代写土木工程毕业论文经验分享_

代写土木工程毕业论文经验分享

(二)论文的选题 1、选题的方向和范围 学生可以根据自己亲身参与的工程项目或者收集的工程实例作为论 文的依托，根据资料进行选题和论文撰写。

涉及土木工程方向的选题范围如下：
(1)建筑材料性能及应用方面 (2)施工技术方面 (3)房屋建筑设计方面 (4)结构试验方面 (5)建筑工程管理方面 (6)建筑工程造价方面 (7)防震减灾方面(建筑结构抗震、滑坡治理、裂缝防治等) 2、选题注意事项(1)题目必须是土木工程专业方向的，不能偏离专业方向；

(2)题目要简明、字数不能过长，一般不能超过20个字；
题目也要清 楚、具体，某办公楼设计就不合适。

(3)题目要与所阐述的内容相对应，不能文题不对；

(4)题目不能过大。否则感觉空洞。(例如：《论土木工程材料的性能》， 题目范围太大，不合理。应该在材料前面加上定语。

(5)题目读起来要通顺 (6)题目必须有一定深度(例如《施工组织设计》不合理) 3、合适的题目举例 宏业办公楼设计；

武汉一中教学楼设计；

黎锦住宅楼设计；

锦江大厦屋面渗漏水原因分析与防治措施；

纤维加筋混凝土性能分析；

新型轻钢龙骨体系结构试验分析；

新滩滑坡稳定性分析 等等 (三)论文的内容 1、内容的要求 (1)内容必须与题目相对应，不能文题不对；

(2)内容应该按照提出问题、分析问题、解决问题的思路来撰写，要求章节安排得当，重点突出，并具有一定逻辑性；

(3)内容要完整。例如《宏利办公楼设计》，必须包括结构设计计算 书(word文件)和设计图纸(CAD文件)两部分，缺一不可，否则不完整；

(4)内容表述要清晰，要求图文并茂；

(5)论述要深入，论据要充分，字数要求不宜少于8000字，不应少于 6000字。(建议学生收集自己工作领域范围内的资料，这样写起来才能有的放矢。) 2、内容举例 (1)设计方面 例如《宏利办公楼设计》，要求结构形式必须是多层钢筋混凝土框架 结构或者框架-剪力墙结构，毕业设计成果应该包括手算有代表性一榀框架的结 构设计计算书和设计图纸两部分。

结构设计计算书(word文件)：
包括该榀框架荷载计算、主要结构构件(梁、柱)的内力分析及组合、 梁和柱的配筋计算、板结构计算、楼梯结构设计计算、基础设计计算等，并把用 PKPM计算的结果输出附于文中。

设计图纸(CAD文件)：
根据PKPM软件计算该办公楼的结构配筋，并输出CAD格式的结构施 工图，包括各层梁、柱、楼板的配筋图、基础结构施工图等；
另外，还要用结构 CAD绘制必要的建筑施工图。

(2)施工技术方面 例如题目为《钢结构工程施工技术在武展工程中的应用研究》，首先 介绍了钢结构的发展概况和详图设计方法，然后较为详细介绍了钢结构的制作、 焊接、安装、涂装技术，接着重点阐述武汉国际会展中心应用钢结构工程的方法， 包括施工难点分析、钢结构的制作、门厅钢桁架的安装、中庭顶部钢架的安装、 钢结构现场焊接技术、钢骨混凝土施工技术及效果分析；
论文最后对本文阐述的 内容进行总结。在该论文中，是以工程实例——武汉国际会展中心钢结构工程的施工 作为论据，详细阐述钢结构工程各部分的施工技术。这样论文的选题上具有一定 深度，而且又不至于范围太大；
内容详实而完整，论述很充分，在结构安排上一 环紧扣一环，逻辑性很强。如果论文中没有工程实例，只是一味理论阐述，感觉 抽象而空洞，也无法把问题阐述清楚。

(3)建筑材料性能方面 例如题目为《锈蚀Q235钢材材料力学性能退化试验研究》，首先介 绍了国内外的研究现状，然后介绍了试验的目的、试验设计及制作、实验仪器和 测试方法，接着重点对试验数据进行分析，包括锈蚀钢材性能力学参数、锈蚀钢 材应力应变曲线、各力学指标和锈蚀率的退化关系、各力学指标和分形维数退化 的关系、屈服强度和极限强度的退化规律的分析。最后根据文章阐述的内容进行 总结，并提出展望。

题目限定了是Q235钢材，所以在试验试件和性能的论述中很有针对 性，很具体。如果没有材料级别的限定，感觉题目很大，也无法论述清楚。在内 容上，也是按照论文一般的思路进行论述，从国内外研究现状，到对Q235钢材 进行力学实验的目的、如何进行试验，再到对实验数据分析，从而得出结论，一 系列过程，逻辑性很强。在次序安排上，不能打乱，否则感觉结构和内容混乱。

土木工程范文欣赏：浅析土木工程建筑施工管理 摘要：土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我 们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管 理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。本文就几点土木 工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。

关键词：土木工程；
建筑施工；
管理改进 土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全 方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和 招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。目益发展的土木 工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理， 改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照 《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。一、土木工程建筑施工管理現状 土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及 工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达 到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不 断加强。但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许 多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重 影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；

行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响 着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没 有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何 市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土 木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

二、建筑施工中存在的问题及其原因 （一）技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高。涉及的专业越来越多。安装的质量技 术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时义必 须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分 全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时，由于 现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特 定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度.增加了各专业之间出现矛盾和 问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用.施工人员未能及时 掌握也会带来问题。

（二）管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在.分包单位在工 作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关 单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协 调管理的复杂性。施工组织管理不健全。施工人员、管理人员的水平素质参差不 齐。会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

三、工程土木建筑施工管理措施的改进（一）观念创新土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管 理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意 识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施 工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在 企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

（二）推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程 或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一 步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目 管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制 和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效 果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、 设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施， 同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设 承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达 生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步 建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包 公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法 及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

（三）强化施工现场管理，施工现场管理水平是反映企业管理水平高 低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作 人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现 场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、 差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在 建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、 物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

（四）技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信 息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施 工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些 管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业 管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提 高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化 管理思想和管理手段逐渐融入建设企业的日常管理活动中，对建设企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。