力资源管理体系并没有形成相对 完善的管理机制，严重缺乏战略性、前瞻性和系统性。(2)某些单位在人力资源 管理方面不能充分发挥激励机制的作用。在人力资源管理中，正确运用激励机制 可以提高人员管理的效率，维持人员工作的积极性和热情程度，保证部门充满生 机与活力。但是，目前单位在人力资源管理激励机制方面总是一个整体的模板， 简单解释就是激励机制是确定的，不能针对职工的差异化，将员工进行区别对待， 以实现最大的激励目标。(3)人力资源管理的作用不能充分发挥出来。这主要是 指在现在的单位中，很多人就是抱着“铁饭碗”的心态进入职场，认为只要考入岗 位，一切就无后顾之忧，只要把握住这个机会就足够了，因此人力资源管理的作 用并不能有效发挥出来。(4)在岗位分化比较严重，而相关的管理人员在对员工 的管理过程中区别看待。在单位招聘中，总是存在一些较为冷门的岗位，比如有 些岗位偏劳动化，所以报考的人数较少，而有些岗位看起来高大上，报考的人数 较多，造成竞争比较激烈的局面。同时相关的管理人员在对员工的管理过程中区 别看待。(5)对于新员工的招聘不够合理，人才引进和配置不能实现科学有效。

现在，很多单位的招聘存在暗箱操作的现象，所以单位的招聘并不合理，对求职 者来讲都非常的不公平，很对具有权势的人会利于自己的私人关系安置自己内部 的人员，这样不但造成单位的招聘成为一种形式，更可能造成他们所安置的人并 不具备相关的职位技能，因此对人员的利用非常不合理。除此之外，企事业单位 对于人才的引进方面，也是存在较大的差异性。

三、人力资源创新管理的策略 人力资源创新管理的策略可以从以下五个方面来进行：(1)充分利用 企业内部人力资源管理的激励机制。激励机制在人力资源管理过程中可以指导工 作人员遵从管理者的要求和规定控制个人的不良行为，每个工作者都有自己特定 的工作任务和目标，通过激励机制能够明确划分岗位职责和具体的工作范围，强 化政治思想及其优良品质的培养和灌输。(2)加强人力资源岗位的合理配置。在我国企事业单位在人力资源配置方面存在一定程度上的缺陷，它的发展和完善需 要整个单位的员工一起努力，而不是依靠单个人的力量，因此，单位在进行人力 资源管理的过程中，要对内部的岗位进行合理配置，尽量避免出现招聘一边火热 一边冷淡的局面。(3)改善内部绩效考核制度。在人力资源管理的过程中，一定 要注重改善内部绩效考核制度。因为绩效考核工作者的工作态度和行为有一定程 度上的制约，工作人员必须完成本职工作的任务和目标，达到单位和部门的要求， 所以他们为了达到更高的绩效，往往会提高自己的工作效率，尽量避免在绩效考 核中出现较差的成绩。(4)加强人力资源培训。现在员工培训是非常重要的一个 方面，一般情况下的单位为了节省投入和开支，往往会忽视这一部分的内容。一 个好的单位，必须在员工进入企业时就采取相应的培训措施，使企业内部的员工 快速接受企业的文化和职位的技能。除此之外，对员工的培训并不是一次性的， 还需要在员工今后的工作中展开，不定期的对员工的知识和技能进行补充。很多 单位在员工入职的时候，根本不会对员工进行培训，或者对员工的培训只是暂时 性的，这无疑对员工的发展造成障碍。(5)创新管理。在人力资源管理中，我们 应该把更多的精力投入到创新管理上，摒弃传统的管理方法，例如我们可以加强 薪酬制度的调整，根据不同的岗位对薪酬进行合理的调控，同时包括相关的福利 体系。工作人员的个人目标和他们自身的利益是促使他们进行工作的进本动力。

所以当工作目标和个人目标发生冲突的时候，工作人员的个人目标会干扰团体目 标的实现和进行。只有在这样的情况下，才能促进员工更加高效的工作。当然， 创新管理还包括对员工的职业生涯进行合理的规划，明确员工的职位晋升渠道， 不要让他们以为自己就是在这个职位上劳动一生，得不到任何晋升的机会，刨除 之前管理过程中遗留的弊端，俗话常说：“官大一级压死人。”这就是传统人力资 源管理中弊端最真实的写照，只有我们把老传统遗留的障碍全部清除，结合现代 企业的快速发展，才能真正实现帮助员工快速成长，整个单位才会充满活力。

四、结束语 现阶段我国的人力资源管理有很多的优点和长处，在一些方面还有一 小部分问题，在人力资源管理的实践过程中，我们应该不断的发现人事管理的不 足之处，并且积极地去完善人力资源管理机制，只有不断地发现问题并且解决问 题，我国人力资源管理的发展才会越来越好，才会实现人力资源管理的现代化、 科学化。

作者：刘华 来源：商场现代化 2016年28期